施工实施阶段商务经理主要工作.docx

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2、料主管设计变更佃纸）管理参与/审核按需/次/总包签证（洽商）管理参与/审核按番/次/分包卷证（变更）管理主导/参与/审核按需/次/总加中结算主导/审核按需/次1 .项目斯总工翻2 .项目新物资冲材料主管总蝇其管理像艘工甥接嫡置翻清单）主翱欹1脚济副经理2 .项目部技术管理部屋工程师3 .项目技术管理即质量总监4 .项目疥安全生产,督管理部安全总长5 .项目於物资部材科主管总包结算策划（一段项目）主导/审核铉1 .项目部项目经理2 .项目部总工程卿3 .项目部-副经理4 .项目新物资斯材料主管5 .项目部明务主管6分公司商务法务好商务法务部部门经理7 .分公司商务法务部-总经济师总蝎算策划（篁大

3、（风险）项目）主导/审核轨L项目批项目经理2.项盼总工棚3 .项目部-副经理4 .项目颔物资部材料主管5 .项目新财务主管6.分公司司务诙务新商务法务部制1经理7分公司商务法务配燧济师8分公司商务法务部总工程师9分公司商务法务新经理10.公司-总经济师算管理主导/审核按需/次L项目部-工程新劳务工程师2 .项目新工程沙专史工程师3 .项目*质量总蛊4 .项肺一期瞄理5 .项目新安全总优6 .项目部-总工程师7 .项目部物询8 .项盼财务主管项雕筋核兑现-事实确认参与/审核按需/次/项雕化考核兑现-金翻认主导/审核按影次1 .项目部-技术管理部-总琐师2 .项目颔物资部材料主管3 .项目*财务主

4、管项目优化考核兑现-兑现分配（若有）参与/审核按和次/项拜度目标考核兑现戈现分酊若有）参与/审核按需/次/项目节点目标考核兑现-核算参与/审核按需/次/项目节点瞄考核兑现-觑分配偌有）参与/审核按普/次/的法务管理耐攒鲤主翱按和次R项目鬻一项瞪理2,短部一总工卷师合同舱潮主毁按雷伏项目目锲合同责任分解主耙按需/次项目一目强合同总蛤主匏按需/次项目衿项目锲合同管理倍案例主翱按需/次项目-顼目锲其他类合同文本确定及上传主导型按需/次项目衿媚锲网第册I及孰主毁按需/次项目项目经理索燎姗嫌主耙按需/次项目目锲输楸嘛悌审健按需/次/标辘答工何相藏疑）参与/审核按需/次/招标公告（项目层级发O审随按需/次

5、/资审审微项目层级发超审健按需/次/招标文件的起草及审批（项目层级发超市网按需俅/评标、定标（项目层级发起）审健按需/次/采购合同评审（200万以内）、（200万元（含）至500万用、（500万元（含）以）审栩i按番/次/采购合同评审GoO万以下补充蝌0、（500万及以上补充蝌0W按需/次/招标公告像目层级发起）审咽按影次/擀文件犍草及审想招标合同赧500万元（项目层级发超审彼按雷伏/招标文件的群及审机招标合同段W500万元（项目层级发超一按和次/招标文件的起草及审数招标合同藏58万元（项目层级发超审飒按和次/招标文件犍草及审想招标合同贪500万元（项目层级发电W按需/次/评标、定标（项目层级

6、发起）审辘/分包合同评审,合同额小00万元（项目层级发包-分包）审彼按雷/次/分包合同评审,合同额500万元（项目层既发起-分包）一按和次/统同补充微-f按需/次/她合同补充臧主导作核按普/次/知合同补施设审犍按雷俅/分包合同一缪魄主毁按需/次/分包合同二效底主耙按雷俅/输月嫡用调审陲按需/次/施赖用物糊麟算审健按需/次/月度搬采蟠群审蟠按需/次/月度微镂算单审圾按和次/服概睬蹑斛配合/审核按和次/分财搬总结算审健按需/次/租耕具槛借审蟠按普/次/期出售申球审圾按需/次/境制峨申请表参与/审核按需/次/髀审犍按和次/审彼按和次/翻盘点渊参与/审核按需/次/1钻型按和次/w钻与按需/次/汇总计算

7、参与/审核按需/次/赫分析参与/审核按普/次/技术管理工程技术洽商管理按需/次工程部传业主管/工程阚AB类方案管理参与/审核搠拗项目部-总理师CD类方案管理参与/审核掷物族翩人轮柏族管理参与/审核搠回专业分包双优收罐主耙按需/次/洲管理触厉翱世财粉书配合型歉/钻方献愧拜配合型按普/次/物财籁怅耕配合型歉/钻檐财及报审配合型按需/次/蝌虹画明同作体型轨/钻超期攵计及报审配合型按需/次/方案估算管理主耙按需/次/方案估算管理主毁按著/次/搬布管理主翱按富/次/撅峻管理型按需/次/御S礴管理主导型按需/次/趣预算爵主毁按需/次/建立优化销嘛单配合型轨/球审配合型里大/编制及审瞄据文件钻型按雷伏1 .

