教师月度绩效考核表.docx

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1、教师月度绩效考核表评分项目具体阐述分数得分教学质量（20分）教学质量优秀，超出一般水平20教学质量良好16教学质量般，尚可接受12教学质量低于一般水平8教学质量很差4任劳任怨，竭尽所能达成任务，能主动承担工作20工作努力，分内工作非常完善16有责任心，基本能自动自发完成12交付的工作要督促方能完成8敷衍了事，无责任心，做事粗心大意4工作完成情况（20分）超额完成计划，课时饱和度高20较好完成工作计划16基本完成工作计划1220%以下工作未完成820%以上工作未完成4部门配合与协作（20分）以大局为重，与他人可以能很好的协作20有合作精神，能较好的与他人合作16能与人合作，不致产生摩擦与冲突12

2、关心自我利益，预制合作很困难8本位主义，无法与之合作4客户满意度客户满意，有多次学员续费或经抽查客户满意度高20（20分）没有投诉，经抽查客户比较满意16很少有投诉，但经抽查客户满意度一般12有一些投诉，但经抽查客户满意度较差8客户投诉很多，经抽查了解客户满意度很差4总计考评说明：1教学质量及客户满意度需根据所带班级和班级家长数量进行抽样调查，期中教学质量为抽查听课并根据听课表总分数*02换算而来，例如：课堂听课表分数为86,换算到此项分数则为86*0.2=17.6,则在16这一档表明17.52总体实际分数为主管考核总分数具体换算标准如下；按照实际得分总分百分比来计算整体奖金百分比，如;A教师在月度KPl考评中获得XXXX奖金，在主观评分中总分得分80分，实际收入=3000*80%则为XXXX元