广告公司全新管理模式积分制管理详细版.docx

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1、广告公司全新管理模式积分制管理详细版总序本套丛书原有七册，应读者强烈要求，现又增加了七册，一共十四册，全套计划出版二十册。随着此套管理丛书的面世，一套先进科学的企业管理流程将得以普及及推广。本丛书所介绍的企业管理流程通过实践检验成效显著-短短五年间，本公司借助这套流程，实现了超常速进展，员工由不足10人进展大棚150余人；服务项目从起初的10余项拓展至2500余项，年收入近两千万；资产自起步时的30万元增长为200万元，制造了广告业界经营、进展的奇迹！本套丛书，没有故作高深的理论，而是侧重发掘企业日常管理及实际运作中表达智慧的深远内涵，具有简单、易懂、可操作等特点。本套丛书推向市场后，必将让众

2、多中小型企业受益，使其管理水平实际质的飞跃！所谓“运用之妙，存乎一心”-在这个世界上,会存在行业之间特性的差异，单各行业从业者却有共同的人性。因此我们深信，企业管理的真谛应建立在对人性的科学认识与研究的管理百科全书，只要你坚持认真按照这套流程运作，你的企业一定会高速进展。第一册广告公司积分管理手册o该书是本套从书的精髓。书中所介绍的积分制管理，首次把商业中的积分用于对人的管理，是管理界的一个创举！它让员工有了实现自我价值的终身标准，让企业有了科学奖励员工、持久调动员工积极性的方法。这种方法，全方位规范了员工的行为，让员工的团队精神与健康的企业文化快速形成，从而达到稳固人才队伍，快速进展公司的目

3、的，这种方法在管理界是一大创新。第二册广告公司管理制度及管理理念o该书是这套丛书的核心。该书能够使公司的各项管理变得有章可循，同时又不一致于常规的管理制度，许多新的管理理念、新的管理方法，都在该书中表达，它是一套完整的精细化管理方案，也是一套全方位的管理大纲。第三册广告公司操作规范及注意事项。该书实际上是广告公司操作运行中的技术与经验的总结，它全方位地介绍了各项工作的正确操作流程，从而达到提高工作质量、增加效防止工作中的差错与杜绝安全事故的发生之目的。该书能够规范员工的各项操作行为，让员工少走弯路，让员工少走弯路，尽可能提高劳动生产率。第四册广告公司管理表格汇编。该书是一套公司管理表格的汇总，

4、让各项制、任务、方案得以贯彻落实，从而达到增加执行力，实现全方位量化、细化管理的目的，让公司各项工作规范化惯性运行（本书配有可改动数据光盘，需另行购买。各公司可酌情调整修改。）第五册广告公司投资指南。该书为广告公司指明了广告行业的投资方向，杜绝了企业盲目地选择进展方向。每投资一个项目，选择什么设备，需要多少开支，可带来多大的利益等，都能够从本书中获取有关的信息。该书的内容是我们多年实践的总结，具有极高的市场价值，能够给公司的决策提供全方面的参考比较。第六册广告公司价格指南。该书可为公司制定的各项收费价格提供根据。合理的价格既能够让顾客同意，又能够制造经济利益。书中列举的价格也是我们实践的总结，

5、特别是在物流飞速进展、各地材料成本趋于平均的今天，这本广告公司价格指南更具有现实意义与价值（本书配有可改动数据光盘，需另行购买。各公司根据不一致地区、不一致的利润率，可自行调整修改）。第七册广告公司员工必读。这是一本培养员工思想素养的专业教材。该书从员工的责任感、老板意识、忠诚度、执行力、注意细节、团队精神等方面，阐述了员工素养、修养与心态的重要性。建议老板为每个员工发放一本并组织学习与考核，以达到提升员工的素养与修养的目的。第八册广告公司全新管理模式-积分制管理。本书是在第二班中新增的一册。其要紧内容是介绍湖北群艺在积分制管理中的各类具体操作案例，与积分制管理推广引进的方法及实施细则，有利于

