建设工程监理管理方法.docx

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1、建设工程监理管理方法第一条为提高建设工程监理工作质量，加强对施工项目工程监理的监视管理，全面评估建设工程监理工作质量，促进建设工程监理工作更好地为工程建设服务，最终实现项目管控质量和工程质量，制定本方法。第二条本方法适用于公司所属各单位基建、技改、供热等建设工程监理项目。第三条重大工程监审监理负责监理费用30万以上（含30万元）工程项目监理工作质量的考评，30万元以下项目由建设单位项目部参照本方法对监理工作质量开展考评。第四条考核以监理单位派驻现场的监理机构（或监理项目部）为对象。第五条由重大工程监审监理项目部负责考核的，经项目部考评人评分、项目部负责人复核及分管领导审核签字后生效。由建设单位

2、负责考评的，建设单位项目部委托专人负责考评，项目部负责人复核及项目单位分管领导审核签字后生效。第六条重大工程监审监理项目部有权根据实际需要对考核项目和各考核项目的分值开展增、减调整。第七条建设工程监理工作应每月考核一次，在次月5号前完成。第八条从建设工程监理合同总价中单列15%20%作为监理工作绩效考核金”（考核金”比例、金额、月度考核金额等在合同中另行约定），与本“方法”考核挂钩。第九条监理工作质量月度考核评分表及汇总表由建设监理项目部或建设单位项目部编制及考核，工程完毕后依据月度得分计算出监理工作质量绩效考核平均分值。第十条考核采用百分制。项目完成既定节点计划目标、质量目标、安全文明施工目

3、标、建设工程监理工作质量绩效考核平均分值295分时，建设单位给予监理费总价X%“奖励金”（具体比例由项目单位自行确定）。第十一条考核的平均分小于80分的将不能参加华电能源股份公司所属企业下一项目的监理投标。第十二条建设工程监理工作质量考核评分表及汇总表被列为“一票否决”的，即当月一旦发生该类事件，则监理考核得分为零。第十三条监理工作考评采用扣分制，总分值为100分。每一分项的扣分不超过本分项的总分值，考核以60分为合格。监理工作质量绩效考核不合格不能取得合同约定的“考核金”。考核合格的，应得“考核金”=“考核金”（绩效考核平均分值）%。当绩效考核平均分值大于等于90分时，绩效考核平均分值按100分计算，考核费按全额计取。第十四条监理机构组成人员资质、资格，未满足招标条件、合同约定的，建设单位有权拒付当月监理费用；监理单位需担负由此产生的质量安全事故责任。第十五条本“方法”作为建设工程监理招标条件或建设工程监理合同附录。第十六条本方法自监理单位接到“监理进场通知书”之日起执行。