年度绩效考核责任书.docx

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1、项目经理部绩效考核责任书甲方：CX公司乙方：XX公司XXX项目经理部为了加强项目管理，确保项目经理部顺利完成本工程项目经理部经济承包责任书中的各项管理指标，依据分公司与项目经理部签订的项目经理部经济承包责任书，特制定XXX20XX年度项目经理部绩效考核责任书,分公司和项目经理部共同遵照执行。一、年度项目管理指标1 .进度管理本年度形象进度指标：J产值指标：O按分公司下发的本工程年度形象进度产值指标进行考核（形象进度产值若有调整，按照调整后的形象进度产值进行考核）。2 .目标利润指标目标利润指标：X%;按照成本自核报表及财务报表二者利润率较低者进行考核。利润率考核以实际完成产值及实现利润额进行计

2、算。实际完成产值中扣除甲供设备、甲供材料、甲方单独分包、甲方指定分包及分公司安装项目分包产值。3 .现款上缴指标本年度现款上缴指标为：X%o现款上缴按分公司财务部通知执行。4 .工程款回收指标本年度工程款回收率指标为：100%o工程款回收指标按合同约定付款比例幽收回。5 .安全、质量管理按照安全质量、环境保护、交通安全、消防、创优责任书中安全质量考核标准考核。6 .技术管理按分公司技术综合考评指标规定考核。7 .成本管理责任成本偏差率，占40%o（责任成本-实际成本）/责任成本*100%20得满分，偏差率每突破2%。扣1分，-2%及以上得0分。分包最终结算及时性，占20%。项目无结算督办得满分

3、，每份结算督办扣1分，有1份未按督办时限要求完成本项直接得0分。年度考核中季度考核，占40%。按季度考核平均分计算。8 .党风廉政建设按照分公司纪委监察部、党群工作部、人力资源部、办公室、法律合规部、内控审计部相关规定执行。二、考评标准1 .年度绩效考核奖励标准年度绩效薪酬为项目经理的年度绩效考核收入。项目经理和项目书记的年度绩效薪酬=绩效薪酬基数X年度实际工作月数X（绩效考核得分/100）。绩效薪酬基数标准如下：年度完成产值5000万（不含5000万）以下的项目，绩效薪酬基数为4000元/月；年度完成产值30000万（不含30000万）以上的项目，绩效薪酬基数为15000元/月;年度完成产值

4、在5000万-30000万之间的项目按差值法计算绩效薪酬基数。项目其他领导班子成员年度绩效薪酬可参考项目经理和项目书记所得绩效薪酬的基数，具体按照中铁建工集团西北分公司工程项目年度绩效考核办法（中铁建工西北人（2020）6号）第二十条的规定。年度绩效考核后，应计发的年度绩效薪酬当期兑现70%,其余预留至项目期末绩效考核后，经审计认定项目最终实际实现利润达到或超过下达目标利润60%的，一次性清算兑现预留部分;实际实现利润小于目标利润60%,大于等于40%的，按照预留部分的80%补兑；实际实现利润小于目标利润40%,大于等于20%的，按照预留部分的60%补兑；实际利润低于目标利润20%的，预留部分

5、不予补兑。项目经理部班子成员的奖金以该年度成员在项目经理部的任职时间（以分公司人事令为准）占该年度总时间的百分比进行奖金发放。2 .2020年度经营管理考核评分标准如下表:序号指标名称考核标准分值考评部门考评主管领导备注1进度管理完成分公司下达指标10工程技术部经济管理部总工程师副总经理（生产）单项得分否决指标：形象进度、产值均完成95%（含）以上得满分；完成90%（含）以上得8分；未完成至90乐单项不得分。因过程中进度严重滞后，造成恶劣影响的，单项不得分。无特殊原因，形象进度与产值偏差超过15%,扣减进度单项得分的10%；偏差超过50%,扣减进度单项得分的50%o2目标利润完成指标完成分公司

