安全生产工作计划.docx

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1、安全生产工作计划一、认真落实“党政同责”、“一岗双责”、“齐抓共管”安全生产管理要求，理顺各级人员的安全生产管理责任，完善安全生产责任体系和监督体系，确保“谁生产、谁负责”和“项目专职安全管理人员只负责发现问题、提出问题、复查整改落实情况”这一安全管理的基本原则贯穿于项目安全生产管理的全过程。二、继续健全安全生产管理组织机构，保证安全管理人员到位、专业配备到位。公司、分公司、项目部组织机构建立与人员配备100%满足行业和企业标准要求。三、认真落实各级安全监督检查、评价与考核工作，从不同的层级督促项目部认真开展安全生产管理工作，从源头上杜绝生产安全事故的发生。公司每季度对司属各项目实施定期安全检

2、查，每半年对各分公司进行安全管理评价，每年对公司安全生产状况进行评价；分公司每月对所属项目实施定期安全检查，检查履盖率须达到100%,项目部每周对施工现场进行全履盖的安全生产检查。四、公司定期安全检查实行交叉检查，即在公司实施季度安全生产检查时，抽调各分公司具有业务能力的人员参加公司检查组，履行公司检查职责。五、切实加强大型机械设备、临时用电管理工作，严格执行设备管理相关制度，防止设备带病工作，消除设备安全隐患。六、认真做好重大危险源、危险性较大的分部分项工程的方案编制、论证、审批工作，严格要求项目按审批论证通过的方案组织实施，并在过程中把好方案的交底关、现场实体过程控制关、现场实体的验收关。

3、工程项目各分部分项目工程施工方案交底、安全技术交底须达100%,各环节验收须达到100%。七、认真做好安全预警工作，对施工现场存在的隐患特别是重大安全隐患必须实行预警管理。八、认真做好施工现场易发事故的防控工作。重点防止坍塌、高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、现场和生活区火灾、食物中毒事故的发生。九、切实开展项目现场的安全生产红线管理，对触及红线的项目部实行严格的处罚。十、抓好安全教育培训工作，使安全教育、安全交底能真正服务于生产。公司每季度针对各分公司和项目部生产管理人员至少集中开展二次安全生产培训。十一、做好施工项目临时设施标准化、安全防护定型化的推进工作，用标准化的管理塑造良好的企业形

4、象。今年司属各单位新开项目必须100%实行临设标准化、防护定型化。十二、做好项目安全生产、文明施工策划工作，使项目的前期策划能够真正的指导后期的安全文明施工。分公司对项目安全生产策划书进行认真细致的审核，审核率须达到100%；公司对重点项目的项目安全生产策划书进行认真细致的审核,审核率须达到100%。十三、做好项目的应急管理工作，把好应急救援预案的编制、审核、审批关，做好应急救援演练工作，一旦遇到紧急情况，确保应急处置工作忙而不乱，有序进行。各项目应急救援预案编制、交底率须达到IOo猊应急救援演练须根据不同的施工环节有针对性的开展。十四、加强对分公司履职情况的监督与检查，督促分公司真正发挥对项目监督、服务的职能。公司每季度对各分公司的履职情况进行检查，对不满足要求的人员按公司相关制度处理。十五、今年在公司范围内推行安全总监委派制。分公司安全总监由公司委派，项目部安全总监由各分公司委派。具体的实施办法在近期出台。