工程质量管理制度.docx

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1、工程质量管理制度第一章总则第一条为强化和规范公司所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现公司的质量目标，根据国家及甲方有关规定特制定本制度。第二条坚持“百年大计，质量为本”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理责任制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。第三条本办法适用于本公司所有施工和管理人员。第二章工程质量总方针第四条工程质量总方针：精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。第五条工程质量总目标：工程验收一次合格率达100%。工程质量达到国家或建设单位施工验收规范以及设计图上规定的质量要求和技术标

2、准。竣工文件按监理和业主规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。第三章管理机构第六条项目部成立工程质量管理小组，负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。第七条质量管理人员应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训的人员担任。第四章工程质量责任制第八条建立健全和落实工程质量领导责任制。项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。把本项目工程质量责任分解落实到各班组、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。第九条项目经理的质量责任：项目经理是项目

3、施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对业主的承诺。2、经常进行“百年大计，质量为本”的思想教育，组织开展创优质工程活动。3、掌握工程质量情况，协调各方面质量保障工作。根据工程需要，提供工程质量保证资源，设立质量管理奖罚基金。4、组织学习总结和推广质量管理方面的先进经验，根据质量优劣进行奖罚。5、落实公司质量管理方针，建立、完善各种制度，使质量管理工作规范化、制度化。第十条技术主管质量责任:技术主管在项目经理的领导下，负责本项目质量管理的具体工作。1、认真贯彻执行国家有关

4、保证质量方面的方针、政策及上级颁发的法规、制度和要求。2、主持设计图纸会审、图纸审核、技术交底。3、主持编制并组织实施项目工程施工组织设计和质量保证措施，创优规划。4、根据项目工程特点，开展QC小组活动，解决工程质量的技术问题。5、参加质量管理小组会议或质量工作会议，提出项目质量目标和质量保证技术措施。6、全面负责施工过程的质量控制，定期不定期的进行质量检查，负责安排重点难点、关键工序、隐蔽工程的监督工作，对不符合图纸或规范要求的工程，有权责令整改、停工或罚款。7、主持本项目的质量事故分析会，对因技术原因造成的工程质量事故负技术领导责任。8、定期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改进措施。9

5、、参加工程竣工预验及验收交接工作。第十一条物资管理员质量责任制1、负责建设单位外包物资采购的工作，优选合格的供应商，供应合格的材料和配件，提交所供产品的合格证和技术资料。2、保证按施工计划提出的数量、品种、规格、质量组织供应材料和配件，对进场材料进行标识，避免混装、混供、错用。对因供应不合格物资造成的质量事故负直接责任。3、严格执行公司物资统一采购制度，严禁各项目部越权自购的物资在本工程中使用。4、妥善储存各种物资，对超期、变质、损坏的材料及时检定，清理出场。5、负责组织满足工程需要的施工机械设备，加强施工设备及车辆管理，保证设备技术状态良好。6、对机械设备运输人员操、作人员的资格进行确认，严

6、禁无证上岗。第五章工程质量管理制度第十二条推行全面质量管理，实行质量责任制。1、广泛深入地进行质量管理教育，开展QC小组活动，强化全员创优意识，坚持开展全员全过程质量管理活动，不断健全并完善质量保证体系,提高质量控制能力。2、制定质量创优规划，确定项目工程质量目标，并制定相应的质量保证措施，实行层层分解，责任到人，狠抓落实，实施施工全过程的质量动态控制。第十三条实行图纸会审和技术交底制度。1、工程项目开工前，技术主管按照职责范围组织有关人员对设计文件进行会审，了解设计意图、明确技术途径，确定工程项目适用规范、工法、操作规程和作业指导书，并用其作为施工过程指导性文件。对设计文件有疑问或认为设计文

