测试工程师岗位月度KPI绩效考核表.docx

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1、测试工程师岗位月度KPl绩效考核表考核项考核内容说明占比考核人自评分测试计划完成度承诺后需求不变的前提下，计划完成度偏差：1、延时5%以内为100%；2、延时10%以内为90%；3、延时15%以内为60%；4、延时20%以内为20%；5、高于20%为0%；15%文档输出1、无设计0%;2、文档专业有效性占30%；3、文档完整性占40%：4、文档交付及时占30%；5%测试质量投诉无投诉不扣分；1、5人次以内合理投诉90%；2、10人次以内合理投诉60%：3、50人次以内合理投诉20%；4、50人次以上为0%；10%漏测情况1、影响用户使用漏测出现重大事故，0分；2、一般漏测1个90%；3、一般漏

2、测2个60%；4、一般漏测3个20%；5、一般漏测3个以上0%；10%问题跟踪根据问题严重性分为严重问题，一般问题和建议性问题，提出问题后，定期跟踪问题进展情况：1、严重问题未按约定时间跟踪一次扣光：2、严重问题未及时上报一次扣光：3、一般问题未按约定时间跟踪和汇报一次90%,两次60%,三次0%；5%需求评审1、有参与评审得100%,无评审0%：2、评审问题有处理得100%,无处理50%；5%项目跟进项目进展各项任务进展，及时提交项目状态报告表。积极应对项目中的突发事件和风险；5%版本：姓名:部门:考核日期:工作态度知识水平和综合技能提升情况具有自我学习能力；2%业务技能有提升；3%参与培训

3、（公司内外部）及分享；2%部门例会1、月两次未参与周会得。分；2、会议纪要占40%；3、工作落实情况占30%；4、问题处理占30%；5、迟到1分钟90%；6、迟到2分钟得60%；7、迟到3分钟得20%；8、迟到3分钟以上0%；5%工作配合度投诉情况无投诉不扣分；1、无投诉100%;2、1次以内合理投诉90%；3、2次以内合理投诉60%；4、3次以内合理投诉20%；5、3次以上为0%；5%跨部门协作1、积极主动，并完成100%；2、积极主动，未完成90%；3、消极敷衍，已完成50%；4、态度恶劣，未完成0%；5%集团公司规章制度执行情况自觉遵守公司和部门各项规章制度，违反公司或部门的规章制度，视

4、情节扣分；5%考勤执行情况迟到、早退、无故离开岗位，视情节扣分；5%沟通情况沟通及时性和有效性及时性；2%有效性；2%主动沟通积极主动沟通；2%工作汇报汇报形式包括：口头、书面、定期与不定期汇报、周报、月报及需要的相关PPT：1、无故不参加汇报得。分；2、汇报文档专业有效性占30%：3、汇报文档完整性占40%；4、汇报文档交付及时占30%；7%加分项本职外的其它支撑工作积极主动、按时按质完成本职外其他工作的，每一次加1分；本项加分项10分封顶。创新能力奖励积极参与创新并提案通过者，加5分；被考核人：最终得分：考核人：部门审批:填表说明：1、工时统计以半小时为最小单位统计量；按实际日期进行填报；

5、BBM计划按月提报，工时统计按周提报。2、月工时考核周期为次月29日至本月28日止。3、提交本月考核结果的同时，提交经上级审批的下月T计划表，月末进行考核评估。4、新增工作占比设定，高管不得超过30%,业务类不得超过20%,支撑类和内务类不得超过10%。5、若月度内出现重大计划调整（如权重大于10%的工作内容取消或新增的；现有工作内容权重增减超过10%的），须更新本表并经上级审批作为工作指导和考核依据。6、确认人对交付成果进行验收并结合有效工时进行评估。有效工时由确认人填写。7、重要等级按重要程度依次为A+、A、B、C4个等级。8、每月制定T计划时请列出各项待实施工作的签证人。9、月度BBM考核表的评分为工作成果考核结合工作量评估的最终得分。