室内精装修工程安全管理制度.docx

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1、室内精装修工程安全管理制度（一）安全生产责任书制度如果不将安全责任落实到具体的人头上，再多的安全教育都是空话。为了避免这种情况的出现，我公司专门为装饰施工项目建立了施工项目上各级人员安全责任并与相关人员签订责任书，明确各自责任，充分体现“安全生产、人人有责”。（二）安全技术交底施工班组长对分项工程要进行有针对性的安全技术交底，交底资料一式三份，双方签字并各留一份，另一份作资料保存。安全技术交底必须定期或不定期的分工种、分项目、分施工部位进行，一般情况主体施工同一工种每月进行一次。各班组每天要根据班组长签发的安全交底，工序技术要求，进行有针对性的班前讲话，讲话应有记录。为了帮助班组长及时对作业班

2、组进行安全技术交底，专为施工负责人（工长）编制了一套常规安全技术交底资料供施工中参考。在使用中要根据施工环境、条件作一些调整或增加有针对性的交底内容，以保证施工作业中的安全。（三）安全标志管理1、安全色安全色是表达信息含义的颜色，用来表示禁止、警告、指令、指示等，其作用在于使人们能迅速发现或分辨安全标志，提醒人们注意，预防事故发生。2、安全标志安全标志是指在操作人员容易产生错误，有造成事故危险的场所，为了确保安全，所采取的一种标示。此标示由安全色、几何图形符合构成，是用以表达特定安全信息的特殊标示，设置安全标志的目的，是为了引起人们对不安全因素的注意，预防事故发生。（四）现场劳保用品管理1、安

3、全帽必须使用建设部认证的厂家供货，无合格证的安全帽禁止使用，不准私购安全帽。2、安全帽必须具有抗冲击、侧压力、绝丝、耐穿刺等性能，使用中必须正确佩戴。安全帽使用期为2.5年。3、采购安全带必须要有劳动保护研究所认可的产品合格证书。4、安全带使用2年后，根据使用情况，必须通过抽验合格方可继续使用。5、安全带应高挂低用（架子工除外），注意防止摆动碰撞，不准将绳打结使用，也不准将钩直接挂在安全绳上使用,应挂在连接环上用，要选择悬挂牢固构件上。6、安全带上的各种部件不得任意拆掉，更新绳时要注意加绳套。7、使用内挂绿色密目安全网应由国家认证的生产厂家供货，安全网进场要做防火试验。8、安全网在存放使用中，

4、不得受有机化学物质污染或与其他可能引起磨损的物品相混。当发现污染应进行冲洗，洗后自然干燥，使用中要防止电焊火花掉在网上。（五）机械施工使用安全管理1、机械设备应按其技术性能的要求正确使用，缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。2、各种机械设备的操作人员，必须经过有关部门组织的专业安全技术操作规程培训，考试合格后，持有效证件上UU冈。3、机械操作人员工作前，应对所使用的机械设备进行安全检查，严禁带病使用，严禁酒后操作。4、机械操作人员只要离开机械设备，必须按规定将机械放置于安全位置，并将操作室锁好，或把电器设备的控制箱拉闸上锁。5、各类机械电气设备，在停止使用或停电时，必须将电源切断，

5、闸箱门上锁，防止发生意外事件。6、重要的机械设备在安装使用前，必须经验收合格后方准使用，否则禁止使用。(六)施工机具进场验收和保养维修制度1、进场施工机械设备安装后必须按规定进行验收，合格方可使用，做好验收记录，验收人员履行签字手续。验收主要内容是：(1)安装位置是否符合施工平面布置图要求；(2)安装地基是否坚固，机械是否稳固，工作棚搭设是否符合要求；(3)传动部分是否灵活可靠，离合器是否灵活，制动器是否可靠，限位保险装置是否有效，机械的润滑情况是否良好；(4)电气设备是否安全可靠，电阻遥测记录应符合要求,漏电保护器灵敏可靠，接地接零保护正确；(5)安全防护装置完好，安全、防火距离符合要求；(

6、6)机械工作机构无损坏；运转正常，坚固件牢固；(7)操作人员持证上岗。2、机具的保养、维修是杜绝机械事故的关键工作，必须按规范标准和有关规程办，这里总公司补充强调几点，要求项目部做好：(1)各种作业施工机械必须由专人负责保养、维修，并落实责任制，做好勤检查、勤保养、勤维修；(2)严禁机具带病运作，杜绝不安全因素；(3)不懂机械性能者不准从事保养、维修的工作；(4)电气设备，下班前应拉下闸刀，关闭好电箱，上班前持证上岗者必须检查试车正常后方可运转作业。(七)安全检查制度1、项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，专人专职负责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施

7、，杜绝安全事故的发生；2、对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应以书面形式通知有关人员或施工班组，并限期整改，并将安全纳入施工班组任务书、承包书的结算管理，形成以安全保证施工，以施工促进安全的工作方式;3、施工现场安全资料由专人管理，建档造册，做到完整齐全；4、工程竣工，立即将施工现场安全状况的分析报告和相应资料保送安全监督机构进行综合考评；安全生产检查是安全生产职能部门必须履行的职责，也是监督、指导、及时消除事故隐患、杜绝不安全因素的方法途径和有力措施，各级职能部门必须认真抓好抓紧这项工作。5、检查内容安全生产检查应根据施工（生产）季节、气候、环境的特点，制定检查项目内容、标准，一般的检查

