岗位工资实施细则模板.docx

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1、中建五局三公司岗位绩效工资实施办法（20XX版）第一章总则第一条为贯彻局统一全局薪酬管理体系的总体思路要求，建立与市场经济发展相适应的企业内部分配激励机制，完善分配结构和分配方式，激发员工的工作积极性、创造性，根据国家有关规定和中建五2022267号文关于印发中建五局岗位绩效工资实施办法（20XX）的通知，结合三公司实际情况，特制定本办法。第二条制定岗位绩效工资的基本原则。（一）坚持按劳分配、效率优先、注重公平的原则；（二）坚持因事设岗、以岗定薪、岗变薪变的原则；（三）坚持差距合理、重点倾斜、有效激励的原则；（四）坚持工效挂钩、绩效考核、动态管理的原则。第三条实施本办法的基本步骤：（一）进行定

2、编定岗，制定岗位说明书；（二）进行岗位评价和岗位归级；（三）进行个人职级和内部资格等级认定；（四）进行岗位工资套入；（五）组织实施。第四条适用范围：本办法实施的人员范围为：公司全体在岗自有员工和派遣员工，包括公司、二级机构不主持工作的副三总师和总经理助理。第二章岗位绩效工资制的主要内容第五条岗位绩效工资标准体系由岗位工资、津补贴、效益工资、专项奖励、保险福利五个工资单元组成，每个单元既互相独立又有机结合。（一）岗位工资由基薪和绩效薪组成，共设19级，每级划分为四档。基薪设1个标准，绩效薪设1、2、3、4四个标准，基薪分别加1、2、3、4档绩效薪即形成了一档、二档、三档、四档岗位工资标准，体现了

3、一定的升降幅度。基薪是以员工不同岗位的劳动差别为基础；绩效薪与员工的劳动态度、劳动成果挂钩，通过对员工一定期限内工作行为和业绩的综合评估，根据考核结果，分档乘以相应系数计酬。（二）津补贴包括：远征津贴，物价补贴，租房补贴。员工随着在本企业工作年限的增长、劳动贡献不断积累的年功津贴、特殊津贴等。（三）效益工资：是企业或单位提高经济效益而增加的工资，体现了企业经营成果与员工报酬挂钩的原则。（四）专项奖励：专项奖是员工在某一项工作中取得的突出业绩，按公司有关管理办法规定经相关部门审批而给予的一次性奖励。专项奖包括：营销奖、清欠奖、科技奖、质量安全奖、特别嘉奖等多项奖励。各类奖励由各单位人力资源部（办

4、公室）归口管理。专项奖审批流程：分公司按专项奖申报格式上报分配奖项、名单和金额f公司职能部门和人力资源部审批一分公司劳资造表，财务发放。（五）保险福利是企业为员工建立的福利制度，包括社会保险和企业福利O第三章前期准备工作第六条定编定岗和制定岗位说明书。公司确定两级机关部门设置、编制总数和各部门定编人数（另行通知）O在此基础上，由公司人力资源部和各二级机构制定岗位说明书（说明书参考文本见附表1-3）,经公司备案批准后下发。第七条岗位评价归级（一）根据局文件规定，公司总部助理部长（含）以上人员、二级机构部门负责人以上人员和项目经理由公司统一进行岗位归级。一般员工由所在单位进行归级，级别从高到低依次

5、为：高级业务经理、业务经理、业务主办、业务助理四类。（二）一般岗位归级1、评价归级工作要求（1）岗位评价归级只针对岗位，不对员工个人，要保证客观公正，体现岗位要求的能力、经验、工作责任、工作复杂性、工作强度等差异；（2）岗位划分要注重分工合理，梯次搭配，岗位归级要强制分布,拉开差距。2、各单位根据职位说明书、本单位人力资源状况，在下表规定的指标额度内提出岗位归级建议，并将一般岗位归级情况按附表4格式上报公司。二级机构机关岗位归级指标表各岗位级别人数长沙温州、西北重庆、四川、安装、天津市政机关编制29人24人21人19人高级业务经理4人3人2人W2人业务经理业务主办210人27人26人26人业务