7、件存在问题，应及时向业主、监理、设计单位提出，申请设计。2、工程项目开工前，技术主管负责向施工队进行详细的技术交底，提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保证措施及要求，以及工程项目中所采用的新技术、新工艺、新材料、新方法及操作规程，并以技术交底书形式下达并记录。第十四条施工组织设计审批制度。开工前技术主管应将编制的施工方案上报公司技术部门审查，并报监理单位和移动公司工程管理中心审批。第十五条工程质量检查制度。1、开工前检查的内容有：(1)图纸会审(记录)是否满足施工需要。(2)技术交底、现场勘点是否完成。(3)施工准备是否具备开工条件。(4)创优目标、质量措施是否制定。(5)开工报告是

8、否制定并申报审批。(6)自购材料是否合格、移动公司采购的物资是否全部到位2、施工过程中检查的内容有：(1)是否严格按照施工图纸和施工规范要求组织实施。(2)施工测量：走线架、设备位置的放样是否经过复核无误。(3)施工现场标准化管理和标准化作业以及工程质量是否符合施工规范、验标规定，抽查质量评定表格和工程实际是否相符。(4)原始记录是否完善，记载是否详实。(5)是否按工艺设计及规范、规程要求组织施工。(6)对违反规定的施工操作方法，要求施工单位及时采取措施直到纠正后方准继续施工。3、定期质量检查制度。项目部每月组织一次综合质量检查评比活动，由项目经理、项目技术主管主持，有班组队长、技术骨干参加，

9、采取分组检查或共同检查的方法。对已完成施工或正在施工的基站进行质量检查，检查中发现的问题，要认真分析，找准主要原因及时提出整改的措施和处理意见，并限期整改。(2)质量检查以检查实物工程量为主，同时检查内业资料、施工方法、现场文明施工及质量管理情况。(3)质量检查的结果，与员工工资效益挂钩，实行优高绩效，提高员工的质量意识及参与质量管理工作的积极性。4、质量检验评定制度。工程质量检验评定工作是实行施工质量控制、考核施工单位在施工质量方面的成绩、查找问题、促进工程质量管理和工程质量不断提高的手段。(1)项目部主要领导、施工技术人员和质检人员，均应熟悉掌握中国移动广西公司基站工程验收管理细则和无线基

10、站工程验收技术细则,以细则为依据进行施工控制和进行“三检”活动。对各项工程的施工质量进行检查和监督。(2)凡经检验合格的工程，按规定及时填记质量检验评定表，作为完成工作量、考核质量成绩和验工计价的凭证，检验不合格的工程，不得进行下道工序施工，也不得参予验工计价。5、竣工质量检查制度。工程项目竣工后，由项目部及时组织竣工检查，检查内容有：(1)核对安装部位以及完成工程数量等是否符合设计文件和验收标准要求。(2)各种施工记录、资料收集整理情况。(3)复查评定记录，核定质量结果。(4)在竣工检查时，如发现漏项、缺项应及时补齐，发现质量问题应及时处理。第十六条定期汇报及总结制度。(1)项目技术主管负责

11、建立单位工程质量台帐、填写质量报表，并按时上报。(2)进行质量总结。质量总结分专项总结和半年、年度总结，以明确质量管理工作的落实和进展情况，有利于调整工作程序、方法和重点，在动态管理下实现质量管理目标。第十七条质量回访服务制度。质量回访是维护业主利益、树立企业形象的重要环节，也是施工过程最后一道工序，严格按照质量管理体系文件的要求，做好竣工工程的质量回访服务工作，凡工程办理竣工验交手续后，在规定期间内因施工原因造成质量缺陷应负责保修。工程质量的保修期按合同约定办理。第十八条工程质量事故报告处理制度。凡在施工过程中由于责任过失造成工程质量不符合设计文件要求或达不到本工程采用的质量标准、需进行返工处理的均构成工程质量事故。工程质量事故按照公司规定的质量事故处理程序、权限划分处理，处理一切质量事故必须坚持“三不放过”的原则。对隐瞒质量事故的有关责任者要严肃处理，追究造成质量事故责任人的直接责任，并追究第一管理者的领导责任。第六章附则第十九条本办法在执行过程中具体问题由项目技术主管负责解释,本办法自公布之日起施行。