6、帮助读者更全面地熟悉积分制管理方法与指导积分制管理实践。第九册广告公司员工情绪管理。该书从分析员工的各类情绪出发，指导管理者如何进行自我情绪管理与如何管理员工的情绪,从而激发员工对工作的热情与潜能。第十册广告公司业务接单价格操作及说明。该书用口述的方式，统一了工作人员接单过程中的价格标准及沟通模式，有利于实现广告公司在接单过程中的标准化管理。第十一册广告公司业务员培训教程。该书融汇了我公司广告业务员的实践经验，归纳了广告业务员应答客户的IOO个问题。内容由浅入深，注重速成，一册在手，无师自通，能迅速提高广告公司营销人员的业务能力，建议广告公司管理者及营销人员人手一本。第十二册广告公司员工非物质

7、激励法。该书揭示了员工行为为背后真正的动力源泉，归纳了尊、赞美、荣誉、情感、沟通、参与、兴趣、危机、竞争、愿景等能带给员工强大行动力的非经济手段。使用这些激励手段，管理者既能够节约激励成本，又能使激励效果大大提高。第十三册广告公司员工须知。本书结合人性化的特点全面汇总规范了与员工密切有关的各类规定、条例，要紧用来规范员工的健康行为，同时也是新员工进入公司后的一本培训教材。通过这本书，广告公司能够加速健康企业文化的快速形成。第十四册如何创办年收入过千万的广告公司。该书是湖北群艺成功经验的总结，它从广告公司创业到选址、从管理到市场运作、从质量到信息、从考核到薪酬与品牌运作、营销策略、成本核算、资本

8、运营等方面作了全面地论述。超前的管理思维、全新的经营理念，为广告公司的经营者与创业者指明方向，开拓思路。下一部计划出版的有广告公司员工培训问答题精选、广告公司人事管理、广告公司员工绩效考核等等。与积分制管理书籍同步推出的还有广告公司积分制管理软件、广告公司员工工资核算软件、广告公司员工业绩管理软件等有用性软件，这些软件要紧用来进行积分管理、员工业绩管理、员工工资核算，可节约大量人力物力。“肯德基”、“麦当劳”为什么能成功？是由于他们有一套完整的流程。开办一个加盟店，动辄数万元，买的事实上就是流程，而我们用这种方法推广我们成功的流程，就是给大家一种低成本的加盟形式。假如你只想熟悉我们的管理理念及

9、方法，只需购买第一册、第二册、第三册即可；假如你想全面移植我们的全套流程，建议你购买全套资料。本套管理丛书的横空出世，必将改变国内企业界生搬硬套西方企业管理模式的痼疾，建立起一套闪耀东方智怒光芒的企业管理体系，它给本土企业带来全新的思想理念、全新的管理模式、全新的经营方法，让你公司的进展从此步入坦途，一日千里！在丛书的写作风格上，我们力求改变以往企业管理书籍纯理论教材书般的枯涩说教而后脱离实际、华而不实的臆想商战描写，用事实与数据还原市场竞争中企业进展的真实历程。在这个风起云涌的商业时代。我们希望借本套丛书的推广塑造出更多的英雄，让我们拭目以待！前言积分制管理面向全国普及推广后，在广告行业引起

10、了较大的反响，现已有上万公司引进积分制管理方法，上千家公司前往总部参观、培训，数十家公司已办理与正在办理加盟手续。大多数广告公司已收到明显的效果。近来，很多广告公司反映，已出版的管理书籍中，积分制管理的实际操作案较少，对积分制管理引进的方法不太明确。根据这一情况，我们出版了这本广告公司全新管理模式-积分制管理，本书不仅配有积分制管理经典案例，而且有全面、生动的操作方法,让您对积分制管理有一个更全面的掌握与应用，全面提高员工积极性与工作热情，快速建立企业文化，从而为您的公司奠定成功的基础，为创业与管理提供撬动企业绩效的“支点”，同时也更加有利于积分制管理的推广。积分制管理是管理中的一套系统工程，

