建筑工程项目质量管理与建议.docx
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1、建筑工程项目质量管理与建议近几年,随着我国经济体制的不断改革,我国建筑工程行业无论是规模还是其技术也在突飞猛进的发展中。相应的,其在发展的同时对质量提出了更高的要求,这也是现阶段我国建筑业所面临的主要挑战。基于此,本文,笔者就对管理的重要意义开展分析,并简单的分析了现阶段我国常用的管理方法,并对于存在的问题提出一些建设性意见。1建筑工程项目质量管理的重要性建筑工程项目质量管理的重要意义具体表达在两个方面:一方面是指企业自身的发展,众所周知,建筑企业要想可持续发展,就要以工程质量为根底。另一方面,人们的财产安全,建筑企业是服务于人们的,一旦人们的生命财产安全遭到威胁,建筑企业也就没有生存的意义,
2、另外,要想保证建筑工程项目的质量,还要对施工现场的每一个环节开展严格把控,例如像施工技术,施工工艺、水文环境等。只有将其中的每一个环节严格把控,才能保证建筑工程项目的质量,才能实现企业持续长久可持续发展,才能让企业在竞争激烈的经济市场中占据一席之地。2流程化质量管理的方法流程化质量管理的方法有很多,其中最为主要的包括三个方面:作业性工作流程质量管理,验证型作业流程质量管理以及过程性工作流程质量管理,下面笔者结合多年的工作质量以及参阅相关的文献资料对其三个方法开展简单的分析。2.1作业性工作流程质量管理众所周知,对于整个施工项目而言,有施工工艺较为简单的部分,但是同时也存在施工工艺较为复杂的工作
3、流程,对于施工工艺较为复杂的施工工艺而言,由于涉及的工艺较多且较为繁杂,其也成为工程项目质量的重难点,为使工程在保证质量的前提下按时完工,因而在施工之前应对工作程序开展规范化设计。其具体做法可分为三个步骤:在施工前应对做好准备工作建立动态联盟,联盟的建立可以更好地开展质量管理沟通、协调。之外,有关领导还可以通过动态联盟对于各个工作单位开展全面、详细的了解,其次,在动态联盟建立的根底上建立健全管理体系和作业性流程责任管理。它的建立对于施工单位而言是一种鞭策:强化了监视力度,确保了施工质量;最后,就是企业自身要建立健全考核工作的管理,有人认为施工工艺的完成就等于工程完毕,其是则不然,在施工工艺完结
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