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1、提升考核质量有效激发党员干部赶超“潜能”今年以来,*市*县坚持以绩效考评正向激励机制为抓手,牢固树立目标、问题、实绩导向,进一步提升考核质量、增强考核效能,形成绩由事考、人以绩论的良好考评格局,在全县党员干部中树立讲担当、重担当、改革创新、干事创业的鲜明导向,有效激发党员干部赶超“潜能”,补齐工作短板,力促争先进位,以高质量考核助推全县各项工作高质量发展。细化夯实责任。聚焦“总量提占比、横向争先进”的思路,坚持“跳起来摘桃子”,将省市县域经济、招商引资、产业链、共同谛造乡村振兴、营商环境、创文工作、项目建设、全国信访工作示范县创建等重点核心工作纳入全县“1+N”目标长责任制考评范畴,形成“1托
2、8”的绩效管理考评体系,每项指标从县委县政府分管领导到具体落实设置四级责任人,实行一张清单定到底、一项责任夯到底,确保考核指标全分解、责任全落实、考核全覆盖,各项目标任务质量、时限、责任、标准全面落实。强化动态考核。围绕“目标”“责任”两大关键,突出高质量发展,修订完善考核办法和指标体系,实行考核指标的差异化管理。推行“基础+特色”差异化考核,对乡镇、县直单位考核指标进行“瘦身增肌”,能够量化的尽可能量化,难以量化的,则尽量细化定性标准,使抽象的考评项目具体化、直观化,增强可度量性和可操作性。采取“年终考核+季度考核+日常考核”相结合的方式,进行分类跟踪管理,注重过程监管,强化沟通协调,按季度
3、开展指标运行分析研判,在过程管控中发现解决问题、促进目标任务完成。紧盯目标任务。紧紧围绕建设“大健康产业发展示范县”功能定位,坚持稳增长这一核心,锁定目标任务,对标市考核指标,坚定“对标找位、唯旗是夺”的决心,确定“优化管理体系、强化过程监督、科学考核评价、严格结果运用”的主线,着力在经济发展、项目建设、招商引资等重点领域下功夫,在乡村振兴、营商环境、创建全国文明城市等重点工作上发力,在部分体量小的经济指标难点问题上攻坚,在任务推进薄弱环节上补短,精准施策,以过硬举措抓好各项任务落实,推动县域经济高质量发展。注重结果运用。切实发挥绩效考核“指挥棒”作用,坚持定性与定量相结合,考人与考事相结合,
4、将指标任务完成情况纳入党政领导班子履职尽责考察范围,作为检验各单位工作成效的重要衡量标准,通过考核抓落实、促执行、比高低、见分晓,形成乡镇之间、部门之间、班子成员、干部之间相互竞争的氛围,充分调动各级干部工作的积极性和主动性。彻底改变以往“大锅饭”现象,落实“谁主管、谁负责”“谁失误、谁负责”的机制,把考评结果与干部目标责任奖、人员考核、干部调整、职级晋升、评先评优挂钩,与垂直管理单位评价相挂钩。让真心干实事、认真抓落实的单位和个人功绩得到具体体现,使干部干事有压力更有动力,推动全县各项事业在全省有影响、全市有位次。拧紧考核“链条”激励担当作为今年以来,*市聚焦树导向、激干劲、促发展的考核主线
5、,围绕考准考实各级各部门工作实绩,持续优化考核机制,压紧压实考核链条,以鲜明导向引领各级干部干事创业、担当作为。压实考核“责任链”,分类排名、比出干劲。根据镇街资源禀赋、发展定位、经济总量差异和市直部门工作职能、服务对象不同,将16个镇街分为4类、87个市直部门分为7类,差异化设置考核指标和权重,发挥考核的导向和激励作用,让每个单位都有争第一、争位次的机会。加大对各级领导班子履职行为的管理力度,从工作成效和实际变化两个维度,在全市开展领导干部履职绩效考核。在镇街开展同职位领导干部大排名,在市直部门单位,按系统开展主要领导、分管领导大排名。实现同类干部能排名、同岗位干部能比较,激发了广大干部干事
6、创业活力。紧盯考核“推进链二考在平时、察在日常。组织开展季度“攻坚大比武”活动,在全年开设四场比拼擂台赛,比争先进位、比改革创新、比攻坚克难、比对上争取。对全市各级领导班子履职行为从正反两个方面进行量化管理、张榜公示,设立“争先进位榜”“鞭策后进榜”,明确正负面行为加扣分情形及标准。开展攻坚克难奖、勇于创新奖评选,对在重点工作、重大项目中敢于担当克难题、勇于创新抓落实的单位和干部给予表彰奖励,调动各级干部干事创业积极性、主动性,树立“实干者实惠、有为者有位”的鲜明导向,引领全市各级干部比学赶超、争创一流。完善考核“奖惩链”,打破平均、激发干劲。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重的原则,建立考核结果运用的刚性机制。对平时考核排名靠前的干部优先提拔重用,对考核定为“较差”等次或连续两年定为“一般”等次的领导班子进行组织调整,对考核中发现的不适应岗位要求、打不开工作局面、群众意见较大的干部及时调整。把考核结果作为干部职级晋升、职称评聘的重要依据,考核排名在同职务层次干部后30%的,次年不予考虑职级晋升或聘任高一级职称真奖真罚、重奖重罚”,确保真干假干不一样、干多干少不一样、干好干差不一样,通过考核考出干事创业的积极性,考出干部攻坚克难的硬担当。