污水厂运营管理中的关键问题.docx

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1、污水厂运营管理中的关键问题环境保护法的制订与实施，从一方面来说，各相关的政府部门对环境保护的责任感逐渐增强；从另一方面来说，为了满足环境保护的需要，在污水治理方面，对污水厂的运营管理要求也越来越高。因此，对污水厂的运营管理问题及措施开展了分析，以供参考。1污水治理的基本原则1.1 城乡统筹，突出重点在污水治理过程中，优先选择规模较大的人群聚居地,或是污水排放量比较大的工厂等地，突出污水治理的重点对象。我们可以以目前城镇发展的布局开展选择规划设计的区域划分依据，制订城乡统筹治理、循序渐进、大城市带动小城镇的治理方案。1.2 生态为本，循环利用污水治理的根本目标是保护环境，减少污染，紧紧围绕绿色、

2、低碳、生态理念开展。乡镇的污水治理能够实现与农田灌溉回用、生态保护修复和环境景观建设严密结合。例如突出水资源和氮、磷资源的循环利用，努力实现村庄生活污水治理与生态农业发展、农村生态文明建设有机衔接。鼓励有条件的地区探索粪便污水与其他生活污水的分类收集处理，推进污水源头分类和资源化利用。1.3 因地制宜，具体实施并不是每个污水治理方案都适用于各个地区的实际情况。在治理过程中，具体实施方案还要综合考虑当地的自然地理、布局形态规模、治理条件、污水污染渠道、经济社会发展水平等可能存在的影响因素，因地制宜，制订一套成本低、处理技术实用、治理效果佳的污水治理模式，规模化建设和专业化治理实现共同推进。2污水

3、厂日常运营管理的主要问题分析2.1 制订运营预算通常，运营预算包括一定时间内的生产生活总收入、各类支出的总成本及净利润3项。其中，总成本中包含以下几项：日常费用的支出，比方电费、检修费、污泥处理费、工人工资等；行政费用的支出，比方差旅费、管理费、税费、福利费、招待费等；新增固定资产费。如果遇到紧急突发事件，就必须按照应急突发事件的处理流程处理。2.2 成本支出成本支出主要包括2方面：药剂费。药剂费会随着进水水量、水质的变动而浮动，特别是水质的波动。污水厂要想实现最优的污水处理效果，就应该根据以上2种情况调整药剂的投加比例和次数，以最正确的用药剂量实现最优的污水质量效果。设备维修费。为了维持污水

4、厂的正常运营，厂内设备每年都应该按规定开展全年的预防性检修计划，实行设备的维护保养工作。对于运营过程中可能影响设备正常运行的潜在威胁因子，要及时处理，同时分析设备故障的产生原因。另外，对于购买年代比较久的设备，应定时检修或更换，及时、合理地调整维保计划和方案。2.3 污泥处置管理污泥处理区设除臭间一座，采用生物滤料除臭。风机抽吸污泥缓冲池、污泥脱水间及污泥储料间产生的臭气至微生物滤池，利用微生物对恶臭物质的吸附、吸收和降解，将恶臭物质分解成无毒无害的简单无机物。污泥脱水间在设计时要因地制宜，充分考虑管线的铺设位置，防止在平面、高程上发生冲突。位置较低的管线铺设于地沟内，要注意检查是否与建筑根底

5、相冲突。部分管道利用支架固定在立柱和墙上，还有一部分管道利用管道吊架固定在二层平台下，充分利用平台下的空间。2.4 厂运营管理建议3.1 加强城市污水管网建设城市污水管网是城市公共工程的重要组成部分，对污水管网开展渗漏改造，可防止污水乱排、无处理排放的问题,既保护了生态环境，又保护了人民的生活安全；既提高了城市形象，又美化了城市环境。因此，在管网建设改造中，施工单位要切实按照相关规范施工操作，加强施工队伍人员的素质建设，进一步提高施工技术水平，做到文明施工、安全施工、规范施工，确保污水管网长期安康运行。通常，污水管网设在地下，施工与日常检修都比较困难。鉴于此，应该从一开始对管网的设计、施工就综

6、合考虑其从初期规划设计到未来在使用、检修中可能存在的潜在隐患,对铺设路径与方案开展统一规划，熟悉现有管网布局，明确管网的责任部门。3.2 提高工程设计质量提高工程设计质量的措施有以下3种：全面重视设计变更给工程造价和进度等方面带来的的影响，力求做到“零变更、零签证”，推进项目建设；加强项目源头设计质量的管控，提升设计效率和精准度，确保设计的可信度和准确性；探索建立工程设计变更审查审批联动机制，加快变更审查审批时限。3.3 提高人员素质，严格提取相关费用随着技术的进步，现如今，污水厂的运营已经实现了运行的自动化，但人的作用是机械不可比较的，也是不可忽略的，比方进水的波动、微生物的状况等都需要实时

7、监控与调节。这些是自动化机械还不能全部替代人工的。在此，要通过加强人员培训，引进专业人员等方式完善管理。将乡镇生活污水处理设施建设资金和运行费用纳入本级财政预算，并从国有土地出让净收益中提取5%以上，从城市根底设施配套费中提取15%以上，专项用于乡镇生活污水处理设施建设和运行。3.4 加大督查问责力度积极协调市督查办，将乡镇生活污水处理设施建设及管网配套、运行等情况纳入区市县、乡镇政府及其职能部门绩效考核内容中，每月督查通报一次。对工作推动不力、实施进度缓慢、完成质量差的项目，严格追究相关责任人的责任;发现未运行、污水处理不达标的乡镇，开展挂牌督办，限期整改，达标后再运行。4完毕语总而言之，要想提高运营经济效益，就要以最优的方案、最低的成本实现效益的最大化。污水厂运营的主要目标为以下2点：提高产能的前提是确保污水处理厂的正常运行和安全生产，使得排出的水能够到达排放标准。实现低成本下的最优化运营，进而实现效益的最大化。同时，也可以综合利用厂内资源，扩大污水厂的服务规模，拓展业务范围，力争扩大污水处理厂的营业收入空间。