如何避免达克效应.docx

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1、如何避免达克效应你在学校或者工作生活中,是不是总是发现有两类人很让人感兴趣:一类人能力一般,却自视甚高,什么样的问题都会有自己的理论和决策,感觉无所不能;另一类人,知识渊博,为人低调谦虚,简直就是虚怀如谷。这就是心理学上的“达克效应”,全称叫“邓宁-克鲁格效应”。第一种人存在一种认知偏差,喜欢在自己能力欠缺的基础上运用自我为中心主导去得出结论,而且无知地自信,也无法认识到自己自身的不足;第二种人在渊博的知识体系下具有充分的思维构架,对事物具有理性分析,并不会以自我主观臆想去判断事物的发展,并且他们谦虚低调,因为他们明白,这个世界无穷的知识是人穷尽一生都无法企及的。看完上面的介绍,你应该知道自己

2、想要做哪一类人了吧?所以说很多时候的无知带给人的往往是自信,而不是追索知识的欲求。就像孤岛的海岸线,你的知识面就是这座孤岛的面积,你知道的东西越多,你的海岸线就越长,那么你所能触碰到的未探索的海洋就更大。早在古代就有哲人道出了这样一个道理,孔子云“知人者智,知己者明”,“知之为知之,不知为不知”;苏格拉底说“认识你自己”或者可以解释为“我知道我什么都不知道”。这也就是为什么很多知识渊博的人非常谦虚和低调,因为他们看到的东西深远,或者说人与人的格局和视野真的差距很大。用查理芒格的逆向思考的人生哲理来谈这个问题,那么我们应该怎么避免让自己落入这样一个巨婴状态呢?保持开放的态度,承认自己的无知遇到事

3、情不要先主观臆断,一开始就斩断了解事情来龙去脉的机会,要放开自己的心态,认真去思考事情是不是在自己的能力圈内,如果不是,请承认到自己的无知,并尽量去扩展自己的知识面。做一个不断扩张的圆,圆圈越大,你所了解到的知识就越广。正视自己,认真听取他人的意见由于自然界竞争的本能,在竞争过程中我们容易去攻击他人的短处而忽略别人的长处,甚至盲目自信,攻讦他人,用别人的“无知”来太高自己的决断能力。实际上这是一种隧道效应,自己把自己带进了狭小的视野范围内,蒙蔽双眼,看到的东西自然就是越来越短浅。所以说,请认真听取他人的意见。不要太快做决断也许你在公司、在班级、在社团可以算是有专家意见般的人物,可是天外有天,人外有人。有一些事情你可能这辈子都没有涉及过,甚至在你的专家领域内,你也不能足够成为最顶尖的专家。所以,在做决断的时候,请保持理性和警惕,认真思考后再做决策。不断学习,学习,不断向比你更厉害的人学习所有的所有,也在于人的无知,“人类一思考,上帝就发笑”,面对这样一个无穷无尽的宇宙,人类所掌握的这点知识又算得上什么呢?所以请不断学习,学习,向比你更厉害的人学习。当你的知识圈越来越大的时候,你所接触到的陌生领域更大,你也会发现你以前是多么的无知。你也只会更加低调、谦虚,更加努力地去探索了。也许到这个时候,你也许就是别人眼中的第二类人了吧。

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