水库工程BIM技术应用要求（针对工程监理方）.docx

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1、水库工程BIM技术应用要求（针对工程监理方）1工程数字化管理1.1 一般规定1.1.1 应用范围本章规定适用于本标段工程数字化管理相关内容，其主要工作内容：本标段各项永久工程和临时工程、机电设备与金属结构设备安装工程数字化管理，包括审核发包人委托的BlM平台建设单位创建施工BlM模型、施工进度模拟、BlM施工深化设计、重点施工方案BlM仿真模拟、竣工数字移交（含竣工模型移交）等工作，及按要求使用发包人的基于BIM的跳蹬水库数字化工程管控平台（以下简称“BIM平台”）进行工程管理，同时参与并审核各种施工信息（包括但不限于安全、质量、进度、合同、生态环保、移民、人员、物资、设备、资料等）采集流转过

2、程，参与智慧建造（包括但不限于视频监控、人员、车辆、环境、砂石系统、混凝土生产、混凝土温控、混凝土碾压、灌浆系统）等系统实施及对应数据审核等工作。1.1.2发包人提供的工程数字化管理平台发包人提供的基于BIM的施工数字化、BIM平台是面向跳蹬水库工程建设单位、设计、监理和全部参建单位进行工程管理信息化、监控智能化的综合管控平台。该平台基于BIM技术，以水利工程建设数字化管控为核心，运用信息化手段,通过三维设计平台对水库工程进行精确设计和施工模拟，围绕施工过程管理，建立互联协同、智能生产、科学管理的施工项目信息化生态圈，并将此数据在虚拟现实环境下与物联网采集到的工程信息进行数据挖掘分析，提供过程

3、趋势预测及施工过程模拟，实现工程施工可视化智能管理，以提高工程管理信息化水平。同时利用施工期工程数字化模型完整交付运营期使用。基于BIM的跳蹬水库数字化工程管控平台包括智慧工地系统、智慧建造系统、智慧运维系统三大部分。智慧工地系统主要包括人员管理、工资监管、电子围栏、视频监控、机械设备、环境监测、安全监测、施工过程、教育培训等功能模块，实现工地现场参建各方物联数据接入，汇集，以实时管控数据指导现场工作开展。智慧建造系统主要包括招标管理、设计管理、监理管理、安全管理、质量管理、进度管理、合同管理、验收管理、生态环保管理、移民管理、物资管理、信息管理、资料管理、数字档案等功能模块，实现了施工过程中

4、安全、质量、进度、投资、环境等主要业务的数字化管控及信息收集。智慧运维系统包含数字全景、水质监测、大坝安全监测、洪水预报监测、数字资产等功能，集成工程的基本属性及各阶段主要的勘测地质、建筑物等BIM模型数据，设计成果数据、竣工模型数据，为工程运行维护期提供数字化应用支持。通过BIM平台实现跳蹬水库工程建设全过程、全专业、全要素的综合数字化、流程化管控，提升工程管理的高效性、适用性、便捷性，推动水利工程建设管控提质，将跳蹬水库打造成“安全、精品、生态、示范、智慧”工程。1.1.3承包人的责任承包人应积极配合发包人及其他相关方的数字化管理要求，在数字化管理方面的职责如下：LL3.IBIM平台应用(

5、1)承包人配备满足本标段工程要求的BIM技术人员、信息化、智慧工地建设相关专业人员开展工程数字化管理(含智慧工地)工作。（2）需在营地及本标段工区范围内建立安全可靠的网络环境，并配置专业的PC终端、移动终端、个人及企业电子签名及电子签章。（3）按管控要求及数据录入、审核规则，根据施工进度及时采集、录入和审核各类施工信息（包括但不限于安全、质量、进度、合同、生态环保、移民、人员、物资、设备、资料等），并保证录入资料和数据的及时性、真实性、准确性、完整性；通过BlM平台开展文件审批流程。（4）负责根据平台中业务流程及时反馈的施工质量、安全问题，督导施工方开展改善质量、安全的整改措施，并在平台中及时

