探析优秀项目总工修炼手册.docx

《探析优秀项目总工修炼手册.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《探析优秀项目总工修炼手册.docx（7页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、探析优秀项目总工修炼手册一项目总工基本要求由于项目总工的工作特性，对于项目的技术负责人和中层领导，一般需要具备专业知识和专业技能、管理经验、人际关系、成本管控、培养人才、总结工作等方面能力要求。二岗位职责1、技术标准、规范、政策的贯彻与执行；2、公司文件的贯彻于执行；3、项目施工方案的总体策划与施工的编制；4、负责技术方案的制定与实施，并据实及时修正；5、项目技术总结与编制归档管理；6、技术人员管理与培养；7、技术创新、QC、工法编制；8、施工图纸的熟悉与掌握设计意图；9、整体把握项目的施工方案与风险点的控制；10、测量和试验是总工程师的两个支柱；Ih监控量测是总工程师催眠的良方（心中有数）；

2、12、超前考虑是总工程师规避错误的重要手段。三项目总工主要工作内容（一）准备阶段工作内容1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用，并组织主要管理人员认真学习、理解：1）合同文件：招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文件；2）规范、标准、规程、验标、指南等；3）建设单位及当地政府文件；4）各种调查资料，与项目相关方的协议或书面往来资料。5）企业上级相关管理方法或制度或文件。6）竣工资料管理方法。2、认真学习招标文件及合同文件，梳理出履约要求、预付款条款、变更条款、临建标准要求等，提供应相关负责人员办理相关资料，确保相关工作针对性地开展。3、原材料调查、取样、

3、试验，及早做好开工需要的配合比。4、认真疏理出各种边界条件，并开展认识、分析、评估。5、组织技术人员开展图纸核对，将发现的问题及时与设计沟通（确保向有利于我方的方向沟通），做好设计优化策划工作。6、组织人员现场调查和测量，确定临建方案和平面布置及临建标准。7、编制项目策划（掌握各种边界条件，分析项目特点、重、难点及对策，明确项目区段划分及总体施工顺序、各种资源需求、工期目标、临建规划、二次经营策划等）。要求：深度策划、巧妙规划、细心计划、严格执行。8、组织人员开展危险源辨识、环境因素识别，列出危险源清单、环境因素清单。编制安全管理措施、环境保护措施；编写应急预案、重大环境因素管理方案。9、组织

4、技术人员编制实施性施工组织设计及开工报告需要的各种资料（原材料调查及确定来源、试验配合比、人员设备配置及进场计划等）。10、组织技术人员编写各种专项方案（临电、临建、深基坑支护、降水、塔吊安拆、模板、钢筋、混凝土、外架等），需要专家评审的及早开展评审。Ih明确各种用表样式。各种施工记录、检验批、试验、测量交底、监测记录、安全巡查、技术交底、培训记录、会议记录等，当地政府有要求的必须统一。12、规划并完成现场各种图、表、牌的设计、制作、悬挂。既符合建设方的要求，同时符合企业文化的相关规定。13、编制内部技术管理方法及其它管理制度。组织技术人员开展技术培训。14、参与并建议分包策划，确保便于管理，

5、分包内容合理。参与并对各种协议开展细致审修，确保其条款具有可操作性及严密性，确保条款责权全面界定清晰。15、必要时组织技术人员及主要管理人员到类似在建项目观摩学习。16、加强与建设单位、设计单位、监理单位、检测机构等各方的密切联系，为项目的顺利施工创造更多有利条件（包括二次经营）。17、对项目技术管理统一性的准备工作。18、测算各种工序的利润空间，确保变更时向有利的方向努力，或必要时新增项目。总工是二次经营及成本核算的牵头人，项目经理是负责人。19、制作较好的投影PPt资料，为本项目以后各种汇报打好根底。确保汇报内容新颖、资料排版合理、图文并茂。（二）实施阶段工作内容1、明确并落实各工序施工工

6、艺流程。2、施工实际进度与计划进度的比照分析，至少每月明确进度滞后或超前的情况，并分析原因。3、明确并落实各工序质量控制标准及检查方法。4、各种施工记录要：及时、准确、闭合、签证完善、分类归档。5、分部分项工程阶段或期中验收评定。6、测量复核、精度达标；各种混凝土抗压强度统计分析、适当优化。7、各种施工音像资料的定期收集、整理、归档。8、各种计划、检查、整改、验证（PDCA循环，持续改良）。9、加强与各方的沟通（包括业主、监理、设计、地方政府、公司等），确保形成畅通的沟通渠道，使项目管理得到各方的支持，使项目施工始终向最有利的方面转换。10、过程性的管理控制：重视技术方案的制定，关注技术交底，

