机动部部长KPI.docx

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1、机动管理部部长绩效展现测评表编号：姓名：直属领导：总经理考核期年月类型目标（指标）量化衡量方法计算公式考核方法数据/信息来源权重完成实绩自评考评结果目标1设备完好率达95%以上查设备运行记录表完好率=I-故障台数/设备总台数X100%卷超降1%，奖扣本项10%设备运行记录表30%2、工程项目管理2.1 预算审核；2.2 项目技术审核：2.3项日结算审查完成率%=（1-实际时间/目标时间*100%）+100%按完成率计算，差错一项扣本项5%,无差错奖本项10%报项项结书立告中20%3、大修和重点关键设备检修工作实施无差错查计划检修实施记录表及设备检修方案汇总发布检修进度信息表及汇报表每差错1次，

2、扣本项5%,无差错奖5%机动管理部15%4、基地产量目标达成按照基地月度产量完成率考核完成率=实际产量/基标产量XlO0%按完成率测评，完成率为80%得本项基数。SAP5%小计70%过程指标1、标准化管理：标准覆盖率100%标准执行率100%具体计算办法详见执行力展现一张表记录指引标准覆盖率A/（A+没有标准的项数X）XlO0%,完成率=实际覆盖率/目标覆盖率X100%标准执行率：1）各部门：综合执行力=会议执行率*30%+流程执行率*30%+内外审标准执行率*40完成率（标准覆盖率达90%,执行率达80%）,得本项基本分，按实际完成率测评。ISO办OA平台20分备品备件月计划和临时计划查设备

3、巾报记录、设备原始巾购单正确率=正确项数/总项数XIOo%按实际正确率测评。物资申报单、月度备件计划20分2、创新目标“-H设想”目标：1条/工作日*人，完成率100%；完成率=卜属员工实际完成数量总和/（下属总数*目标个数）*100%；按实际完成率测评OA平台203、安全文明生产目标：重大安全事故。起；安全隐患整改率100%；安全三级培训覆盖率100%o按安全事故记录表考核按安全隐患检查表考核查安全培训记录表安全事故实际起数嚷改率=已整改项数/需整改总项数X100%安全培训实施情况本月零安全事故，得本项基数分；工伤经鉴定级别按工伤管理制度执行：发生工伤未鉴定级别，扣2分起。整改率80%以下，本项为零，整改率在80100%之间，每增1%,奖的I分,整改率达100%,奖的2分。有开展培训，且资料/记录齐全,得本项基数分，未开展，得零分。安环部25分小计85分直属领导沟通意见:自评签名考评签名审核签名核算签名