建筑施工工程质量分户验收制度.docx

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1、工程质量分户验收制度1、目的为了提高开发项目的交房满意度，减少业主的投诉。2、适用范围*集团所有开发的在建项目以及未来开发的项目。3、术语及定义3.1分户验收：是指住宅工程在进行竣工验收前，依据验收规范要求、设计文件等规定分别对住宅的每一户及公共部位的观感、尺寸、使用功能等项目进行逐户的专门验收，并在分户验收合格后填写分户验收合格证书的行为；3. 2推算值：经设计图纸推算，由设计层高、轴线尺寸减去结构实体和装饰层厚度推算出的空间净值；4. 3偏差：为实测值与推算值之差；5. 4极差：实测值中最大值与最小值之差。4、分户验收的前提条件4.1分户验收的该户工程己全部按设计图纸、文件和合同约定的工作

2、内容施工完毕；4. 2分户验收之前应进行的其它分部工程质量已验收合格；6. 3分户验收之前应进行的施工单位的自检、监理单位的检查已完毕；6.4 工程质量控制资料完整并符合要求；6.5 验收前应进行的各种结构、功能性检测合格；1.1 6分户验收应在节能工程专项验收合格后进行；1.7 验收组人员组成满足本作业指引验收要求；1.8 分户验收应配备各种常规检测工具或激光测距仪等检测仪器，且所用的检测仪器和计量工具应经计量检定合格;检查工具如:激光测距仪、相序检测仪、钢卷尺、小锤、角尺、靠尺、塞尺等；1.9 验收记录必须真实，填写完整，签字、签章齐全；4. 10防水工程及室内管道压力试验作为专项验收，并

3、验收合格。5、验收前的准备工作4.1 、根据工程特点制定验收方案，方案内容应包括：4.1.1 明确验收应包括的检查项目、确定验收内容、数量、相关参数、验收时间等;4.1.2 明确验收所依据的规范、标准的相关条款、标准图集、设计文件的具体要求；4.1.3 明确各方职责、验收人员及分组名单,对相关检查人员进行合理分工;验收组人员应包括观感、实测、记录人员等；4.1.4 指定并载明验收表格中所检内容或有关理论数值；4.1.5 除观感项目全数检查外，实测项目应根据检查表中的规定执行，不得随意变更；4.1.6 明确本次验收所使用工具；4.2 验收人员进行验收前试操作；5. 3验收前，应在每个房间标识暗埋

4、水暖管线的走向和室内空间尺寸测量的控制点、线；5.4验收前，由验收小组确定验收时间，通知验收人员。6、分户验收的主要内容6.1 建筑结构外观及室内空间、构件尺寸和使用功能：结构外观包括各种形式结构的外观感质量。室内空间、构件尺寸包括每个自然间的室内净开间、进深、净高、外窗台高度、栏杆（板）高度、室内楼梯等实测实量项目o主体结构的实测项目也可作为验收项目由验收小组确定；6. 2地面、墙面和顶棚质量：包括地、墙面和顶棚的强度、平整度、墙面垂直度、裂缝、空鼓；不同材料的墙、地面的面层质量等施工质量验收规范规定内容；6.3门窗安装质量：应包括各种门窗安装质量、玻璃、护栏（板）等的安装质量等施工质量验收

5、规范规定内容；6. 4采暖系统安装质量：应包括采暖管道、散热器、地面辐射采暖、热计量表等施工质量验收规范规定内容；6.5 给排水系统安装质量：应包括给水管道、排水管道、卫生器具等施工质量验收规范规定内容；6.6 室内电气工程安装质量：应包括配电箱、配电线路、灯具、开关、插座及接地、等电位、电度表等施工质量验收规范规定内容；6. 7其他可能产生质量缺陷或验收小组认为重要和必须进行分户验收的内容等。7、职责7. 1工程管理中心7.1.1 工程管理中心根据实际情况对正在进行的分户验收的项目抽查，抽查比例为总户数的2队且不少于3户；若总包单位不同，每家总包单位应最少抽查1户；7.1.2 各项目工程的分

6、户验收方案必须在工程管理中心备案。7.1.3 2监理单位7.2.1负责组织工程项目部、监理公司、施工单位（或劳务）的相关技术人员审核工程项目部施上报的分户验收方案；7.2.2配合工程项目部组织总包单位、分包单位按照分户验收的程序和标准进行分户验收,在分户验收的过程中，发现的问题要及时组织施工单位（或劳务）人员进行整改，把所有的问题解决在交房之前；7.2.3监理单位专业监理工程师应在各专业工程质量分户验收记录表中的验收结论栏中签署意见。7.3工程项目部7. 3.1施工单位（或劳务）应积极配合工程项目部、监理单位进行分户验收；8. 3.2在做分户验收之前，应由工程项目部的技术负责人负责编制分户验收