8、内容包括检查思想、制度、机械设备装置、安全防护设施、安全教育、培训I、操作行为、劳保用品使用、文明施工、伤亡事故处理等等。6、检查评定标准安全生产检查的评定标准按照中华人民共和国行业标准建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）的要求作为评定标准打分。7、检查频率要求公司除了平时不定期抽查外，每年例行安全生产大检查不少于三次；公司定期每月不少于一次，项目部每月不少于二次，班组每周不少于一次自查自改。8、检查、评比、消化检查后除必须进行评讲外，每检查一次后出一次通报或简报，公司、项目经理部检查后也必须有书面评讲报告，列入档案，并作为年度目标管理考核依据。对检查出来的不安全因素或事故隐患，出具整改单

9、并落实“三定”工作（定人、定期限、定措施），做到及时复查验收，对整改不力者酌情处罚。（八）安全报告制度项目部要认真执行国务院第75号令企业职工伤亡事故报告和处理，按规定做好伤亡事故的报告和处理意见。1、工伤事故概念，在劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒；2、伤亡事故分类。伤亡事故按其伤害程度可分为：轻伤、重伤、死亡、重大伤亡(一次死亡三人以上)事故，按照建设部第3号令工程建设重大事故报告和调查程序报告规定即：(1)一级事故：一次死亡30人以上或经济损失300万元以上；(2)二级事故：一次死亡10人以上29人以下，经济损失IOO万元以上300万元以下；(3)三级事故：一次死亡2人以上或重伤3人以

10、上19人以下，或经济损失10万元以上不满30万元的事故。3、事故类别：有物体打击、提升、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、火药爆炸、瓦斯煤气爆炸等其他伤害。4、事故报告调查程序(1)事故快报：伤亡事故发生后，负伤者或事故现场有关人员应当立即或者逐级上报，企业负责人接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应立即报告主管部门和当地劳动部门。最迟不得超过24小时，报告内容包括发生事故的单位、时间、地点、伤亡情况和初步分析事故原因等，企业按规定每月填写“职工伤亡事故综合月报表并做到准确、及时,可比(如千人重伤率二(重伤人数/平均职工人数)3%。)。

11、(2)保护好现场，并迅速采取措施，抢救人员和财产，防止事故扩大，因抢救需要移动现场物体时，必须做出标记,拍照、详细记录和绘制事故现场图，伤亡事故现场的清理，如无特殊原因，应经事故调查机关同意。(3)事故调查。(4)企业发生轻伤事故，一般重伤事故，由企业负责人组织安监、工会等部门进行调查，发生一次重伤三人以上或死亡事故由企业主管部门、当地劳动部门、工会组织等部门进行调查，一次死亡三人以上事故由省级有关部门组织调查。5、事故分析(1)原因分析，即是直接原因还是间接(管理方面)原因。(2)事故性质是责任事故，非责任事故还是破坏事故要分清。6、事故处理事故处理必须执行“三不放过”的原则，即事故原因没有

12、查清不能放过；事故责任者和职工群众未受到教育不能放过；没有制定出防范措施不能放过，对发生事故处理一般按事故的轻重大小可分为经济处罚、行政处分和追究行事责任三种。7、经济处罚：一是企业内部按企业奖惩办法查处；二是行政执法机关按有关行政法规查处。8、行政处分：按照干部、职工管理权限对事故责任者以行政处分。查处重大责任事故罪，根据刑法134、135条规定。（九）班组安全活动制度搞好安全生产，建立班组活动制度，安全管理工作做到纵向到底，横向到边，落实班组安全工作是搞好施工安全的关键基础，增强职工安全意识和自我保护能力，班前活动是至关重要的工作，各班组必须切实执行本安全生产班组活动制度。1、上班前各班组

13、应实行班前安全生产教育交底。2、交底内容：根据本班组工作内容进行电器、机械设备使用、防护高处作业、季节气候、防火等各种环节的情况进行，有针对性的交底和提出针对性的预防措施。3、上岗检查，主要查上岗人员的劳动保护情况，查现场的每个岗位的作业环境是否安全无患。4、上岗检查机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术交底措施的落实工作情况等。5、做好上岗记录，记录好上岗交底主要内容，班组人员分工情况，记录好上岗检查后存在主要的不安全因素，和采取的相应措施和发生事故苗子、违章情况。6、检查过程中发现的问题，采取措施做出处理意见，并付诸实施，并作好记录，作好签字手续。7、在做好每日班组上岗活动的基础上，班组每周日必须执行安全活动工作，利用上班前后进行一周的安全生产工作的小结，表扬先进事例和遵章守纪的先进个人，小结主要经验教训，针对不安全因素，发动职工提出改进措施，从中吸取经验教训，单一反三，做到安全生产警钟长鸣。述各项活动制度，各班组必须执行，项目部做好监督指导工作。8、开展班组班前“三上岗、一讲评”活动，即班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗教育和每周一次的“一讲评安全活动，并对班组的安全活动的考核措施。9、班组班前活动和检查、讲评活动等到应有记录并有考核措施。