教师月度KPI绩效考核表.docx

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1、教师月度KPl绩效考核表姓名：部门：填表日期：总分：考核项目权重考核内容量化指标（标准）分值考评依据（标准）考核部门得分意见评分人工作态度40%考勤纪律提前5分钟到教室，迟到1次扣2分，调课1次扣1分,旷课1次扣完8分考勤记录，考勤表教务执行力上级交待的临时工作任务，未执行扣2分，未完成1次扣1分5分上级工作计划校长周报、月报表上交情况，在规定时间未交1次扣2分，报表不合格扣1分10分上级统计数据（情况）校长教学计划执行情况：未按教学计划执行每次扣1分10分工作计划教学主管（校长）会议，培训缺席1次扣5分，迟到1次扣1分7分签到表校长工作能力30%教案合格教案评价等级：优秀10分良好8分及格6

2、分不及格4分10分教案检查表教学主管（校长）专业技能专业技能等级：优秀10分良好8分及格6分不及格4分10分月度专业考试教学主管（校长）授课技能授课技能等级：优秀10分良好8分及格6分不及格4分10分听课评定表（听课抽查）教学主管（校长）工作业绩30%学生出勤率学员出勤率未达到90%,每差2%扣1分（课耗）8分课耗表教务学生流失学员流失，流失1人扣5分10分家长（学生）意见反馈校长学生评价差评扣1分，无评价按差评处理2分学员评价表教务家长投诉教学原因引起的家长投诉1次扣1分，以主管确认为准10分家长投诉记录/意见反馈校长加分项目教研加分研发课程，参加比赛得奖，每1项，增加2分校长业绩加分转介绍成功1人，增加2分校长月续班率80%以上，增加5分校长绩效面谈面谈日期年月日评价者面谈/评价内容自我评价成绩与不足直接上级工作执行力及工作表现面谈双方签字考核者签字：被考核者/员工签字：说明：1、填表流程：校区校长、教学主管（1日考核）一面谈一核算工资（5日）2、表格说明：本表作为员工绩效考核的重要依据，主要对该岗位员工绩效工资进行考核。3、当月绩效工资=90分及以上全额发放，90分以下按比例发放。超过100分按照比例发放。4、绩效考核分也作为员工晋升、培训、淘汰的重要依据。