大厦装修施工现场管理措施.docx

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1、大厦装修施工现场管理措施一、工具设备管理开工前施工管理人员应做好工具设备（包括各人随身携带小型工器具）的清点工作，认真检查工具设备的完好情况，特别注意检查是否有漏电现象。将工具设备的品名、产地、规格、购置日期和使用人等登记在册。指定专人或维修店负责本次工程施工中所有工具设备的维护、修理。每天施工结束后，各人应即时清点工具，检查工具完好情况并逐级上报，施工管理人员负责检查、核对并记录，由其要对电动工具进行漏电检查，严禁漏电作业。对需要维修的工具设备应即时进行处理解决，不得影响施工进度。未经许可所有工具设备一律不得外借，整个工序完成后，施工管理人员负责对所有工具设备进行清点核对，检查工具设备的完好

2、情况。办理工具设备的归还、离场、损坏遗失赔偿等有关手续。工程竣工后，施工管理人员除完成以上工作外，必须负责将设备完好撤离现场，将施工过程中工具设备使用情况、维修费用，损坏遗失赔偿等有关情况汇总上报，并对整个施工过程中工具设备的管理情况进行总结。以上作为施工档案的一项内容，不得缺少工地不接待参观的规定施工现场一律不接待参观，员工在施工期间不得接待亲朋好友的探访食宿,如有特殊情况需经项目经理批准后，方可在施工场地外会客。不得与其它施工单位的施工人员、老乡相互串门联络。材料供应商或加工协作点人员必须在施工管理人员的陪同下方可进入施工现场，非施工有关人员进入施工现场时，公司任何员工都有责任在弄清其身份

3、后将劝其离开施工现场，不听劝告者，应强制逐出并即时通告项目负责人和有关方面。做好记录以备后查。三、安全生产管理严格执行国家及有关部门施工现场安全生产规定、法规。加强施工现场安全消防工作，除按有关要求和规范招待外，还须做到：1、各工种在未开工前先进行安全消防教育交底，加强其安全消防意识。2、定期对施工人员进行消防教育，加强安全消防意识。3、施工现场用电，所有电动工具由专人负责接线、拉线、禁止施工人员因自行拉线接线造成超负荷用电。电动工具定员操作。灭火器材的配备，一般临时设施区，每一百平方米配备两只十公升灭火器。四、本工程配备专职安全员施工人员必须遵守甲方有关安全规定。工人变换工种，进行新工种的安

4、全技术教育，各工种进行安全技术交底，书面安全技术交底，全面、具体、有针对性，双方履行签字手续。健全安检制度，安全检查定期不定期进行，检查重点部位、危险岗位，并有书面记录和签字手续。对查出重大事故隐患，发整改通知，做到定人、定时间、定措施，进行整改，并履行复查手续。班组进行班前安全交底，上岗检查，上岗记录的“三上岗”，班后下岗检查和每周一次“一讲评”安全活动，并有考核措施和记录。施工现场设置一图五牌。1、本工程每一层配有专职消防员。2、施工现场设置一图五牌（施工现场平面图布置图、工种概况牌、安全生产六大纪委和十项安全技术措施牌、安全一产记录牌、防火责任牌）.3、采取有效措施制现场的各种粉尘、废气

5、、噪声振动对环境的污染和危害.4、施工现场要有防火管理制度及措施，建立防火责任制、防火和易燃易爆物品管理要有专人负责，重点部位配备必需的消防器材。易燃物及清理，易燃物与明火的安全距离符合规定。民工宿舍严禁乱拉乱接电线、严禁使用电炉等明火设备。电焊机应放置在人流少的位置，周围做好安全保护，电焊机由专人操作，作业点3米内易燃物要清理干净。5、上空有人作业时，还必须戴好安全帽。现场人员不许穿拖鞋，硬底鞋、易滑鞋，酒后不得进入现场高空作业必须系好安全带。6、所有电气设备的金属外壳及电气连接金属的件，要可靠并接地。7、常用临时照明灯架设高度不得低于2米，局部照明配置低压手把灯和彩灯变压器。8、现场严禁烟

