晋升制度小企业员工奖罚晋升制度模板.docx

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1、员工奖罚制度第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）、劳动处罚、文字处罚，任选其一。2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的月季考核情况，

2、每月或年底发放。第五条处罚办法，按部门完成定额比例，视比例高低，分别给予以下处罚：1、部门当月完成任务IoO%（不含）至80%（含）；处罚此部门打扫整体卫生一周（业务员办公司，会议室）。2、部门当月完成任务80%（不含）至60%（含）；处罚此部门每人检讨500字，部门检讨经理IoOO字，部门经理记过一次。3、部门当月完成任务60%一下；处罚部门每人检讨IOOO字，部门经理检讨2000字，部门经理记过一次。4、部门经理累计记过3次者，降级为主管，连续记过3次者降为普通业务人员。第七条有下列表现的员工应给予奖励1、月销售额排名第一部门，奖励该部门独立办公区域并给予奖状以资鼓励。2、月销售额排名第一

3、员工，奖励该员工现金300元并给予奖状以资鼓励。3、连续三个月月销售额排名第一员工，升为部门主管，（如暂无空缺时,则升为副主管，如已是主管则升为部门经理，部门经理无空缺时，则升为副经理）。4、全年累计获得奖状最多部门，给予该部门年终一次性现金奖励2000元。5、全年累计获得奖状最多员工，给予该部门年终一次性现金奖励IOOO元。第八条员工有下列行为的应给与批评并作处罚。1、迟到、早退（10分钟以内）一次罚款10元，10分钟一30分钟以内一次罚款30元，一小时以上50元。2、无故缺勤两小时以上，返回公司上班后1个工作日内也未补办请假手续按旷工处理，请假未获批准即擅自不上班（包括续假未获批准）视同无

4、故缺勤，旷工期间劳动报酬不予发放，包括岗位工资并处罚50元人民币，职员按规定申请假期的，应按规定填写请假表。3、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元。4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元。5、不按要求打扫卫生罚款30元。6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元。7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元。8、不按时参加公司的会议培训罚款30元。9、不配合各部门工作的罚款100元。10、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果

5、与损失。12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者,与责任当事人处以同等处罚。13、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元。第九条员工有以下行为者，给以降级或辞退处分，对处以辞退的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司损失：1、蓄意损坏公司或他人财物。2、故意泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费，致使公司蒙受损害。3、拒不执行总经理或部门领导决定，干扰他人工作的。4、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的。5、贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓

6、、斗殴，尚未达到刑事处罚的。6、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的。7、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的。8、旷工或从事其它兼职的。9、散布谣言，损害公司声誉，组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，扰乱公司秩序的。10、违反公司规定屡教不改的。11、因工作需要调派工作，无故拒绝接受的。12、因行为不当，失信于公司的。13、其它重大过失或不当行为，导致严重后果的。第十条员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。第十一条员工行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按实际损失情况赔偿公司损失。第十二条公司领导职工发现员工犯有

7、各项制度规定的行为时，应及时向办公室报告；员工也可检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。第十三条给予员工处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处罚人进行申辩。第十四条调查、审批员工处罚的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处罚不得超过15天，其他处罚不得超过7天。第十五条员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定形成后3日内陈述理由申辩，并以申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。第十六条受处分的员工，在处罚事项未了结之前不得调离公司（公司宣布辞退的除外）。第十七条逢公司重大活动，职员应按公司通知的要求着装。第十八条逢会议时间全体职员应

8、佩带工作牌。第十九条职员入职后，应将个人通讯号码及紧急联络家庭电话号码及身份证复印件交人资备案。本制度由办公室制定，经总经理核准后公布施行，修正时亦同。怎样做好薪酬管理导语:良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用;同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与组织员工的利益密切相关。怎样做好薪酬管理1、明确公司薪酬战略定位:将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公司现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员

9、素质、工作贡献方向倾斜。3、建立职位等级制度，开辟员工横向发展跑道，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。4、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例，在设计上保证员工收入水平较大涨幅，但增加员工浮动收入的比例，增强薪酬的激励效应，促进公司薪酬制度与市场接轨。5、引入多元化的，激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与工作热情。6、完善公司福利制度，调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上自助式福利体系，满足员工多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。7、依据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪资行情的变化等因素适时对薪酬体系进行调

10、整，保持薪酬体系的动态涨跌，促使公司薪酬制度逐步实现市场化、企业化。薪酬管理原则1、竞争性原则:整体收入水平位居市场行情中上游水平，具有较强的外部竞争力。2、公平性原则:制定严密的薪资区分标准，并形成规范制度，避免人为因素主导薪资区分。3、激励性原则:依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪酬制度的激励效应。4、业绩导向原则:员工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭业绩说话，严格执行“按贡献分配工5、充分差距原则:员工收入水平要全面拉开差距，对于不同重要性以及不同业绩表现的员工要严格区分。6、人性化原则:奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要，尽量避免一刀切，体现“以人为本”的特点。7、动态性原则:公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据企业经营效益、薪资市场行情、宏观经济因素变化等因素适时调整，能动的适应企业发展和企业人力资源开发的需要。