机械加工企业员工培训管理程序员工培训制度.docx

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1、机械加工企业员工培训管理程序1适用范围及目的本程序文件适用于本公司员工的培训管理。制定并实施本程序文件的目的：通过使员工获得工作知识，掌握工作技能及端正工作态度，提高员工的综合素质，开发员工的潜能，从而改善员工的工作表现,使员工的工作表现和绩效水平达到公司的期望和要求。2术语和定义本程序文件采用GB/T19000-2000标准给出的术语及下述术语。3职责3.1总经理负责领导员工培训工作。3.2总经理办公室3.2.1负责对员工培训进行管理是员工培训归口部门。3.2.2确定或组织编写各项培训课程的教材。3.2.3制定年度及月度培训计划，并在各部门的配合下组织实施这些培训计划。3.2.4负责委托培训

2、（包括委托其他单位培训本公司员工，或接受其他单位员工到本公司培训、实习等）。3.2.5规划并办好资料中心（搜集、检索国内外有关培训及管理类的图书、资料、教材、信息、音像制品，必要时可组织专家编辑、翻译、复印，向有关业务部门推荐作为员工自学培训参考或不定期组织员工收看）。3.3各部门3.3.1根据需要提出本部门年度或月度在职培训需求计划，送总经理办公室。3.3.2配合总经理办公室产施涉及本部门工作范围的员工培训计划。如在本部门培训，应与总经理办公室共同制定培训计划，配合完成所有培训项目的有效实施，负责部分培训目标的达成。3.3.3与总经理办公室一起进行本部门各岗位的工作分析，共同制定各岗位的任职

3、要求及相应的培训计划。3.3.4为配合总经理办公室开展其他培训活动而予以充分支持及合作，安排下属接受总经理办公室安排的其它培训，对培训结果进行有效配合完成和反馈。3.3.5接受总经理办公室安排的培训活动，完成总经理办公室安排的培训任务。（履行既是培训者，又是学习者的职责。）3. 3.6持续不断地给予员工工作指导，为他们创造良好的学习环境和条件、公平的成长机会。4管理程序4. 1员工培训分类5. 1.1新员工上岗前培训a）公司基础教育：包括公司简介、员工纪律、质量方针和质量目标、质量安全、环保意识、相关法律法规、质量管理体系标准基础知识等的培训，在进入公司一个月内，由总经理办公室组织进行。b）部

4、门基础教育：学习本部门工作的主工内容，由所在部门负责人组织进行。C）岗位技能培训：（1）学习本岗位生产作业指导书，所有设备的性能、操作方法、安全事项及紧急情况的应变措施等，由所在岗位技术负责人组织进行，并进行书面和操作考核,合格者方可上岗。（2）学习本岗位职责，熟悉各班组产品，掌握相关程序文件。4.1.2生产、辅助员工转岗培训4.1.2.1工作程序a）各部门可根据产品分布、工时状况提出人力资源平衡计划，提出转岗人员名单经总经理批准交人事管理中下人事令。b）各部门负责指定技术较好的员工为转岗人员师傅，并负责转岗人员在学习期间的日常管理工作，负责转岗人员的安全操作规程的培训。各部门分管的技术员负责

5、制定培训内容及评价标准，负责转岗人员学习期间的技术指导并制定转岗人员技术考试试卷和进行考后阅卷工作。各部门管理人员负责准备考件、安排考场，配合培训员监考。C）转岗人员在学习期间应认真学习技能，严格遵守各项制度，学习期间除零假外,原则上不与批准其它假勤，如要办理其它假勤的，则按实际在岗天数核算其活动工资。d）总经理办公室不定期查岗，如发现转岗人员无故不在扣罚20元/次。一个月内有三次以上查岗不在，取消当月学习奖。4.1.2.2考核内容a）转岗人员考核内容包括劳动纪律、6S要求、岗位技能等，一并纳入上岗标准。b）转岗学习期满经考试合格后给予上岗执行工时定额，考试不合格者再给予一次学习期，但公司不支

6、付学习奖。学习期满后考试合格者给予上岗，不合格者予以下岗6个月处理。4.1.3管理人员转岗培训4.1.3.1工作程序a）各门可根据本部门职能职责，结合各员技能水平及人员配置情况提出人力资源平衡计划，提出转岗人员名单经总经理批准交人事管理员下人事命令。b）各部门主管及原岗位从业人员协助转岗人员尽快掌握本岗位工作技能提高工作能力，部门负责人负责转岗人员的日常管理工作。部门负责人、人事管理员、培训员等负责转岗人员的考试、考核。C）转岗人员在学习期间应认真学习岗位业务，严格遵守各项制度。d）转岗人员考核内容包括劳动纪律、岗位职能职责、业务知识等。e）转岗考试采取“谁用人谁负责”的原则，经综合考评良好及

