总经理在“庆祝分公司成立周暨表彰一季度金牌、笃行荣誉获得者及最美人大会”上的讲话.docx

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1、*的家人们,你们好:今天我们在这以简洁而用心的方式,来纪念我们*成立*周年,并对一季度的金牌荣誉获得者、季度笃行”的获得者和年度最美铁通人进行表彰。首先我代表*人集体也作为*人集体当中的一个分子,向获得季度金牌、季度“笃行”的同志和年度最美*人荣誉的同志表示热烈的祝贺和感谢!其次我也围绕着*人这个主题和大家交流三个话题。“我”是谁?“我”是什么样的人?在年度的坚守笃行做强一起来的活动中,“我”该怎么做?第一个话题,“我”是谁“我”这个代词代指什么?我觉得是两句话:一句话,“我”代表着*人组织集体,另一句话代表着*人组织集体当中的每一个个体;对于个体的“我”,个人的理解也是两句话:第一句话,我,

2、是*人组织集体当中的一个分子;第二句话,“我”也从某一个方面代表了*人。第二个话题,“我”是什么样的人?主要从两个方面:一个方面是从*人作为一个组织集体,另一个方面是从*人作为一个个体。1 .作为*人组织集体交流主要是三点:1)它是有着以“公司健康发展,员工幸福生活”为愿景,为初心,为核心理念,以“淬铁复兴创新向上”为精神,以“知行合一聚合致远”为核心价值观,具备着企业文化要素的这样一个组织集体;2)它是遵循经营基本盘及有着核心的理念、有着管理的基础原则、有着工作导向原则、有着工作方法原则的这样一个形象的集体;3)它是有着属地专门营销专业化支撑者,数字工程是服务市场化拓展者定位要求的形象的集体

3、。2 .作为*人每一个个体,我的理解也有三个方面:1)第一个方面是是以季度金牌和季度“笃行”活动的获得者以及年度最美*人为代表的同志们,回答了个体(应该)是一个什么样的人,尤其是大家通过网络投票投出来的年度的*个最美*人。在这儿我还想再说一下,我们的装维服务专家*,工程拓展工匠*,营销服务专家*,立足岗位负责任*,争当优秀树旗帜的*,这*个最美*人的形象,对这个问题作出了表率、榜样的回答,这是第一个方面;2)第二个方面,刚才有*个同志的发言,也从在各自具体工作岗位上如何开展工作,回答了作为一个个体的*人的“我”是一个什么样的人。刚才是*位同志,一个是大庙*维护站的站长*,*支撑服务中心的*,智

4、慧中台的班长*,综合支撑服务中心的支部书记*,*县支撑中心的经理*,*支撑服务中心的经理*,这*个同志应该说从各自的具体工作岗位上,具体的工作做法上,对这个问题作出了回答。3)第三个方面我认为*人还应该是一个生活方式积极、心理健康、精神富足的形象。第三个话题,在年度“坚守笃行做强一起来!”活动中“我”该怎么做?一、我希望全体*人能够点亮自己、自成沸点,推广标准化动作,向先进学习,塑造自我,塑造*人;二、不管是*人组织集体,还是其中每一个个体的“我”应该怎么做,这个答案更要靠每一位*人的实际行动来回答这个问题。最后我想借这个机会代表分公司党委,代表分公司,也代表*人讲一句话,我希望全体*人能够“

5、坚守笃行做强一起来!”,我们一定会在公司健康发展,员工幸福生活的道路上越走越宽广!谢谢大家!为把精益管理工作做好,我再强调几点。一是端正态度。“态度决定一切”,这句话是当年中国男子足球队主教练米卢常说的一句话。还有一句话叫“快乐足球”O米卢先生用这两句话把中国男足第一次带进了世界杯。今天我们推行精益工作,我们也要讲“态度决定一切”、讲“快乐精益”,希望这两句话也能把我们企业的管理水平带上一个新高度。干任何事,态度不端正是干不好的。所以,我们既然选择了精益,选择了*,就要以敬畏之心对待。这种敬畏不是表面上的恭维,而是发自灵魂深处的敬仰,让精益成为一种信仰,相信精益的力量。二是转换角色。任正非有句

6、话说得好,“人感知自己的渺小,行动才开始伟大。”在我们*文化的谱系中,有一种精神叫“学徒”精神。一个人只有放下身段,甘当小学生,才能学进去、学得快、学得好。今天,我们不管身居何位,不管学历有多高,在*老师面前,都要甘当小学生,都要以“归零”的学习态度,虚心求学,不耻下问,从而学有所思,学有所悟,学有所获,不断提高我们的管理本领。三是肯于吃苦。不吃苦中苦,难成人上人。天底下从来没有轻轻松松、一劳永逸的事情,尤其是搞精益管理,我们的主管、操盘手,如果不吃苦、不掉几斤肉,不把自己逼到“焦头烂额”的地步,是很难做好的,是出不了“大彩”的,这也是对大家的一次考验。希望大家要经受住考验,以百倍的勇气和信心

7、,去挑战、去拼搏。我们应当记住这样一句话,“当你拼尽全力想办成一件事时,全世界都会给你让路。”一分耕耘一分收获,功到自然成。讲的就是这个道理。四是贵在坚持。做精益不是一阵风,不是一朝一夕的事,我们要当成企业一项长期的战略。精益的核心就是持续改善。精益管理的鼻祖日本丰田公司,坚持精益半个世纪不动摇,才有利润超过美国三大汽车巨头利润总和的惊人业绩。尽管丰田取得了如此巨大的成功,但他们却“永远把今天的水平看成是最差的”,不断激励员工持续改进。所以,我们在推行精益时,要有十年磨一剑的恒心,要有水滴石穿的韧性,要相信坚持的力量,相信厚积薄发的力量,真正做到“苟日新,日日新,又日新”。五是汇集众智。精益的

8、宗旨就是发动员工,人人参与,让精益成为每个人工作中不可或缺的一部分。要求每一位员工从自身做起、从岗位做起、从身边的小事做起,人人提建议,个个动脑筋。无论是现场上台阶、微创新提案,还是大课题推进,都需要众人拾柴、群策群力、积沙成塔、积水成渊,从而形成精益之火燎原之势,让每一个平凡的岗位都变成发光的地方。六是面向未来。未来的企业,尤其是传统制造业,要取得市场的优势,最好的出路就是走精益之路。当然,精益不可能解决企业面临的所有问题,但它一定是企业最好的管理手段之一。日本丰田半个世纪的实践证明了这一点,*公司*年精益咨询实践证明了这一点。谁拥有了精益,谁就拥有未来。让我们做精益的朋友,一起向未来,共同努力,打造一个崭新的*!

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