6、火，禁止吸烟。9、检修电器或临时停电时，必须指派专人看护配电箱，确认作业完毕，方可送电。平常配电箱必须上锁，同专人看管。10、临时住房、库存房和办公室内除适当的照明，用电，不准使用其它电器。11、严禁从高处向下抛甩物。12、施工现场必须具备施工平面图布置图，所有建筑材料,成品，半成品和构配件来格按照平面布置图堆放。做到：大堆材料砖、砂、石等收方验收堆放；门窗框，扇码垛防雨防晒，按照型号，规格和使用先后堆放整齐。13、施工现场必须开挖排水沟渠，保持污水流畅道路平坦畅通,现场必须清洁。14、做好五头的回收（五头：电线头、水管头、碎砖碎瓷头、灰砂头、短节木材料头），架料和模板拆出时，做到边拆、边清、

7、边堆，作业场所所做做工完料尽，场地清洁。接通工地临时水电。临时用电的位置，一般是以架空线路或电缆拖板的形式提供的，架空线路的用电端设自动开关，电缆要用保护层的“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线、塑料铜芯线做拖引线，以防漏电造成事故，电缆的用电端是一接线板，板上有漏电保护开关、闸刀、插座等。15、施工部署及技术交底。施工管理人员在掌握了全盘施工资料后，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，选择有技术、有经验责任心强的人作为各工程的负责人，施工展开后，施工管理人员应该直接抓各工程的负责人，各工程负责人承担各工序的所有责任，如集中工序施工骨干人员进行技术交底，交待注意事项，对图纸上技术要求高

8、或者需要特殊处理的部位，应做明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交待工艺的技术规范资料，以实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。六、材料管理1、装饰材料的采购控制管理是关系到工程的进度、装饰的效果和工程质量问题，同时亦关系到企业的经济效益。我们一直重视此项工作，总结我公司承建的若干重点项目工程的经验，应用在本工程当中，同时也结合实际情况保质、保量供应、顺利施工。2、本工程标段材料组织工作分采购计划、使用计划两部分工作内容，全面贯彻ISo9001施工质量管理体系的实施动作，狠抓严管,决不放过任何一道控制流程。3、请购计划：3.1 根据本工程要求，根据设计图纸的

9、要求，材料员采集各种材料样品，及甲方确认签字后续后一系列工作（注：材料员所采集的材料样品，必须有生产厂家、联系电话及产品使用说明书）。3.2 根据采购员提供材料的品种规格（说明书亦可）及定购货到场周期，项目部将认真研究、讨论。以工程使用周期结合材料到货周期分析难、易购物品后制订“材料采购计划时间表”，材料员在接到项目部制定的“材料请购清单”后，按计划表的时间、分期、分批采购至工地后续一系列工作。对于需订购及定型的材料，采购员需按周期提前完成各项务料工作。3.3 分管人员认真深化图纸，明确材料的产地、规格，以及使用位置，结合工程实际使用量，做好预算工作，填写“材料请购清单”。同时担负分配使用、逾

10、期购进有疑问的澄清解答工作。3.4 材料到达工地时，质检员、仓管人员严格按照IS09001的质量控制程序，采购员未按程序送货（指本人未到或无采购清单及实际发货清单）时，专管人员拒绝检货、验货、收货进仓。按“程序”开箱检查不合格的物品，拒绝入仓。材料员负责输退货、更换手续，并确定新的到货时间，汇报项目经理部及时使用计划，保障施工顺利进行。4.材料使用计划：4.1 项目部负责总调配，按实际用量编制使用分配表，分管人员按控制程序、施工队的领料量与分配量是否正确，杜绝超领、滥用、铺张浪费的现象发生。4.2 各施工队领料时，填写领料单，报批后指派2名专职人员领用，当日领取的材料当日使用完毕，保障施工作业平面的程序管理。4.3 上述对材料采购、使用计划未尽事宜（如分类堆放、防潮、防腐，成型保护措施等），则按IS09001管理体系实施，对违反纪律、越轨行为则坚决按照公司的规章执行。4.4 对于特殊的需要厂家定型加工的材料要提前半个月制订计划,提供详细的图案、技术要求，在甲方或监理确认后提交厂家定做，以保证工程的进度的质量。