7、方案初稿，报工程管理中心、监理单位审核，并根据审核意见修改完善；9. 3.3工程项目部应在检查之前把检查仪器准备齐全，如：激光测距仪、相序检测仪、钢卷尺、小锤、角尺、靠尺、塞尺等；10. 3.4工程项目部在验收之前，要安排好足够的适合方案要求的相关技术人员参与验收，并在验收之后形成初验结论，贴在入户门内侧，并按照相关要求对发现的问题进行及时的处理；11. 3.5验收记录表中所有的记录人均为工程项目部专职质检员、施工员或技术员。7. 4物业公司7. 4.1物业公司相关人员在分户验收初验中仅过程参与；在分户验收复验过程中按照相关要求进行检查。8、验收方案及组织程序7.1、 验收方案8. 1.1编制

8、分户验收实施方案：工程质量分户验收方案是分户验收工作的纲领性文件，是开展分户验收工作的重要依据，因此，分户验收前应先编制验收方案。方案由工程项目部技术负责人负责编制。8. 1.2分户验收方案的内容分户验收方案的主要内容应包括：1、编制依据，2、工程概况，3、验收人员及分组名单，4、验收工具及时间，5、分户验收的内容及方法，6分户验收用表及示例等。8.3.3 分户验收方案的编制过程与审批流程成立分户验收领导小组一成立各专业验收小组一由工程项目部技术负责人编制分户验收方案初稿f相关人员讨论修改一报工程管理中心、监理单位审核,并根据审核意见修改完善一分户验收领导小组组长组织方案实施一方案总结。8.3

9、.4 各专业小组严格按照批准的分户验收实施方案进行分户验收，并把验收结果记录在分户验收记录表中，使分户验收的成果具有可追溯性。1.2、 验收组织1. 2.1验收工作由工程项目部组织，与监理单位、施工单位（或劳务）相关专业人员共同实施；8. 2.2工程项目部参验人员应为项目经理、专业技术人员；施工单位（或劳务）参验人员应为施工单位（或劳务）的项目负责人、专业技术（质量）负责人、专职质检员、施工员、技术员等；监理单位参验人员应为总监理工程师、相关专业监理工程师。8.3验收程序：8. 3.1项目总监理工程师应先核查到场人员，符合要求后，由工程项目部经理宣布验收工作开始；9. 3.2项目总监理工程师宣

10、布验收方案，公布人员分组情况及验收内容、项目、选点情况、验收用表等，征求各方人员意见，如无异议或补充意见则按验收方案进行现场验收；10. 3.3现场验收前，由项目总监理工程师带领验收组成员在样板间进行示范性操作，直至验收组成员熟练掌握验收程序和用表；11. 3.4验收小组按照制定的方案进行分户验收，按事先人员分工分组进行观感检查、测量记录等工作，并及时填写各专业的工程质量分户验收记录表；12. 3.5分户检查结束后，填写记录人员将各专业工程质量分户验收记录表核对无误交验收组其他人员签字，形成子单位工程验收的原始记录表；13. 3.6待每户的验收工作全部结束，工程质量分户验收记录表均已形成并交验

11、收小组确认、各方人员签证后，验收小组对验收结果进行评定；14. 3.7所有分户验收项目验收完毕，验收小组应进行子单位工程（单户）评定。验收合格后，验收各方负责人签署工程质量分户验收合格证书，并加盖各单位行政用章。合格证书中应当注明质量保修电话（工程项目部或物业公司电话）；15. 3.8在进行分户验收的过程中，工程项目部经理应安排专职人员及时对分户验收总控表上的内容进行更新；16. 3.9工程项目部应将验收方案、各专业工程质量分户验收记录表、工程质量分户验收合格证书、工程质量分户验收总控表等一式3份，分别在工程管理中心、物业公司、工程项目部进行存档，存档期为5年。9、验收的结果判定17. 1住宅

12、分户验收均按子单位进行判定：一户不合格整改一户。公共部分以每个单元或者每一楼层为子单位进行验收。9. 2分户验收内容的观感和使用功能质量应全数检查，并按照子单位全数记录。9. 3当实测实量量取几何尺寸时，应确定实测值的推算值、实测值、偏差值，全部或部分记录在相应表格中。偏差值在允许偏差值范围内判为合格，偏差值超出允许偏差值时即为不合格点。不合格点实测偏差值大于允许偏差值的1.5倍时,即为严重缺陷点。10. 4当分户验收内容中观感质量经检查全部合格，实测合格点率达到90%及以上且无严重缺陷点时，判为合格。否则分户验收判为不合格。10、不合格的处理10.1 子单位评定结果不合格或工程观感、使用功能质量不符合设计文件或规范要求的，应责成施工单位（或劳务）整改并对整改情况进行复查或重新组织子单位验收，整改与复查情况应记入工程质量分户验收记录表。10.2 经整改仍不符合规范或设计文件要求的，应按建筑工程施工质量验收统一标准的有关规定进行处理。并在工程质量分户验收记录表上载明。