工程进度奖罚管理制度.docx
《工程进度奖罚管理制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程进度奖罚管理制度.docx(4页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、工程进度奖罚管理制度一、目的和范围1 .为加强XXXX热电二期900MW级燃机原水预处理工程项目项目施工进度管理,强化土建、安装、防腐等各分包单位之间的相互协作配合,增强各分包单位的进度保障意识、大局服从意识,结合本工程的实际情况,利用经济杠杆,同时充分考虑奖惩的可操作性,特制定此进度奖惩办法。2 .进度目标是以周计划为基础,确保月计划的实现,从而为保证里程碑计划目标的实现奠定基础,特制定本考核细则,要求各分包单位务必引起高度重视,在保证质量、确保安全的前提下,采取一切可以采取的措施,紧紧围绕进度主线组织施工,确保进度目标的顺利实现。3 .本规定适用于XXXX热电二期900MW级燃机原水预处理
2、工程项目项目范围。本规定主要是对进度周、月进度目标进行考核。里程碑节点考核按批准的节点奖考核相关规定进行考核。二、编制依据1 .XXXX热电二期900MW级燃机原水预处理工程(以下简称“项目公司”)关于项目进度、质量和安全管理的各项管理制度。2 .中国华电科工集团有限公司(以下简称“华电科工”)关于XXXX热电二期900MW级燃机原水预处理工程EPC总承包项目的各项管理制度。3 .项目公司、监理公司、XXXX热电二期900MW级燃机原水预处理工程项目部的有关文件。4 .XXXX热电二期900Mw级燃机原水预处理工程总包合同、分包合同。5 .里程碑节点考核相关规定6 .经批准的各阶段施工计划三、
3、考核范围1 .XXXX热电二期900MW级燃机原水预处理工程项目范围内各分包单位均为被考核单位。2 .本办法主要是针对各分包单位在进度管理过程中的管理行为,周计划、月计划目标的完成情况进行考核。四、考核因素1 .各分包单位施工进度管理的规章制度和机构建设情况。2 .各分包单位周、月度计划目标完成情况。3 .安全、质量、进度劳动竞赛活动(含阶段性活动)中进度的完成情况。4 .施工机具、周转性材料、各种人力(技术、管理、作业工)投入情况。投入总量对整个工程建设需求的满足程度,投入时间的适时程度,现场调度的灵活程度等。5 .分包单位间的协作与配合程度。主要考核对总包调度的服从程度,与其它分包单位的协
4、作配合程度,对下道工序单位的影响程度等。五、水岛项目部考核职责1. XXXX热电二期900州级燃机原水预处理工程项目部是公司最高管理者指派的管理者,代表组织制订施工现场进度奖惩办法,并负责进度奖惩制度的落实。2. XXXX热电二期900MW级燃机原水预处理工程项目部负责进度滞后的罚款及处罚细则的制订并监督实施。3. XXXX热电二期900MW级燃机原水预处理工程项目部负责对进度奖惩管理具体实施的监督检查。六、具体实施办法L考核分为通报批评、经济处罚、向分包单位总部通报、清退出场等形式。对于管理不力、局部工期造成影响、未影响他人且有可能赶回来的予以通报批评;对于通报整改不力或不予整改、工期影响较
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程进度 奖罚 管理制度