如何评价企业安全管理部门?.docx

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如何评价企业安全管理部门?安全文化氛围还不太浓厚的企业,管理人员自觉工作、主动担责的意识还没有养成,那必须在管理机制上进行引导。此时的管理人员要进行评价、打分和排队,对先锋模范进行奖励,引导大家向先进看齐,要让大家看到工作做好的好处。对于安全管理已经初具规模,安全文化普遍深入人心,评价则是解决落后的一小撮人,对这部分人不但要实施考核,还要让他们“红脸”“出汗”。奖惩力度一定要跟上,奖要奖得心动,罚要罚得心痛。多少就能让他们心动和心痛?一般认为,占到个人绩效的25%就能达到比较好的效果。当然,更有用的还有“帽子”和“位子”,这个是重锤,不能轻易使用,否则大家会觉得因为一件小事能随随便便被免职、降职,而对这样随性的管理文化有了免疫力,最终导致干部们不太珍惜岗位的尴尬局面了。奖罚是手段,不是目的。我们还必须要辅助教育和帮助的手段,让大家明明白白干事,轻轻松松履职,高高兴兴的配合安全管理工作。督促完成工作也是要有一定的手段,如对重要的事和重大事故隐患要进行挂牌督办,按照“五定”(定项目、定措施、定标准、定责任人、定时间)的原则,实行销号管理。最后,提醒广大管理人员,新安法不是儿戏、刑法更开不得玩笑,国家对安全生产的重视程度已经有了活生生的案例。大家要知法、守法,更要知责、履职,最终才能免责。

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