7、以上给予转正，及格及以下将降薪或转岗使用。4.1.4委外培训a）委外培训：根据部门培训需求及公司未来发展需要，经总经理批准，公司采用外送方式进行的培训。b）出国及1个月以上的外送培训需与公司签订培训合同方能送学。C）我送培训的效果评价依据有：培训机构考试颁发证书、培训人员向负责人递交学习心得、将外部信息向公司人员进行再培训等。4.1.5部门经理及管理人员培训学习业务知识、提高管理技术，由总经理办公室组织。4.1.6岗位技能提高培训根据各岗位技能情况，开展岗位技能培训，由总经理办公室组织各部门配合。4.1.7新知识、新工艺、新技能培训由所在的岗位技术负责人组织进行新知识、新工艺、新技能培训。4.

8、1.8工程技术人员培训各类工程技术人员是新产品开发的主力军，应创造条件使他们的知识不断更新，由研发中心总工程师提出计划，总经理办公室负责组织培训或外送培训。4.1.9特殊人员培训A对关键工序人员由所在岗位技术负责人负责培训和考核。B按国家有关的法律、法规或规章的规定对电焊工、电工、开车工、叉车工等特殊作业人员需取得国家授权部门相应的培训合格证书。C质量管理体系内审员应由质量谁咨询机构培训、考核、持证上岗。4.2培训类别培训类别分为公司办学、委外培训等。4.3培训形式培训形式包括脱产/半脱产/业余培训等。4.4培训程序4.4.1根据各岗位工作要求，质量职责及该项工作与人员对质量的影响程度，明确各

9、级人员的培训要求与目的。4.4.2提出培训计划每年的11月20日前由各部门提出下一年度的培训申请计划，包括培训的对象、培训内容、培训方式、培训时间和地点、培训师资、培训教材、考核方式等报总经理办公室汇总，经计论审核，总经理批准形成一年度的公司教育培训计划。4.4.3培训管理与实施各责任部门应按培训计划和员工岗位标准要求进行培训I,总经理办公室负责协调实施其中存在的问题，并负责培训计划的实施情况。培训实施时针对具体情况可采取外请专家、内部各类专业人士讲课，发放培训资料自学、作业示范等方式进行。培训的正常运行由被培训员工部门主管与总经正是办公室共同负责。4.4.4评价所提供培训的有效性A通过理论考

10、核、操作考核和观察等方法，评价培训的有效性，评价被培训的人员是否具备了所需能力。B每年年度组织年度培训工作座谈，征求意见和建议评价培训有效性。C总经理办公室加强对员工工作技能与能力的培训，对各部门员工进行抽查，对不能胜任本职工作的员工，应提出暂停工作，安排培训考核和转岗的建议，使员工的能力与其从事的工作相适应。4.5培训记录总经理办公室负责各部培训记录，建立并永久保存培训档案。4.6培训计划的更改与审批由原申请部门填写AA公司培训计划更改申请表，报总经理办公室审核，总经理批准后实施。计划更改应做好相应的记录。4.7师资的选择由各部门提出培训员审批经总经理批准。5附表或附录附表LAA公司年度培训

11、计划附表2：办学项目计划表附表3：外送培训申请表附表4：AA公司培训计划更改申请表6附加说明6.1本程序文件由株洲AA实业有限公司总经理办公室提出并负责解释。部ZC-Z.CXWJ03-02-2012表OlAA公司年度培训计划：日期：年月日序号日期培训项目培训I对象课时培训者地点备注填表人:主管:总经理：.ZC-Z.CXWJ03-02-2012表02培训计划申请表培训类别:部门班名负责人姓名职名学习时间年月日时至年月日时学习地点学习形式采用教材学习人数办学目的要求教学计戈U安排主要内容课时授课人考核方式主管意见总经理意见制表：日期：年月日附注：1、培训类别栏填写：办班、讲座。2、学习形式栏填写标准：脱产、半脱产、业余。3、此表后附参加学习人员名单。培训名称培训类型参培人员主办机构培训地点培训时间培训费用课程内容培训目的申请人部门审批总经理审批备注ZC-Z.CXWJ03-02-2012表04AA公司培训计划更改申请表部门班名负责人姓名职名原学习时间年月日时至年月日时现学习时间年月日时至年月日时学习地点学习形式计划更改原因教学计划安排主要内容采用教材课时授课人考核方式综合部意见总经理意见培训类别:制表:编号:日期: