屋面工程程序性文件.docx

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1、第四篇产品/服务第七章建筑屋面工程编制人：田有茂审核人：程万鹏批准人：程万鹏日期：2013年4月28日修改记录序号修改日期修改条款内容修改人审批人生效日期2013.4.13编码、岗位名称及编制日期修改程宇钢程万鹏第一条：目的1.1保证建筑屋面的工程质量符合国家规范、辽宁省及大连市地方标准、国家强制性标准以及图纸设计的要求，并能满足使用要求；L2明确屋面各工序之间的工期、质量、成本、管理等的要求；1.3规定了公司、项目部各部门之间的职责。第二条：适用范围2.1 适用于中申建筑安装工程有限公司；2.2 适用于屋面工程包括的所有分项、子分项工程，包括结构层以上的屋面找平层、隔气层、防水层、保温隔热层

2、、保护层和使用面层。第三条：引用文件3.1国家规范、国家强制性标准、辽宁省及大连市地方标准、施工手册等。第四条：定义4.1渗漏：灌水实验以及防水层隐藏后发生的屋面渗漏现象；1.1 2工程变更：因建设单位、设计单位及现场实际情况等原因对屋面作法作出的变动。4.3 屋面找平层：屋面结构以上为施工防水及保温的结构找平，已使结构表面平整，适于下道工序的施工层。4.4 防水层：指屋面用来防止水分进入结构的施工层，具有一定的上返高度及使用年限，一般工程常用的屋面防水为SBS改性沥青防水、聚氨酯防水、丙纶防水等。4.5 保护层：专指保护防水免遭外界环境破坏的防水保护层。4.6 保温隔热层：指屋面保证结构内部

3、温度而采取的措施，通常采用铺贴聚苯板及保温珍珠盐的做法。第五条：颁布和执行本制度2013年4月28日由公司相关人员审议后颁布并执行。第六条：职责6.1技术总监6.1.1审核批准屋面施工方案。6.L2监督、指导公司内所有工程的屋面保温施工技术质量全过程管理。6.1.3监督、指导公司内所有工程的屋面防水施工技术质量全过程管理。6.1.4监督、指导公司内所有工程的屋面面层施工技术质量全过程管理。6.2产品中心工程组专业工程师/经理6.2.1审核屋面施工方案。6.2.2对项目部屋面保温流程进行监督。6.2.3对项目部找平层流程进行监督。6.2.4对项H部防水流程进行监督。6.2.5对面层施工流程进行监

4、督。6.3安全部安全工程师6.3.1审核屋面施工方案关于安全部分内容。6.3.2监督检查屋面施工过程中安全的有关问题。6.4项目经理6.4.1审核屋面施工方案。6.4.2组织屋面工程准备阶段。6.4.3审核屋面防水完成情况，决定报验。6.4.4审核屋面面层及档案完成情况，决定报验。6.4.5参加监理组织的验收。6.5技术负责人6.5.1 施工前编制屋面施工方案，并报送审批。6.5.2组织进行技术交底工作。6.5.3屋面防水的现场检查及指导。6.5.4屋面面层的现场检查及指导。6.5.5参加监理组织的验收。6.6施工员6.6.1组织屋面施工的工序交接工作。6.6.2组织找坡保温施工。6.6.3组

5、织找平层施工。6.6.4组织防水层施工。6.6.5组织面层施工。6.6.6参加监理组织的验收。6.7安全员6.7.1基层处理时安全文明施工检查。6.7.2找坡、保温时安全文明施工检查。6.7.3找平层施工时安全文明施工检查。6.7.4防水施工及蓄（淋）水实验安全文明施工检查。6.7.5面层施工时安全文明施工检查。6.8质检员6.8.1基层处理时质量检查。6.8.2屋面施工所用材料进场时检查。6.8.3找坡、保温时质量检查。6.8.4找平层施工时质量检查。6.8.5防水施工及蓄（淋）水实验质量检查。6.8.6面层施工时质量检查。6.9档案员6.9.1检查材料相关证件、通知监理进行验收，取样员取样

6、后送检测中心并跟踪结果。6.9.2防水工程施工、检验后报验监理进行验收。6.9.3屋面工程施工完后进行分部工程报验。6.9.4屋面工程施工完后资料归档。6.10材料员6.10.1报材料需要计划。6.10.2组织材料进场入库并进行清点。6.11分包单位6.11.1屋面的基层清理。6.IL2找坡及保温施工6.IL3找平层施工。6.11.4防水层施工。6.IL5面层施工。6.12监理6.12.1施工方案的审核批准6.12.2进场材料的100魅佥查。6.12.3屋面保温层检查。6.12.4屋面找平层检查。6.12.5屋面防水层检查。6.12.6组织屋面工程的验收。6.12.7参加屋面工程的验收。6.1

7、2.8批准进入下一道工序。6.13甲方代表6.13.1施工方案的审核批准6.13.2进场材料的监督抽查。6.13.3屋面保温层抽查。6.13.4屋面找平层抽查。6.13.5屋面防水层抽查。6.13.6参加屋面工程的验收。第七条：流程7.1屋面施工工程管理活动包含准备、（找坡）保温、找平层施工、防水施工及蓄（淋）水实验、面层施工、验收六个阶段，涉及屋面施工队伍、材料员、档案员、质检员、安全员、施工员、项目经理、专业工程师、安全工程师、成本中心预算员、监理工程师、甲方代表共十二个岗位。7.2准备阶段7.2.1技术负责人编制屋面施工方案，项目经理审批后，报公司有关部门审批，审批时间为1日内完成，后报

8、监理甲方，签字认可后，项目部留存备案。7.2.2项目经理组织各岗位、队伍进行施工前准备工作，此项工作半天内完成。7.2.3屋面施工队伍进行基层清理，示具体时间定。7.2.4材料员发材料需求计划，此项工作1日内完成。7.2.5质检员全程跟进基层清理工作，检查质量；7.2.6安全员全程跟进基层清理工作，检查安全、文明施工工作；7.2.7施工员进行作业安排交底工作，此项工作1个工作日完成；7.2.7由项目经理检查以上工作的完成情况，并批准材料员组织材料进场，此项工作1个工作日完成；7.2 .8材料员组织材料进场，档案员、质检员进行现场检查，并由档案员进行报验，在监理工程师旁站的情况下取样、送样去检测

9、，并跟踪实验结果，取样送样在1个工作日完成；7.3 （找坡）保温施工7.3.1 施工员进行组织施工，此项工作1个工作日完成；7.3.2质检员全程跟踪检查；7.3.3安全员全程跟踪检查；7.3.4产品中心工程组进行跟踪检查考核；7.3.5技术总监进行现场监督指导。7.3.5最后由甲方或监理签字确认进入下一环节；7.4找平层施工7.4.1施工员进行组织施工；7.4.2质检员全程跟踪检查；7.4.3安全员全程跟踪检查；7.4.4产品中心工程组进行跟踪检查考核；7.4.5最后由甲方或监理签字确认进入下一环节；7.5防水施工及蓄（淋）水实验7.5. 1施工员进行组织施工，此项工作1个工作日完成；7.5.

10、2质检员全程跟踪检查；7. 5.3安全员全程跟踪检查；7.5. 4技术负责人现场检查；7.5.5专业工程师进行监督检查；7.5.6技术总监进行现场监督指导。7.5.7项目监理进行全面审核，此项工作1个工作日完成；7.5.8项目监理审核并通过后档案员进行向监理报验，此项工作1个工作日完成；7.5.8最后由甲方或监理监理签字确认进入下一环节；7.6面层7.6.1施工员进行组织施工；7.6.2质检员全程跟踪检查；7.6.3安全员全程跟踪检查；7.6.4技术负责人现场检查指导；7.6.5专业工程师进行监督检查；7.6.6安全工程师进行监督检查；7. 6.7技术总监进行现场监督指导7.7验收7.7.1

11、整个屋面工程施工完成后，由项目经理审核，决定是否报验，此项工作1个工作日完成；7. 7.2项目经理审核后，档案员进行报验，此项工作1个工作日完成;7.7. 3由监理组织相关设计、建设、施工等单位进行联合验收并确认签字；7.8. 4联合验收并确认签字后，由档案员进行归档，此项工作1个工作日完成；第八条：激励8. 1技术负责人未及时上报屋面施工方案，负激励50元/天。8.2档案员当材料进场未及时向监理报验、未及时送检，负激励50元/次。8. 3质检员对表观有问题的材料未加制止而进场，负激励50元/次；8. 4质检员对找坡、保温检查不利，造成偏差，负激励50元/次；8.5质检员对防水施工检查不严格，造成渗漏，负激励50元/处；8.6屋面施工队伍找坡或保温施工有偏差，负激励200元/处；8. 7屋面施工队伍防水层施工有偏差造成渗漏，负激励100元/处；8.8屋面施工队伍，面层施工有偏差，负激励100元/处；第九条：支持性文件9. 1ZSJZ2013-ZHD0407-ZDS01屋面工程作业指导书