大客户经理绩效考评表.docx

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1、大客户经理绩效考评表被考评人:考评期间考评人:绩效面谈时间职务:职务:I、业务指标:权重为40%;(各细项最高评分120%封顶)II、满意度指标:权重为:30%,(各细项最高评分120%封顶)序号财务指标目标(A)实际完成值(X)RS(i)评分(P)序号业务指标目标(A)实际完成值(X)权重(i)评分(P)1全新A+BB销量达成201客户满意度(内)*302超90天车辆销售目标202客户满意度(外)*103D+S车型销量达成203档案正确率(成交客户信息)304金融台次达成204订单正确率(订单客户为成交客户)305二手车目标205业务考核指标最终得分(EPi)得分满意度考核指标最终得分(pi

2、)得分二0IIK日常管理指标:权重为30%;(各细项最高评分100%封顶)序口常管理指标分数自评分评分(P)序日常管理指标分数自评分评分(P)1交车说明情况102内部工作制度执行情况103经销商政策及时下达154考勤遵守情况105用户/经销商抱怨扭转情况106内部培训执行情况157每日电话维系(每日10批次,并登记)2089委派工作执行力1010日常管理考核最终得分(EPi)评分:0注:自评栏被考评人按五个等级自评:优一总是超过工作目标及期望,并有突出贡献者(IO0%);良-经常超过工作目标及期望(80%-90%分);中一达到工作目标及期望,偶尔能超过目标及期望(70%);可一基本达到工作目标及期望,偶尔不能达到目标及期望(60%);差一经常不能达到工作目标及期望(0-50%)。签名(日期):直接 上 级 iT 语自我评介考评成绩12010090(8060SABCD总分(ZPi)上月考评等级本月薪金部门复核意见公司复核意见部门经理签名:总经理签名:签名(日期):

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