8、项目部-击惟理部-设计经理2 .项目新物资部科科主管3 .项目部-机电新机电经理编制及审枇请的文件钻型按和次1 .项目部-设计管理部-役计经理2 .项目新物资即材料主管3 .项目部-机电部机电经理拗姆林及技术评审主毁轨1 .项目部也计管理部-设计经理2 .项目新物资部材料主管潮黄十策划书硼与就钻型按需/次1 .项目部一役计管理部-设计经理2 .项目部-第资部一材料主管工项目部-机电菸机电经理砒近械期审及审批钻型按勤饮1 .项目部-设计管理部-设计经理2 .项目部一总工程师工项目部-物资新材料主管4 .项目物资计划经理5 .项目於工程即施工主管6 .项目新机电部机电及理财瓣祁钻型钺李IM周、天L

9、项目部-工程新施工主管2 .项目部-谀计管理部设计经理3 .项目部总工程师4 .项目蚓饨斯机电经理嬲削优化棘纪Q按薪次/安监管理项目部安全生产翘嘤订钻型轨L项目部一项目经理2 .项目五商务新商务经理3 .项目衿安全生产匿督管O-安全总监领导班子述职逃敕安全主熟年度/湫娥参与/审核按和次L项目新工程新项目副经理2,项目部技术质量部项目总工3项耨-敏新缴主管4.项目希安全生产益膂管理部安全总益施工管理加实施钻型擀也1 .项目都工程新项目更经理2 .项目部技术质量部-项目总工3项目部-梅资新笏资主管4 .项目部安全生产优替管理部安全总道工作就钻型秋1 .项目新工程骸项目副经理2 .项目料技术质量部-

10、项目总工3项目部-物资希物资主管4 .项目部-安全生产益替管理部安全总先日俄疑钻型天1 .项目缸LO项聘经理2 .项目疥魅质量料项目总工4项目部-资新物资主管4 .项目弗安全生产储管理那安全,黜嬲聪结钻型周1 .项目部-工程新项目蹦耍2 .项目料魅质量部-项目总工3 .项目部-场资割-物资主管4 .项目部安全生产,督管理部安全总长月度麟钻型月度L项目筋工程第项目设经理2 .项目部哦术质量部-项目总工3 .项聘-娥新皴主管4 .项目部安全生产督管理部-安全总法钻型按和次L项目部工程新项目更经理2 .项目配技术质量粉项目总工3 .项目部-物资许物资主管4 .项目希安全生产益膂管理部安全总益游牍块钻

11、型按需/次L项目於工程许项目前经理2,项目弗技术质量部项目总工3 .项目部-物资的物资主管4 .项目群安全生产出普管我安全，侬钻型月度1 .项目新工程於项目更经理2 .项目於魅质量能项目总工工项目部-僦萨皴主管4 .项目部安全生产,督管理部安全总韭钻型殳”L项目新工程新项目前经理2,项目部技术质量部项目总工3 .项目部-物资新笏资主管4 .项目部安全生产定督管理部-安全总超峻工管理钻型投售/次1 .项目理项目副经理2 .项目部技术质量部-项目总工3 .项目部-物资部甥资主管4,项目砺安全生产储管理那安全,侬虹触钻型轨1 .项目新工程新项目副经理2 .项目配技术质O项目总工3 .项目部-物资新僦主管4 .项目弗安全生产储管我安全,黜礴理应急管理流程钻与按需/次娟部-皴新椭主管建融妫度统楹程配合型月度言新娥斯材料主管彩优魁型月度弼部-物资新椭主管绿色虹黔钻型按番/次L项目*项目霆2.项目工程部项目副经理3项目部-工卷静项目总工4.项目於工程即商务经理超增理的商嬲蒯：参与/审核按番/次L项目部嘎目经理、2 .项目部-工程部-专业工程应3 .项目部工程部项目即:经理,4 .项目卧物资部材料工程师5 .项目工程部劳务工程师虹施用工A如崂郴帙付情况统计参与/审核月度L项目新项目经理2.项眯WH务建师分包商考核（项目部）钻型月度/对不同业务系统工作，进行详细的内容和要点梳理。