工程承包及分包管理程序性文件.docx

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1、第八节工程承包及分包管理编制人：程宇钢审核人：王洪伟批准人：程万鹏日期：2013年4月28日大连中申建筑安装工程有限公司修改记录序号修改口期修改条款内容修改人审批人生效口期12012.3.24编码、日期、部门及岗位名称徐阳程万鹏2013.4.13编码、岗位名称及编制日期修改程宇钢程万鹏第一条目的1.1 明确总承包管理内容、管理标准、管理控制方法、纠偏激励，从而实现工程项目合同目标。1.2 保证公司工程项目总承包工作管理规范化、标准化。第二条适用范围2.1 适用于大连中中建筑安装工程有限公司承建的全部建筑安装工程项目；2.2 适用于产品/服务篇各章节工程管理全过程。第三条：定义3.1 公司：大连

2、中申建筑安装工程有限公司3.2 总承包：按照工程项目总承包合同要求，乙方负责完成承包范围所有工作内容，同时按照甲方赋予合同权力行使对甲方分包工程和直接分包商承担协调管理服务责任，并享有获得管理费用及补偿权利；乙方负责交钥匙工程，因分包商工程目标违约乙方承担连带责任。3.3 甲方分包（直接分包）：根据总承包合同属于甲方分包的工程内容,由甲方直接发包并招标确定分包商，分包商与甲方签订分承包合同对甲方负责；按照分承包合同承担甲方分包工程的施工安装及服务工作,并承担责任和享有权利。3.4 乙方分包（二次分包或分包）：按照工程总承包合同约定属于乙方的工作内容，允许有乙方进行发包招标确定分包商，分包商与乙

3、方签订分承包合同对乙方负责。第四条：引用文件4.1 公司承揽工程项目后所签订的工程总承包合同；4.2 公司标准化制度及相关规定；4.3 中华人民共和国合同法，建设工程施工合同（示范文本），及其它国家相关法律法规。第五条：颁布和执行本制度自2013年4月28日颁布执行。第六条：职责6.1 董事长：6.1.1 审批、签署工程总承包合同；6.1.2 监督公司运营管理情况；6.2 总经理：6.2.1 审查审批总承包合同；6.2.2 审查工程阶段工期执行情况623监督工程合同执行情况，协调解决重大问题。6.3 技术总监：6.3.1 审查总承包合同，提出修改建议；6.3.2 审查工程项目月计划；6.3.3

4、 审查阶段工期计划执行情况，及时组织纠偏；6.3.4 批准专项施工技术方案和安全方案；635工程项目执行中的工程质量监督、技术协调解决;6.3.6 组织协调工程验收交接工作；6.4 工程总监：641审查总承包合同，提出修改建议；642审查工程项目月计划；6.4.3 审查阶段工期计划执行情况，及时组织纠偏；6.4.4 程项目执行的各目标情况监督纠偏管理。6.5 财务部经理：6.5.3 公司分包工程月度及竣工结算办理；6.5.4 公司分包工程进度款及竣工结算款支付办理。6.6 招标采购部经理：6.6.3 根据项目招标采购计划，执行招标采购流程确定分包商；6.6.4 负责办理分包合同签署归档及合同交

5、底工作；6.6.5 组织分包合同进场；6.6.6 负责分包商考核评价工作。6.7 经营部经理：6.7.3 工程投标中标后，负责办理总承包合同；6.7.4 负责总承包合同向项目部交底。6.8 成本中心经理：681接收、审核工程项目月计划；6.8.3 负责审查月度计划完成工程量；6.8.4 负责组织编制公司分包工程月度成本核算成本结算；6.8.5 负责总承包管理费审查结算。6.9 安保部经理：6.9.3 安全施工方案审查及办理；6.9.4 工程实施期间，施工安全及文明施工监督检查纠偏激励；6.9.5 负责审查工程质量认证单安全方面并签署意见。6.10 产品中心工程组经理：6.10.3 负责组织审查