6、下达指标5财务部经济管理部总会计师总经济师90%完成率100%,得5分80%完成率90%,得4分70%完成率80%,得3分完成率（70%,得0分3上缴款完成指标完成分公司下达指标10财务部总会计师60%以下不得分，否决50%年度绩效奖金；60%及以上按照完成百分比计算分值。同时，60%至80%否决25%年度绩效奖金；4工程款回收指标完成分公司下达指标10财务部总会计师完成率2100%,得10分90%完成率ClO0%,得8分80%W完成率90%,得6分70%W完成率80%,得4分完成率70%,得。分5安全、质量管理按分公司文件及安全质量责任书执行。15安质环保部工程技术部副总经理（生产）总工程师

7、单项否决指标：发生责任死亡事故，且受到政府主管部门介入事故调查和处理，情节严重，对企业造成严重不良后果的。因各类不良事件，被地方主管部门处罚，且影响市场准入及投标的。在年度考核中项目管理安全质量季度考核得分占70%；标准化、信息化应用占10%;分公司组织的各类专题活动，如“安全培训教育考核月”、“安全生产月”、“质量月”、“安全质量管理提升年专项行动”等活动开展成效占10%；QC活动考核占质量考核分值5%,安全质量日常管理工作，如“安全质量报表报送”等占5机6技术管理按分公司文件综合考评指标10工程技术部总工程师其中季度检查中技术检查占比40%;策划针对性及落实程度占比20%；年度业务、活动、

8、方案编制水平占比20%；BIM技术应用占10%;培训考核落实占比10%。7成本管理按分公司文件综合考评指标20经济管理部总经济师责任成本偏差率，占40%O（责任成本-实际成本）/责任成本*100%20得满分，偏差率每突破2%。扣1分，-2%及以上得0分。分包最终结算及时性，占20机项目无结算督办得满分，每份结算督办扣1分，有1份未按督办时限要求完成本项直接得。分。年度考核中季度考核，占40机按季度考核平均分计算。8党风廉政建设综合考评指标20党群工作部纪委监察部人力资源部（党委干部部）办公室（党委办公室）党委副书记纪委书记工会主席根据中铁建工集团西北分公司党风廉政（基础工作）检查管理办法，全年

9、综合考评成绩乘以权重计算分值。3 .除以上指标内容外，根据中铁建工集团西北分公司工程项目年度绩效考核办法中第十五条、十六条、十八条的具体内容，可以相应增加、减少分数。4 .本年度有一项年度否决指标未完成的，年度绩效考核为零分，不兑现考核奖励。具体年度否决兑现指标如下：(1)分公司或集团公司因未履行生效判决被法院强制执行并被列入失信被执行人名单的，对项目部年度考核实行一票否决。(2)考核期内被各级政府及行业主管部门公开通报批评或处罚，列为不良记录的，对项目部年度考核实行一票否决。(3)考核期内被主流媒体负面曝光，经分公司安委会认定情节严重的，对项目部年度考核实行一票否决。(4)未完成公司下达风险

10、抵押金上缴额度的，个人年度考核实行一票否决。三、考核兑现每年12月25日起，考核小组启动本年度的绩效考核工作。考核小组整理、汇总各工程项目的管理和指标完成情况并进行打分，全部考核工作应在20日内完成考核评分。经总经理办公会研究后进行确认，在次年公司两会期间下发奖励文件进行兑现。四、其它1 .分公司绩效考核领导小组可根据本工程类别及实际施工情况对考核奖励金额进行调整。2 .年度绩效考核以公历年为考核期。3 .本责任书内未尽事宜，可参考中铁建工集团西北分公司工程项目年度绩效考核办法执行。4 .本责任书一式两份，分公司和项目经理部各执壹份，自双方签字之日起生效，奖惩兑现结束后自动失效。（以下无正文）XX公司XX公司XXX项目经理部西北分公司总经理：项目经理：党委书记：支部书记：