7、跟踪现场实施，开展效果的评价与改良。11、要养成施工记录的好习惯，敦促检查施工日志记录及时、准确、全面。项目各种大事要做专门记录（大事记）。各种会议记录要记录完整并存档备查。重要的通话记录也很有必要。（S）收尾阶段工作内容1、对剩余所有项目开展梳理，对每个单项排出计划，包括时间、资源计划。确保按时完成所有项目。确保项目资源分阶段合理释放。2、加大二次经营工作力度，争取将已报变更全部完善手续。同时对剩余工程是否仍有变更的可能做出评估。3、按照工程交验规定，分阶段组织各方开展工程交验。按照竣工资料编制方法，组织技术人员提前开始组卷工作。确保在完工后规定期内完成竣工资料的编制及移交。4、做好半成品、

8、成品的保护工作，在移交完成前确保外观质量不受损。5、做好各种技术总结的整理与上报工作。6、仍要保持工地的文明施工及企业形象，杜绝收尾时“脏、乱、差”的场面。四项目总工必备技能1、会当领导，团结同事支持项目经理的工作，并能带着全体施工技术人员做好质量技术工作。项目总工不是一个单纯的技术人员，总工的职责更多地要放在管理上，而不是非常具体的业务上，总工既要自身过硬，以身作则努力地工作，更要能带动大家共同负责。2、要会沟通与设计院、甲方、监理、分包商，材料供应商、施工队伍、勘测单位、公司内部各单门处理好关系。能针对工作中的质量技术问题与各个方面开展有效地沟通。要想做到有效沟通，自己就应该专业、内行，就

9、要具有过硬的专业知识。3、岗位职责、工作内容，了然于心项目经理部的任务是完成合同的工期目标、安全目标、文明施工目标、质量目标，同时完成公司的成本目标。项目总工的职责不仅仅与质量目标有关，项目管理的各项目标都牵涉到总工的工作，项目总工应该明白自己在项目管理中的作用，做好自已的工作，为工期、安全、成本、质量等目标而努力。4、要开展好经常性的技术工作组织人员熟悉图纸，并对图纸中的问题与设计单位、建设单位、监理单位协商并办理书面手续；组织好图纸会审及设计交底；组织编制施工组织设计及专项施工方案并开展交底和落实；审批施工方案和技术交底；监视检查施工记录、材料试验记录、施工试验记录；检查技术档案资料的管理

10、情况。5、要做好质量管理工作要组织工程隐检，预检；参加分部及单位工程质量验收；负责项目质量改良工作，组织质量例会和质量分析会；协助项目经理抓好质量意识教育；组织项目的科研开发和新技术的推广应用；做好技术培训和经验交流、总结。6、要尽到相应安全职责对安全生产负技术责任；主持项目工程安全技术交底；编制好施工组织设计与专项方案中的安全技术措施，并检查、监视、落实；主持制定季节性施工方案中的技术措施；做好对“四新”技术的安全培训；主持安全防火设施及设备的验收；参加安全生产检查；参加工伤以及未遂事故的调查，从技术角度开展分析，提出意见。7、要制定完善的技术管理制度并敦促执行主要应制定：技术文件管理制度，

11、图纸会审制度，施工组织设计及施工方案管理制度，技术交底管理制度，施工测量管理制度，试验检验管理制度，现场计量管理制度，设计协调管理制度等。8、做好事前、事中、事后三控制在事前要组织编写施工组织设计、质量计划、创优计划、质量阶段预控计划、质量保证体系计划、质量意识教育计划；负责工程材质的控制与认可；在事中按各种程序开展检查和控制，贯彻执行质量方面的规定，参加主体构造及工程竣工验收；事后对工程质量事故开展调查和处理，对工程质量管理工作开展总结，在整个施工过程中要领导和组织项目质量保证体系的运行，加强全面质量管理，确保质量目标的实现。9、做好物资管理除了要把好材料的质量关，还要会提出正确的材料计划,以保证工期的顺利开展。10、做好全面质量管理把握事前事中事后三控制，质量管理八项原则，影响质量的五大因素，IS09000认证中的管理程序等，用制度、程序、体系来保证工程的质量。小结项目总工一定要使用各种高招，争取让项目多出人才、多出技术成果，为企业争取更大利润，使公司技术管理水平得到持续提高，使公司技术队伍不断壮大，才能作为一名好的项目总工，才能走上更高的平台！