6、项目部周作业计划、月计划；6.10.4 负责组织工程项目工期考核监督检查纠偏激励；6.10.5 审查专项施工技术方案，并签署意见；6.10.6 负责组织工程质量监督检查纠偏激励，负责组织质量考核;6.10.7 负责审查签署工程质量认证单；6.10.8 参加协调工程验收交接，负责组织质量问题整改监督检查。6.11 项目部经理：6.11.3 组织协调分包商进场，做好现场协调安排；6.11.4 按照总进度计划安排分包商进行施工；6.11.5 审查批准项目周计划、月计划，组织修改完成申报6.11.6 每周每月检查分包计划执行情况，负责协调纠偏激励。6.11.7 审批项目专项施工技术方案、安全方案，组织

7、修改及申报6.11.8 工程施工质量施工安全及文明施工检查纠偏协调，组织考核整改纠偏激励。6.11.9 负责分包工程质量认证并签署意见；6.11.10 组织分包工程月度及竣工结算，负责审查组织整改；6.11.11 组织编制竣工结算。6.12 项目部生产经理及技术负责人6.12.3 组织施工安全、施工质量、技术方案交底；6.12.4 编制报审项目总进度计划；6.12.5 组织编制项目月计划周作业计划；6.12.6 组织工程施工，协调分包商工期纠偏整改；6.12.7 编制周计划及月计划完成，组织工期考核；6.12.8 组织编制专项施工技术方案，负责修改及申报；6.12.9 负责技术质量及验收协调及

8、安全管理。第七条：流程7.1 总承包工程范围及内容概况：（说明：参照以往总承包合同编制，按照新签订合同内容执行）7.1.1 总承包范围：土建及装饰原则上为地下室及各单体楼范围内，室内配套及安装工程原则地下室内及单体内，管道为出墙1.5米范围内。7.1.2 总承包工程内容：所有工程内容按照设计图纸内容执行。土建工程包括：土石方工程（开挖、回填），防水工程，基础及地下结构，主体结构，屋面工程，建筑装饰装修工程（室内外抹灰、地面、门窗、外墙保温及装饰、附属设施等）；室内配套及安装包括：电气照明安装，弱电预留预埋，给水排水安装,采暖安装等。7.2 甲方分包工程内容及范围概况：（说明：参照以往总承包合同

9、编制J,按照新签订合同内容执行）7.2.1 甲方分包范围：地下室及单体楼以外所有工程；7.2.2 甲方分包工程内容：土建工程：土石方开挖及护坡工程，石材幕墙安装，竣工验收后拆改及室内精装修工程，地下室精装修，室外及小区的景观绿化工程；配套及安装工程：供水设备及计量装置设备供应，消防系统供应及安装，通风空调供应及安装，燃气设计供应及安装，人防设备供应及安装，热力站及一次热力系统工程；变配电工程，电梯供应及安装，弱电系统供应及安装，电表电柜供应及安装；所有室外及市政配套工程。7.3 总承包管理流程规定总承包管理包括甲方分包商管理、公司分包商管理两个流程；每个流程分别包括：合同准备、进场管理、工期管

10、理、工程质量及现场安全管理、成本结算及工程款支付、竣工验收及保修等6个阶段；涉及公司所有部门及岗位。7.3.1 合同准备731.1总承包合同，工程中标后，经营部5个工作日内协调完成总承包合同编制，负责组织合同评审、修订，参加合同洽商，协调总包合同签署工作。总承包合同签订后3个工作日内完成向项目部进行书面合同交底工作。7.3.1.2 乙方分包合同，招标采购部负责公司分包商招标工作，确定中标分包商后，按照合同签订流程要求完成分包合同评审、修订、协调签署工作。分包合同签订后3个工作日内完成备案和向项目部的书面合同交底工作。7.3.1.3 甲方分包合同，甲方负责直接分包商招标、分包合同签署工作。直接分