6、闭合整改落实情况。（5）承包人需根据流程，定期完成监理工作信息流程的处理及电子归档工作，包括但不限于监理方案、监理报表信息；工程进度、质量、安全、合同信息;监理人员投入信息；工程质量验收、评价等过程信息等，并须按发包人制定的标准和要求在项目竣工阶段配合完成BIM平台资料数字化移交工作。（6）负责向发包人提出BIM平台的使用要求或建议，支持发包人对BlM平台进行升级优化。（7）定期提交数字化应用报告，接受发包人对承包人数字化应用情况的检查与考核。1.1. 3.2配合BIM平台建设相关工作发包人已委托BIM平台建设单位开展设计、施工深化应用及竣工BIM模型创建工作，承包人应配合BIM平台建设单位开

7、展如下工作。（1）承包人协助BIM平台建设单位将本标段的模型按WBS拆分至单元工程,并对相应BIM模型进行审核，使其达到指导现场施工作业标准；（2）承包人须按照配合发包人及BIM平台建设单位要求编制施工总进度计划及重点部位专项施工方案，通过BlM平台审核施工方提交进度计划，并配合完成重点施工方案BIM仿真模拟（包括并不限于大坝混凝土浇筑、金结设备安装、主要机电设备安装等）；（3）审核发包人委托的BIM平台建设单位创建本标段的BIM竣工模型。（4）负责向BlM平台建设方提供必需的监理、施工方面的资料。1. L3.3智慧工地建设工作(1)按管控要求审核本工程BIM平台建设方及施工方建设智慧工地相关

8、物联系统方案；(2)监管并应用现场智慧工地相关系统，包括但不限于劳务实名制管理、人员定位、车辆定位、工资监管、电子围栏、视频监控、塔机监控、工区门禁道闸、环境监测、安全监测、智慧碾压、智慧灌浆、教育培训等方面内容。主要包括：对工程关键区域的门禁及道闸系统；关键岗位人员项目负责人、工区管理人员、安全管理人员应用具有定位功能的安全帽；监管施工方配置运输车辆、大型施工机械具备定位功能；监管施工方配置水保、环保安装在线监测仪器、配备具有在线控制的喷雾机械、配置具有防碰撞监测的门塔机、施工在线安全监测设备、带数据采集及控制的智能灌浆系统、及砂石、混凝土系统配备智能监控系统等；利用本标段重点区域安装现场视

9、频监控系统监管现场作业工作等。并监管BIM平台接入的上述设备、系统数据。(2)配合发包人或其指定的第三方单位在现场安装部署信息采集与监控设备，同时协助对工程区域内的监控设备做好防护管理工作。LL4承包人主要提交文件承包人应在接到开工通知后的30天内，按要求编制跳蹬水库工程数字化管理(含智慧工地)应用实施方案及措施计划提交发包人批准。其内容主要包括：(1) BlM平台应用组织机构及职责；(2)工程数字化管理总体实施策划(包括项目、数量、部位、方法、进度等)；(3)工程数字化管理(含智慧工地)应用保障措施。1.1. 5引用标准包括但不限于以下标准：(1)建筑信息模型应用统一标准(GB/T51212

10、-2016)(2)建筑信息模型分类和编码标准(GB/T51269-2017)(3)建筑信息模型施工应用标准(GB/T51235-2017)(4)建筑信息模型设计交付标准(GB/T51301-2018)(5)制造工业工程设计信息模型应用标准(GB/T51362-2019)(6)建筑工程信息模型存储标准(GB/T51447-2021)1. 2信息化资料管理工作监理信息管理对工程建设从前期项目规划阶段至工程施工、安装、调试、试运行、竣工等资料信息进行收集管理。承包人需将开工准备合法性文件、组织管理机构及职责、人员资质、制度流程、管理策划、开工手续等文档资料、安全管理目标、项目法人安全管理主体责任、安

11、全技术措施和专项施工方案、安全检查考核、安全生产费用、应急管理、安全事件文档资料收集管理；质量管理制度、组织机构、目标、质量管理策划等资料；工程建设报表、会议纪要、工作联系函等日常信息文档等施工过程信息录入BlM平台信息化管理模块。L3施工BIM模型工作1.3.1配合开展BIM施工模型建模承包人需根据工程数字化建设中施工模拟、质量管理、进度管理、安全管理、工程量管理等需求和施工实际情况，配合发包人委托的BIM平台建设单位建立本标段内所有永久设施、机电设备、金属结构设备和临建设施的施工三维模型。13.2.1BIM模型拆装承包人应根据现场施工实际分部分项、单元工程分解情况，及时制定并调整工程WBS

