建筑装饰工程项目施工成本管理分析.docx

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1、建筑装饰工程项目施工成本管理分析建筑装饰工程项目的总成本体系中，施工成本要占据很大比重，虽然当前建筑装饰工程建设的总体需求较大，但行业竞争十分激烈的背景下，更好开展成本控制与压缩以拓宽利润获取空间变得十分必要。很多建筑装饰工程建设主体在实际施工并未较好开展成本管理，文章对其施工阶段成本管理现状开展具体分析，并就如何更好开展项目施工成本管理提出合理化建议。建筑装饰工程项目施工成本管理变得越发重要，很多建筑装饰工程施工主体也在积极地开展施工成本控制，但从实际成效来看，施工成本控制投入与施工成本获得的控制成效不成正比，相关主体的施工成本控制能力更是有很大的提升空间。鉴于现阶段建筑装饰工程项目施工成本

2、管理中依然有很多缺陷存在，但是相关主体对提升施工成本管理能力方面较为茫然，此时就有必要探寻出更好开展施工成本控制的有效策略。一、建筑装饰工程项目施工成本管理概述建筑装饰工程项目施工成本管理是综合成本管理中最为核心的组成部分，一定意义上来说，项目施工阶段成本管理状况的好坏与否会对整个工程建设成本管理状况产生直接影响。总体上来看，国内建筑装饰工程的项目建设能力以及施工上的成本控制能力都有了显著提升。但经济新常态下,建筑装饰工程项目施工中应当对成本控制事宜给予更多关注并积极地提升自身项目施工成本控制能力。这对于拓宽建筑装饰工程建设企业利润获取空间，增强其核心竞争力都有十分重要的意义。二、建筑装饰工程

3、项目施工成本管理现状（一）劳务分包规范性缺乏及风险较大现如今，不按照劳务分包管理制度开展工作是众多装饰企业存在的普遍性问题，太过随意，施工队伍选择不按照既定程序开展，有关劳务招标多是走过场，施工队伍更多的是从企业之中的极少数人的利益出发开展相应的选择，当选择出的施工队伍发生问题的时候，项目基本上全部担负所有责任与损失。而且当施工队伍完毕施工后，如果有质量问题出现，同样由项目负责后续维修工作。出于防止上述问题出现的目的，众多装修公司一致采取强化劳务分包管理的措施，但是却难以取得理想效果。另外，一个问题出现，会随之引发无数问题，且这一方面造成的损失呈现持续性上升之势。劳务队伍具备分包资质是必要条件

4、，但是实际上很多劳务队伍并不具备这一资质，哪怕不重视区分专业承包资质和劳务分包资质的差异,但是很多劳务队伍所具备的资质实际上与所承包工程的类型相差甚大。（二）成本管理缺乏规划与侧重建筑装饰工程项目施工中的成本管理缺乏较好规划与侧重这一现象十分普遍，这也是很多企业及施工主体看似在积极地开展成本管理尝试，但项目施工成本管理状况一直差强人意的主要原因。建筑装饰工作项目施工中，成本管理往往涉及到较多层面，原材料成本、人力资源成本等交织在一起时，成本管理上的难度会大为增加。此外，不同施工阶段内，项目施工成本管理的实际环境与需求并不一样。而在成本管理活动开展上并未对这些因素开展较好考量，单纯地凭借经验主义

5、驱动成本管理活动的开展且并未开展较好规划时，项目施工成本管理能力自然会长期处于较低水平。（三）成本管理方式方法较为单一很多建筑装饰企业在项目施工阶段的成本管理中沿用着单一的成本管理策略，成本管理方式方法上的单一性特征也十分明显。不得不承认的是，诸如借助预算来开展成本管理的做法较为可行，依托人力资源开展成本核算、管理这样的手段不仅效率较为缓慢,且相关数据的真实性与可靠性很难得到较好保障。在极为注重创新的社会背景下，建筑装饰工程项目施工成本管理上的手段却并未得到较好多元，这在拖慢了项目施工成本管理实际效率的同时，也大大削弱了项目施工成本管理正向作用与价值的充分发挥，也就难以谈起项目施工成本管理上的