6、助理项目部岗位归级指标表一级项目二级项目其他类项目高级业务经理W一般管理岗位的1/5W一般管理岗位的1/6W一般管理岗位的1/7业务经理业务主办业务助理，一般管理岗位的1/2，一般管理岗位的1/22一般管理岗位的2/3备注：一般管理岗位指部门负责人及以下岗位。第八条员工个人职务定级（一）公司员工个人职务级别见附表五中建五局三公司职务级别序列表（二）中层干部个人职务级别按照序列表逐一对应，一、二级项目的项目经理暂归为五级，其他暂归为六级。（三）一般员工参照如下标准定级：一般员工个人职级原则上最高只能套入八级，但对表现优秀或曾经担任过公司中层以上领导职务的可以高套，具体要求如下:限级别、学校毕业以

7、后中建系统内最低工作年限其它要求硕士本科大专中专及以下六级7年10年12年曾担任过公司中层以上职务七级5年8年10年近两年内绩效曾考核为A或被评为总部或二级机构以上优秀员工八级3年6年8年九级2年4年6年十级1年2年4年8年十一级见习期满说明：1、中建系统内最低工作年限是指最后一次进入中建系统年限。2、以上标准为最低要求，具体定级由所在单位会议研究确定并报公司审批备案。各单位在对一般干部职务级别进行初次归级时应按照如下比例掌握：归入十一级职务级别员工不少于20%；归入十、九、八级职务级别员工各约15-25%；归入七级及以上职务级别的员工不高于20%；不符合上表参考条件破格晋升的人数原则上不突破

8、一般干部总人数的20虬一般干部职务级别调整工作今后原则上每年进行一次，各级别干部晋级的人数不得多于该级别干部所有人数的20%,其中破格晋升的人数不少于晋升总人数的10%o（四）近两年内绩效曾考核为A或被评为总部/二级机构以上优秀员工的三、四类公司部门负责人、总部助理部长的，其个人职务级别可以高套一级。（五）项目班子成员按下表确定序号项目鼎IJ项目经理项目其他班子成员1一类五级六级2二类五-六级六-七级3三类六级七级4四类六-七级七-八级5五类七级八级6六类七-八级八-九级第九条岗位聘用各单位应根据岗位（职位）说明书的要求选拔聘用员工，聘用的原则是：（一）择优：做到德才兼备，任人唯贤，确保将合格

9、的人选拔到合适的岗位；（二）竞争：鼓励采用竞聘上岗、考核上岗等形式，通过个人竞争与组织考评相结合的方式确定聘用人员。（S）动态：对上岗人员要进行定期考核，确保优秀人员及时晋升，不合格人员及时换岗或淘汰，做到干部能上能下。第十条二级机构类别划分根据二级机构营运规模、盈利水平等差异，对二级机构进行类别划分，由局根据规定予以确定。2022年，各二级机构的类别划分如下:二类长沙分公司、西北分公司、温州分公司三类重庆分公司、四川分公司、安装分公司四类天津分公司、市政分公司第十一条项目类别划分项目类别项目规模总包项目合同额（亿元）土建、市政项目工程总造价（亿元）机电项目工程总造价（亿元）一类12亿元（含）

10、以上12亿元（含）以上4亿（含）以上二类5亿（含）-12亿5亿（含）-12亿2（含）-4亿三类3亿（含）-5亿3亿（含）-5亿1（含）-2亿四类2亿（含）-3亿2亿（含）-3亿0.6（含）-1亿五类1亿（含）-2亿1亿（含）-2亿0.3（含）-0.6亿六类1亿元以下1亿元以下0.3亿以下备注：工程总造价二项目自营部分合同额+分包工程的工程量按合同收取管理费3%o第四章岗位工资第十二条岗位工资共设置行政管理系列、专业技术系列、项目管理系列、操作层及服务系列四大序列。（一）行政管理系列：分总部、二类二级机构机关、三类二级机构机关、四类二级机构机关四个标准（具体划分详见附表1-1）。（二）专业技术系