12、,并审核提交发包人委托的BIM平台建设单位，参与并协助制定本标段工程施工三维模型构件的拆分或组合方案。模型中构件拆分最小颗粒度为一个单元工程验收的区域或设备。机电设备及金属结构设备安装工程应根据设备主要部件或系统的结构对设备模型进行拆装。1.3.1.2BIM模型编码工作承包人应配合BIM平台建设单位开展编码工作，相关编码规则由发包人统一制定。1.3.2BIM模型属性信息挂接承包人应审核参建各方对施工模型挂接施工属性信息，包括但不限于制造、施工、运维等相关属性信息，并根据现场实际施工情况，监管参建各方对属性信息进行完善、维护。1.4 智慧建造建设本章规定的承包人应录入BIM平台的相关报告、表单和

13、相关文件，应做到及时、准确、完整，但并不替代承包人按本合同规定应提交书面文件的责任及其有效性。1.4.1 进度管理(1)承包人需审核施工方通过BIM技术编制的工程施工总进度计划、设备安装调试总进度计划等。(2)施工过程中，承包人应该通过BIM平台，在平台中审核工程建设多级计划。通过平台中的审批流程，确定工程进度。针对里程碑及年度计划还应审核对应的人员、设备、物资计划。(3)承包人应该根据实际施工情况审核施工方实际进度录入情况，通过BIM平台开展施工进度计划对比，承包人应根据系统进度分析的预测及预警信息，督导施工方制定纠偏措施。1.4.2 质量管理(1)承包人需通过BlM平台上报质量目标体系文件

14、，主要包括质量方针、质量目标、质量管控流程等及各参建单位制定本单位的质量管控程序文件、作业文件（包括现场使用的有效规程、规范、作业指导书）、质量计划等均在线上管理，便于指导工程质量管理及文件查阅。（2）质量检查，承包人需通过BIM平台开展日常检查及专项检查，实现质量检查问题的闭环整改。通过BIM平台及时对施工方现场质量问题进行反馈，并通过平台监管现场问题的闭合情况。同时利用该模块统计分析工程质量管理存在的问题，提出加强质量管理的措施。（3）质量培训与考核，承包人通过BlM平台对施工方提交的质量培训资料、质量培训计划审批和记录等流程进行管理，并建立本方的质量培训记录。（4）质量交底，承包人结合B

15、IM平台开展质量技术交底，实现各单位工程、分部分项工程、单元工程质量技术交底文件及交底过程照片、视频在平台中管控。（5）试验检测，承包人通过BlM平台监管试验检测单位资质、人员资质、设备仪器等信息的登记与审核；及时掌握接材料入库后施工方向试验机构进行报检的结果；监管试验室取样记录、样品试验检测结果及报告记录等信息。（6）质量验评，承包人通过BIM平台以WBS工程划分结构为基础，对各级工程就行验收评定，开展分布/分部/单位工程质量评定表单的在线审核评定。通过审核完成后即完成验收，并与模型进行关联，查看验收状态。1.4.3 安全管理（1）安全目标体系，承包人通过BlM平台上传本单位、个人安全体系文

16、件及安全目标责任书，构建安全目标管理体系，固化流程。（2）安全检查，承包人应使用安全检查模块及APP开展安全管理工作，通过BIM平台及时对施工方现场安全问题、隐患排查及各类专项检查发现的问题进行反馈，同时利用该模块统计分析本标段内安全管理存在的问题，提出加强安全管理的措施。（3）安全培训与考核，承包人通过安全体验馆、安全视频、隐患识图教育并结合现场BIM安全信息，督导各参建方开展安全教育培训。并在此上传本方安全培训相关计划。（4）安全交底，承包人利用BlM安全信息模型对工程各危险源进行可视化展示，开展数字化安全交底，使作业人员直观、立体的了解自身作业区域容易发生危险的区域及对应的防范措施。（5）危险源，承包人基于BlM模型建立本标段工程危险源数