6、创新事宜了。（四）成本管理缺乏评价与监视建筑装饰工程项目施工成本管理中，鲜有企业能够基于内部控制视角对具体成本管理活动开展事宜开展评价与监视，而缺乏了评价与监视机制的约束后，施工进程中很多成本管理责任人的成本管理职能履行状况相对较差，成本管理成效自然并不良好。此外，施工成本管理往往需要伴随着施工的全过程，一成不变地开展成本管理尝试也并不可取。但在相应评价与监视机制并未较好构建这一因素影响下，成本管理主体很难对哪一种成本管理策略最为有效，成本管理中存在着什么样的具体问题等信息予以较好感知，这也会加剧施工成本管理的盲目性色彩,并致使施工成本管理活动的开展与实际需求间难以较好协调。三、建筑装饰工程项

7、目施工成本管理优化的建议（一）强化劳务分包招标及结算重视严格管理劳务施工队伍。首先，劳务分包要周全、细致，在此根底上，仔细审核验工计价单，主要是对消消耗用方面、已完成工程量方面等开展审核。企业队伍费用的结算应该及时，验工计价单的签署应该由各个项目负责中心共同负责，注意对其中是否存在费用扣除的需要加以确定；其次，对施工队伍的诚信度加以区分，对其中诚信度缺陷的一些队伍，应该不与这些队伍而是直接与材料供给商开展原料费用的结算工作；最后，重视开展定期性的考察承包队伍工程进度的工作，以便款项按实际进度拨放。（二）引入全面预算管理机制由于缺乏对项目施工成本管理开展的绘画，建筑装饰工程项目施工成本管理状况并

8、不良好，加强项目施工的成本管理自然采用科学可行的成本管理规划。具体来说，项目施工成本管理主体应当结合工程建设实际状况与项目施工成本管理需要，明确出成本管理的重点层面。在此根底上，一些大型建筑企业在施工成本管理上对全面预算管理开展应用的做法可以被较好借鉴。例如，通过全面预算管理的开展，将各个层面的资源消耗纳入到既有预算管理体系之中，预算管理覆盖与影响范围的增加可以较好带动成本管理覆盖与影响范围的增加。这种做法不仅可以较好地把各层面成本管理需求予以兼顾，更加可以凸显出成本管理的重点。（三）多元化成本管理方式手段建筑装饰工程项目施工管理之中成本管理方式手段的选择及应用与成本控制效果的取得的关联是十分

9、密切的，为了更好开展项目施工管理，开展成本管理方式手段的多元、创新也变得十分必要。具体来说，成本管理主体可以更多地利用电子计算机与信息技术手段开展会计核算，从而为成本管理活动的开展提供更为精准与有效的数据支持。不仅如此，实际的项目施工成本管理活动开展中，成本管理人员需要具有一定的创新思维与意识,并结合项目施工成本管理环境与需求的变化，不断开展成本管理方式方法的多元化选用，进而拓宽成本管理的可调整空间。（四）构建成本管理评价与监视机制构建与建筑装饰工程项目施工成本管理直接相关的评价与监视机制十分必要，这也是更好开展项目施工成本管理的基本条件。省某大型建筑装饰企业早在20*年便依托评价与监视机制开

10、展着工程建设总成本与施工成本管理的控制，几年时间里，其更是积累出了大量的成本管理实际经验。一般类型与规模的建筑装饰企业也可以对这一方式方法开展效仿。成立专门的施工成本管理评价与监视小组，细化出具体的施工成本管理评价与监视标准并开展对应工作后。项目施工成本管理状况能够被更为及时的反应出来，各种项目施工成本管理中存在的问题可以被较好发现与解决，这也有利于项目施工成本管理能力的持续提升。四、结语建筑装饰工程建设主体需要对施工成本控制给予更多关注，并切实做好施工成本控制的相关工作。相对传统的施工成本管理理念及方式方法需要被不断摒弃，依托较为科学与新颖的施工成本管理理念与方式方法驱动具体成本管理活动开展十分必要。值得注意的是，虽然施工成本管理上需要有具体侧重并较好凸显出管理的层次性，但建筑装饰工程项目施工成本管理需要贯穿于施工全过程，并成为施工阶段的一种常态化工作开展下去。