总经理在“庆祝分公司成立周暨表彰一季度金牌、笃行荣誉获得者及最美人大会”上的讲话.docx

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1、*的家人们，你们好：今天我们在这以简洁而用心的方式，来纪念我们*成立*周年，并对一季度的金牌荣誉获得者、季度笃行”的获得者和年度最美铁通人进行表彰。首先我代表*人集体也作为*人集体当中的一个分子，向获得季度金牌、季度“笃行”的同志和年度最美*人荣誉的同志表示热烈的祝贺和感谢！其次我也围绕着*人这个主题和大家交流三个话题。“我”是谁？“我”是什么样的人？在年度的坚守笃行做强一起来的活动中，“我”该怎么做？第一个话题，“我”是谁“我”这个代词代指什么？我觉得是两句话：一句话，“我”代表着*人组织集体，另一句话代表着*人组织集体当中的每一个个体；对于个体的“我”，个人的理解也是两句话：第一句话，我，

2、是*人组织集体当中的一个分子；第二句话，“我”也从某一个方面代表了*人。第二个话题，“我”是什么样的人？主要从两个方面：一个方面是从*人作为一个组织集体，另一个方面是从*人作为一个个体。1 .作为*人组织集体交流主要是三点：1）它是有着以“公司健康发展，员工幸福生活”为愿景，为初心，为核心理念，以“淬铁复兴创新向上”为精神，以“知行合一聚合致远”为核心价值观，具备着企业文化要素的这样一个组织集体；2）它是遵循经营基本盘及有着核心的理念、有着管理的基础原则、有着工作导向原则、有着工作方法原则的这样一个形象的集体；3）它是有着属地专门营销专业化支撑者，数字工程是服务市场化拓展者定位要求的形象的集体

3、。2 .作为*人每一个个体，我的理解也有三个方面：1）第一个方面是是以季度金牌和季度“笃行”活动的获得者以及年度最美*人为代表的同志们，回答了个体（应该）是一个什么样的人，尤其是大家通过网络投票投出来的年度的*个最美*人。在这儿我还想再说一下，我们的装维服务专家*,工程拓展工匠*,营销服务专家*,立足岗位负责任*,争当优秀树旗帜的*,这*个最美*人的形象，对这个问题作出了表率、榜样的回答，这是第一个方面；2）第二个方面，刚才有*个同志的发言，也从在各自具体工作岗位上如何开展工作，回答了作为一个个体的*人的“我”是一个什么样的人。刚才是*位同志，一个是大庙*维护站的站长*,*支撑服务中心的*,智

4、慧中台的班长*,综合支撑服务中心的支部书记*,*县支撑中心的经理*,*支撑服务中心的经理*,这*个同志应该说从各自的具体工作岗位上，具体的工作做法上，对这个问题作出了回答。3）第三个方面我认为*人还应该是一个生活方式积极、心理健康、精神富足的形象。第三个话题，在年度“坚守笃行做强一起来！”活动中“我”该怎么做？一、我希望全体*人能够点亮自己、自成沸点，推广标准化动作，向先进学习，塑造自我，塑造*人；二、不管是*人组织集体，还是其中每一个个体的“我”应该怎么做，这个答案更要靠每一位*人的实际行动来回答这个问题。最后我想借这个机会代表分公司党委，代表分公司，也代表*人讲一句话，我希望全体*人能够“

5、坚守笃行做强一起来！”，我们一定会在公司健康发展，员工幸福生活的道路上越走越宽广！谢谢大家!为把精益管理工作做好，我再强调几点。一是端正态度。“态度决定一切”，这句话是当年中国男子足球队主教练米卢常说的一句话。还有一句话叫“快乐足球”O米卢先生用这两句话把中国男足第一次带进了世界杯。今天我们推行精益工作，我们也要讲“态度决定一切”、讲“快乐精益”，希望这两句话也能把我们企业的管理水平带上一个新高度。干任何事，态度不端正是干不好的。所以，我们既然选择了精益，选择了*,就要以敬畏之心对待。这种敬畏不是表面上的恭维，而是发自灵魂深处的敬仰，让精益成为一种信仰，相信精益的力量。二是转换角色。任正非有句

6、话说得好，“人感知自己的渺小，行动才开始伟大。”在我们*文化的谱系中，有一种精神叫“学徒”精神。一个人只有放下身段，甘当小学生，才能学进去、学得快、学得好。今天，我们不管身居何位，不管学历有多高，在*老师面前，都要甘当小学生，都要以“归零”的学习态度，虚心求学，不耻下问，从而学有所思，学有所悟，学有所获，不断提高我们的管理本领。三是肯于吃苦。不吃苦中苦，难成人上人。天底下从来没有轻轻松松、一劳永逸的事情，尤其是搞精益管理，我们的主管、操盘手，如果不吃苦、不掉几斤肉，不把自己逼到“焦头烂额”的地步，是很难做好的，是出不了“大彩”的，这也是对大家的一次考验。希望大家要经受住考验，以百倍的勇气和信心

7、，去挑战、去拼搏。我们应当记住这样一句话，“当你拼尽全力想办成一件事时，全世界都会给你让路。”一分耕耘一分收获，功到自然成。讲的就是这个道理。四是贵在坚持。做精益不是一阵风，不是一朝一夕的事，我们要当成企业一项长期的战略。精益的核心就是持续改善。精益管理的鼻祖日本丰田公司，坚持精益半个世纪不动摇，才有利润超过美国三大汽车巨头利润总和的惊人业绩。尽管丰田取得了如此巨大的成功，但他们却“永远把今天的水平看成是最差的”，不断激励员工持续改进。所以，我们在推行精益时，要有十年磨一剑的恒心，要有水滴石穿的韧性，要相信坚持的力量，相信厚积薄发的力量，真正做到“苟日新，日日新，又日新”。五是汇集众智。精益的

8、宗旨就是发动员工，人人参与，让精益成为每个人工作中不可或缺的一部分。要求每一位员工从自身做起、从岗位做起、从身边的小事做起，人人提建议，个个动脑筋。无论是现场上台阶、微创新提案，还是大课题推进，都需要众人拾柴、群策群力、积沙成塔、积水成渊，从而形成精益之火燎原之势，让每一个平凡的岗位都变成发光的地方。六是面向未来。未来的企业，尤其是传统制造业，要取得市场的优势，最好的出路就是走精益之路。当然，精益不可能解决企业面临的所有问题，但它一定是企业最好的管理手段之一。日本丰田半个世纪的实践证明了这一点，*公司*年精益咨询实践证明了这一点。谁拥有了精益，谁就拥有未来。让我们做精益的朋友，一起向未来，共同努力，打造一个崭新的*!