如何让安全培训更有效.docx

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1、如何让安全培训更有效1、培训的价值培训如何在公司中体现价值是培训人永恒的痛,培训不能像业务部门一样,有量化的指标,可以衡量其对公司产生的价值,培训往往是辛辛苦苦付出很多,却得不到受训部门和公司的认可,还经常“背黑锅”。培训如何才能在公司中体现价值?这是一项非常难的技术活,因为它很抽象,它存在于公司老板的脑袋里,培训的价值即是老板们对培训产生的绩效期望,这个期望通常很模糊,需要培训者和老板们不断沟通、澄清、确认,直到和老板们就培训的价值达成一致。2、培训的挑战网络和人工智能等科技的发展,降低了人们获取知识的成本,某信公众号、某易云课堂、得到、在行,学习变的触手可得,甚至有人预言10年后企业中的培

2、训岗位将会消失。培训师要像产品经理一样设计培训产品,当下80后己经成为公司中坚力量,90后甚至95后大军挺进职场,过去一个课件走天下的时代已经一去不复返了,设计符合年轻人需求,引起年轻人尖叫,快速迭代的培训产品成为企业培训师的重要职责。培训师要像运营经理一样运营培训,把自己当做“知识网红”、“知识IP”一样去运营,在企业内自下而上圈粉,倒逼管理层对培训更加重视。3、培训的机遇首先,了解业务、了解业务、了解业务,重要的事说三遍,企业再变对业务绩效提升的目标不变,培训师深入一线,真正能帮助一线解决绩效提升问题,那才是王道。其次,不断学习,提升自己,你有一瓶水才能倒出一杯水,跟上企业变革的步伐,就要能理解企业变革的语言,企业变革的路上,培训是不仅仅要当专家,还要成为顾问。

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