37员工招聘（调配）管理办法.docx

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1、员工招聘（调配）暂行办法第一条为了加强和改善公司人才队伍建设，合理配备管理人员，有效支撑公司组织架构，满足公司对企业管理和长远发展的需要，制定本办法。第二条公司招聘（调配）人员由总经理办公会议研究决定，部门副职（含）以上人员的招聘，需履行晋升程序。第三条招聘（调配）原则（-）计划招聘（调配）、统筹安排的原则。公司各部门依照本部门的岗位设置要求和编制控制数，提出人才需求计划；人事部门负责人员招聘（调配）的统筹安排和总体协调工作。（二）内部为主、外部为辅的原则。各部门所需人员优先从公司范围内选拔调配，如果内部不能满足需求，可以从外部招聘。（三）突出重点、保证急需的原则。人员招聘（调配）坚持以工作需

2、要为主，急需岗位优先考虑。第四条制定需求计划各部门根据公司核定的岗位编制，结合部门实际制定需求计划，填写部门用人需求表（附件1）,经主管经理审核后，送人事部门汇总，人事部门制定公司用人需求计划表。第五条公司内部调配空缺岗位优先在公司内部进行调配，经人事部门审查符合条件的人选，报公司总经理办公会讨论决定，若无合适人选再进行外部招聘。第六条外部招聘外部招聘由公司人事部门统一组织安排。（一）制定招聘计划。人事部门汇总各部门招聘需求并按相关审批程序确定拟招聘岗位。（二）对外发布公告。人事部门将招聘信息通过公司网站、招聘网站等相关渠道对外发布招聘公告。（三）初审筛选。应聘者应填写应聘人员登记表（附件3）,用人部门配合人事部门严格按照招聘岗位的条件要求，对应聘申请人的报名材料进行初审筛选。（四）组织考试。人事部门统一组织考试。面试时由部门分管领导、部门负责人及相关人员参加。根据考试结果提出录用建议，报公司总经理办公会决定。第七条试用期管理招聘录用的人员试用期为三个月。试用期间的薪酬福利按公司薪酬管理办法执行。第八条人员录用试用期满后,用人部门负责人根据试用期的工作绩效,对照岗位职责和工作标准填写试用期考核评价表（附件4）,对录用人员进行考评并签署意见，由人事部门办理相关转正或辞退手续。第九条本办法由公司综合管理部负责解释。第十条本办法自印发之日起施行。