11、列（具体划分详见附表-1）。（三）项目管理系列：项目班子成员按本办法第八章第三十三条执行，非班子成员按附表1-2标准对应，分一类项目、二类项目和三类及以下项目三个标准。项目除部门负责人外一般管理人员不按项目规模区分岗位工资，执行统一标准。一、二类项目可设部门，三类及以下项目不设部门（具体划分详见附表1-2）。（四）操作层及服务系列（具体划分详见附表1-2）。第十三条员工岗位工资套入（一）岗位工资级别套入。根据聘用岗位的评价归级结果及个人职务级别，员工岗位工资根据附表一、附表二套入相应岗位工资级别，具体办法：1、员工职务级别与岗位最低职务级别要求相同的，按该岗位对应工资级别的最低级执行。2、员工

12、职务级别高于岗位最低职务级别要求的，按职务级别每高一级高套一级岗位工资，但不得突破该岗位对应岗位工资级别的上限。3、员工职务级别低于岗位最低职务级别要求的，实行岗位代理，在该岗位对应工资级别的最低级基础上，按职务级别低套岗位工资。4、一般管理人员同时有专业技术职务和行政职务的，按就高原则确定岗位工资。（二）岗位工资档次套入1、岗位工资档次按对应岗位级别套入第一档，但在同一岗位任职2年以上且考核合格的员工，可以高套一档；在同一岗位任职4年以上且考核合格的员工，可以高套两档；在同一岗位任职6年以上且考核合格的员工，可以高套三档。在同等级或降级轮换岗位，可连续计算任职年限。2、对工作表现和业绩突出员

13、工（连续两个年度考核绩效考核为A）,经所在单位领导班子研究，可按不超过员工总数的5%的比例在所在岗位工资级别内高套档次。（三）二级机构未主持工作的副三总师、总经理助理和营销人员、部门正副职暂按如下标准执行：副三总师、总经理助理和营销人员工资标准单位：元/月岗位类r副三总师、总经理助理营销经理营销主管二类公司6000同本单位市场部经理标准同本单位高级业务经理标准三类公司5800四类公司5600部门正副职工资标准单位：元/月工程部、技术部、机电部、商务部、钢结构部其它部门正职副职正职副职二类公司5400480052004700三类公司5200470050004600四类公司500046004800

14、4500（四）具体程序按附表一至附表五的表格式样套入。第十四条岗位工资调整和发放（一）岗位工资调整根据岗变薪变原则，员工工作岗位发生变动时，应进行相应岗位工资调整。（二）岗位工资发放1、基薪全额发放，绩效薪按80%预发，发放按出勤计算。2、考核绩效薪发放：绩效薪季度或半年考核后按照所在档绩效薪标准乘以0.9-Ll的系数结算，考核为A的乘以Ll的系数，考核为B的乘以1的系数，考核为C的乘以0.9的系数。3、考核后应兑现月绩效薪=考核对应档次绩效薪火系数又出勤率-预发绩效薪出勤率二出勤天数（不含节假日）/月制度工作天数（20.83天）4、对实行基薪加提成工资制或计件工资的员工，其绩效薪的发放另行规定。第五章津补贴第十五条津补贴包括物价补贴、远征津贴、租房补贴、企业年功津贴、特殊津贴和专业技术津贴。第十六条物价补贴（一）物价补贴适用范围。与企业签订一年期限以上劳动合同的自有员工和派遣员工，但因工作需要在长沙市、株洲市、岳阳、湘潭市工作的员工不享受物价补贴。（二）物价补贴以工作所在地的物价水平为依据制定。物价补贴的标准见下表：地域物价补贴标准北京、天津、上海、广东地区300元/月其它地区200元