招商部经理绩效考核年度指标确认书.docx

上传人:王** 文档编号:241950 上传时间:2023-04-18 格式:DOCX 页数:2 大小:17.63KB
下载 相关 举报
招商部经理绩效考核年度指标确认书.docx_第1页
第1页 / 共2页
招商部经理绩效考核年度指标确认书.docx_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《招商部经理绩效考核年度指标确认书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《招商部经理绩效考核年度指标确认书.docx(2页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

1、招商部经理绩效考核年度指标确认书一、本指标责任书有效期:二、指标内容:1、招商部经理、副经理既要承担团队招商指标也要兼顾个人招商指标2、招商部经理、副经理招商团队的主管,亦承担招商部门的团队指标。根据绩效考核管理办法进行季度、年度团队评优时,以此个人、团队指标作为考核的标准和依据。3、如下是团队指标的相关备忘数据,分别分解到各月,详细如下表格所示:(各指标单位同)指标1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月年度集体收益总税收(税收指标单位:万元;新增客户数指标单位:家数;载体H;i租指标数单位:平方米)4、如下是个人指标的相关备忘数据,分别分解到各月,详细如下表格所示:(各指标单

2、位同上)指标1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月年度集体收益新增税收老税收以上个人或团队指标的考核权重,以绩效考核管理办法为参照。三、其他说明1、招商部经理应按照岗位职责要求开展工作,必须同时具备招商能力、渠道建设能力和团队管理能力。2、经理人员所管部门月指标未达成,需提交未达成指标的分析报告及改进方案。3、考核结果应用及奖惩办法均按照绩效考核管理办法实施。4、试用期内员工,检附本指标责任书的同时,另外检附试用期考核指标及试用期考核说明。特别说明:本指标责任书内容为公司机密信息,仅限员工当事人知晓并签字确认,员工当事人对此责任书有保守秘密之义务。本人已认真阅读指标责任书,并愿意接受上述指标内容和公司相关规定。被考核人签名:日期:年月日考核人签名:日期:年月H人力资源部签名:日期:年月日

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 管理/人力资源 > 绩效管理

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!