投资集团项目管理制度及工作表单.docx
《投资集团项目管理制度及工作表单.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《投资集团项目管理制度及工作表单.docx(12页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、投资集团项目管理制度第一章总则第一条贯彻集团以市场为中心的基本思想,理顺项目管理中人、财、物的关系,明确工作责任,充分体现人尽其才,物尽其用的原则,遵照国家有关规定和集团公司其他有关规定,特制定本制度。第二章定义第二条遵循总裁负责制的原则,通过总裁和项目副总的努力,运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制,以实现项目的预定目标。第三章流程第三条项目准备信息的管理第四条项目立项1、立项2、跟踪3、签约第五条项目实施1、确定实施小组2、制定实施计划3、编制项目预算4、执行实施计划5、协助项目决算6、项目内部评审7、完成竣工验收8、提交竣工文档第六条项目终止第七条项
2、目文件归档第四章项目准备第八条信息的管理I、任务:项目信息调研,收集、汇总项目信息2、形式:口头、书面、随时报告;晨会、行政例会第五章项目立项第九条定义:通过可行性分析,确定近期内(一般不超过三个月)集团公司需要投入人力、物力、财力的有可能在近期签约的业务项目。第十条任务1、提出立项申请、进行可行性分析2、成立项目小组3、项目跟踪4、项目签约第十一条立项审批流程:1、程序:先由部门经理提出(按权限,一般必须向总裁申请),然后会同技术部门进行可行性分析,由副总裁审批,向总裁汇报。2、流程提出立项申请可行性分析!审核(逐级)I审批(按项目大小规定权限)I立项项目编号第十二条可行性分析的内容1、价值
3、(预计利润达X万元以上);2、集团公司技术能否支持;3、集团公司资源能否支持;4、是否符合集团公司产品方向(能否体现集团公司形象、能否树立样板工程);5、预计签约时间;6、成功的可能性;7、客户的业界信誉(主要指资金信誉);8、集团公司其他的竞争优势;9、其他需要提供的分析资料。第十三条立项报表:立项申请表(见附件一)、立项撤消单(见附件二)第十四条确定项目小组一、原则:由立项审批人提议,通过董事会议讨论决定。二、成员组成总裁或总裁指定人选(项目副总)1人责任办事员1人支持技术人员多个人第十五条项目跟踪I、任务:项目前期需求调研、编写项目总体设计任务书、形成项目总体设计方案,审核、审批总体设计
4、方案。2、工作流程安排、分配工作任务项目经理.A项目小组成员汇报、反馈工作信息3、设计方案的管理:送交之前必须经技术部门负责人签字,项目副总签字确认,并由行政部在方案上盖章同时保存方案的电子文档,以保证技术文档的可追溯性。4、方案的审批流程:办事员部门主管项目副总总裁5、审批表格:项目设计方案审批表。(见附件三)6、项目预支款按集团公司日常业务预支款制度执行。第十六条项目签约I、签约人员:由总裁或总裁授权人员负责项目的合同签定。2、合同的审批:总裁第十七条提交项目合同实施情况各项目部按合同的基本情况汇总,向总裁办提交相关资料。(见附件四项目合同实施情况表)第六章项目实施第十八条定义:实行项目实



- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 投资 集团 项目 管理制度 工作 表单