11、包商进场前，甲方提前10个工作日负责将分包合同副本移交乙方，并向乙方进行书面合同交底工作，按照合同约定负责向乙方办理书面管理授权。7.3.2进场管理7.3.2.1 甲方分包商进入工程现场前2个工作日内，甲方负责组织乙方和直接分包商办理进场手续办理，按照授权书办理管理权交接。7.3.2.2 乙方分包商按照招标采购部及项目部要求组织进场。7.323 进场当日，分包商必须按照要求向乙方项目部提供现场管理组织机构及管理人员名单、劳务人员花名册、特殊人员上岗证书、劳动及意外保险手续、安全手续及证件、劳动合同书、合法劳务用工手续等相关证明及证明材料。7.324 公司项目部于分包商进场后2日内，负责对分包商

12、进行项目管理的各种制度规定及要求向分包商进行交底，对分包商进场协调组织并提供相应服务。7.3.3工期管理7.3.3.1 项目部负责将审批总进度计划书面发给分包商，并对总计划进行解释说明，并且办理书面签收。1.1.1.1 包商按照甲方、监理、项目部要求编制工程计划，甲方分包的工程计划经过项目经理审查后，报监理甲方审批。分包商负责编制月周作业计划，书面报项目经理审查通过。7.3.3.3 分包商必须严格按照工程计划组织施工，每周按时参加项目部工作例会、生产调动会议，服从项目部计划安排和生产调动。项目部每周每月及定期对分包商的施工进度进行考核，按照合同约定和经甲方同意的项目管理办法对分包商工期提前进行

13、奖励或对于工期滞后进行罚款。7.3.3.4 因甲方分包商工期滞后情况，甲方应该及时进行书面确认，项目部对分包商工期滞后罚款甲方应该积极支持负责审批及办理扣款。7.3.3.5 项目部负责办理分包商的工期扣款、工期奖励，考核期后7个工作日内完成手续办理。7.3.4现场文明施工及安全管理7.3.4.1 分包商严格执行项目部现场文明施工管理规定，因违反规定项目部必须立即纠正并处罚。7.3.4.2 分包商负责分包工程及劳务人员的安全责任。按照要求建立分包安全组织机构，配备专职安全管理人员，服从项目安全组织及管理。7.3.4.3项目部负责组织分包商的劳务人员安全检查、安全教育、安全培训，负责组织安排考试形

14、成书面安全资料并存档备案。分包劳务人员安全成绩不合格、不服从安全管理，分包商当日负责纠正、处罚甚至更换。7.344 分包商对于项目部、监理、甲方发现的安全隐患安全问题，负责立即整改合格；对于下发的安全问题整改单立即接收签认。因安全整改不合格，项目部3个工作日对内分包商进行2-3倍安全处罚，因分包施工现场安全管理混乱或不负责项目部管理，项目经理有权要求分包商更换分包施工负责人，直接分包商安全处罚甲方应积极办理。7.345 .5分包商施工发生安全事故责任由分包商承担，项目部承担连带管理责任。7.3.5 工程质量及验收管理7.3.5.1 分包商严格执行公司的质量管理制度、项目部质量验收相关要求。7.3.5.2 分包商按照分包合同要求建立质量管理机构，配备专职质量管理人员，特殊岗位人员必须持证上岗，熟练技能劳务人员数量必须满足招投标及合同要求。7.3.5.3 工程施工期间，分包商严格执行公司“三检制”，对于工序质量负责检查纠偏整改，保证质量合格。工序验收合格后，项目部当日负责组织工序交接验收，办理书面交接记录。7.3.5.4 项目部对于分包工程质量检查问题，负责向分包商下达质量整改激励通知单进行纠偏；分包商负责限期整改纠偏，质量问题复查不合格按照公司激励标准、分包合同对分包队伍进行负激励，项目部2个工作日内办理完扣款单。对于甲方分包商质量违约罚款，甲方对项目部的质量