11、它涉及到公司事务中的每个方面，每个角落。在实践中，我们体会凡与积分制挂钩的规定、条例与规章制度，执行的效果都会不一样，同时随着时间的推移，员工的累计积分不断增加，对员工的激励与制约作用也逾加明显，通过这本书，积分制管理将会在您的企业（公司）发挥更大的作用。目录什么是积分制管理广告公司全新管理模式-积分制管理10182125272931373941424344464748495052如何实施积分制管理积分制管理适合什么企业“积分制管理”制造了广告业界的奇迹积分管理增强了制度的执行力用积分制管理方法激励管理团队的工作积极性积分制管理会增加公司的负担吗？-积分制管理使公司工作变得无比轻松积分制管理让

12、管理提高了员工的工作效率一一积分制管理引爆员工的潜能积分制管理满足了员工物质需求与精神追求一积分制管理鼓励员工多参加公司的健康活动一积分制管理培养了员工开会积极发言的习惯一积分制管理提高了员工的综合素养用积分制管理培养员工孝敬父母的爱心积分制管理让员工的个人目标更加明确一积分制管理让员工随时都有施展才能的机会一用积分制管理认可员工的各类学历职称积分制管理对新员工有照顾积分制管懂得决了员工试用期的标准问题一53545556585960636566676971737576777883积分制管理让员工人人参与营销工作一积分制管理的方法引导员工提供信息建议启动积分制管理如何处理员工的历史积分一积分制管

13、理在防止员工跳槽中的作用用积分制管理不开除员工照样可加速人才流淌用积分制管理督促员工交纳责任金积分制管懂得决了员工手机随时畅通的问题员工从积分中可享受什么待遇积分制管理认可了员工的各类特长积分制管理方法如何参与发放员工防暑降温品积分制管理拉开了员工年终奖的分配档次积分制管理加速了健康企业文化的形成积分制管理增强管理人员的管理意识用积分制方法分配干部的年终奖金用积分制管理拉开春节发放物资的档次积分制管懂得决了催收欠费的“老大难”问题积分制管懂得决了业务的盯单问题积分制管懂得决了广告公司多项目经营管理中的难题积分制管理有效预防了安全事故及意外事件的发生一积分制管理加强了公司员工工具的管理84积分制

14、管理改善了公司的卫生状况85积分制管理重奖重罚案例87积分制管理让节假日值班不再“伤脑筋”90如何使用积分奖励通知单91积分制管理使奖惩制度发挥持久永恒的作用力93积分制管懂得决了公司业务的接单问题95客户感言-积分制管理使我公司年增加效益过百万97客户感言-加盟“积分制管理”让我找到成功的捷径99如何引进积分制管理101附：积分制管理奖分扣分标准118什么是积分制管理积分是商家常用的一种营销方式，作用是引导、刺激消费者多购物消费。比如：商场的购物积分、全球通电话使用积分等等。积分制管理师指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值、反映与考核人的综合表现，然后再把各类物资待遇、福利等

15、与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而激励人的主观能动性，充分调动人员的积极性。如何衡量一个人的自我价值与对公司的奉献大小？常规的方法是根据其工作年限，职务高低等因素评定，无系统量化考核标准。管理者考核一个人只是凭个人感受，即便考核时纳入工作业绩，但在与奖金挂钩后，就失去了作用，通常无连续性记载。积分制管理完全改变传统考核缺陷，它把一个人的工作年限、职务高低、业绩大小，还有学历、职称、技术专长、劳动纪律、工作态度、思想道德等等因素综合全面地用积分进行系统统计，然后再把积分结果，与工资奖金、旅游养老等各类福利待遇挂钩，同时积分累加计算，终身受益，从而对员工产生巨大的激励作用。积分制的作用：一、解决了员工缺乏精神追求的问题。人的自我价值表达，不只是工资奖金的多少，更重要的是个人的成就感。一个人的积分越高，说明其奉献越大，表现越好，自我成就感就越强。二、它像一根无形的线，牵动着全体员工的心。大家团结一致、奋发向上，公司的目标与员工个人的积分合二为一，员工在实现个人积分增加的同时，使公司的目标完成或者超额完成。三、把积分制管理融入到公司的各项规章制度中后，公司的各项决策，制度