国企党建引领高质量发展经验做法.docx

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1、国企党建引领高质量发展经验做法近年来，*公司党委始终坚持“抓党建从生产出发，抓生产从党建入手”，持续巩固拓展党史学习教育成果，建立健全管党治党工作体系，采用PDCA循环管理程序，全面构建“大党建”工作格局，在完善顶层设计、弘扬石油精神、千万吨建设等方面充分发挥“大党建”优势与作用。公司党委做到了勘探开发战线延伸到哪里哪里就有党旗飘扬、急难险重任务出现在哪里哪里就有共产党员的身影，积极推动党建工作与生产经营工作目标衔接、过程融合、落实同步，取得了良好成效。一、在完善顶层设计上突出“大党建”地位，把党建工作与治理体系现代化相融合，进一步推动党组织的政治领导力转化为生产力着力推进“大党建”深入企业治

2、理全领域。清醒认识加强党的领导、加强党建工作是国有企业的独特优势、光荣传统，将党建工作总体要求纳入企业章程，深入推进治理体系和治理能力现代化，修订完善“三重一大”决策制度和党委议事规则，明确4类90项须由党委会审定的决策事项，从治理体系顶层设计上确保“大党建”格局真正建起来，在公司治理上强根固魂。着力推进“大党建”深入企业管理全链条。不断优化管理制度流程，坚持“两个一以贯之”，发布党建管理手册1.2版本，梳理形成涵盖23类415项制度的油田公司制度汇编、综合管理体系手册（试运行版）及油气生产、工程服务单位“两册”管理模板，靠制度管人、用流程管事，从制度管理上确保“大党建”要求真正严起来，在管理

3、流程上强根固魂。着力推进“大党建”深入企业业务各层级。坚持组织路线服务政治路线，全面推进党务干部与行政干部“双向交叉”任职，党组织书记兼任行政副职、行政正职兼任党组织副书记，机关部门处室长担任本部门党支部书记，修订主体责任清单，细化明确党委书记第一责任人责任、班子成员一岗双责、部门职能责任，做到一表在手、责任在心，从组织保障上确保“大党建”格局强起来，在组织力量上强根固魂。着力推进“大党建”深入企业生产各环节。建立健全督办台账，将重要经营业绩指标完成、重大任务落实情况等列为党建责任制考核重点，平均每年督办重点工作和任务150余项，编制党建工作责任制实施办法和考核评价实施细则，统筹开展民主生活会

4、、党建工作责任制和领导班子及成员“一督导两考核”工作，推进基层党支部工作“六位一体”量化考评，将考核结果纳入绩效考核占比10%,充分发挥党建考核“指挥棒”作用确保“大党建”工作干得好，在检查考核上强根固魂。二、在弘扬石油精神上彰显“大党建”优势，把党建工作与锤炼石油铁军队伍相融合，进一步推动党组织的思想引领力转化为生产力思想教育聚合力。大力弘扬石油先辈篝火旁学“两论”的刻苦作风，落实“第一议题”制度，深入学习习近平总书记在参加*代表团审议、在两次考察时的重要讲话精神,进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。聚焦“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象狠抓宣传思想工作，大力弘

5、扬石油精神、大庆精神铁人精神,凝练了“越是艰苦，越要奋斗奉献，越要创造价值”的柴达木石油精神新时代内涵，成为石油精神和新*精神的重要组成部分。大力开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育，深化石油精神再学习再教育、形势目标任务责任主题教育，邀请老党员讲历史、讲创业，员工队伍苦练本领,扎根高原做贡献，“英雄岭上石油人”成为油田形象新名片。建强堡垒聚合力。大力弘扬石油工业优良传统，坚持把支部建在连上，坚持“四同步”“四对接”。3年来400余个基层党组织按期完成换届，党员空白班组“零报告”，油田党组织健全率达100%;强化党务干部队伍建设，配强配齐专兼职党务人员238人，占员工总人数的1.5%

6、；聚焦油田改革发展目标，大力实施基层党支部达标晋级、标准化阵地建设、党员先锋创新创效“三大工程”，打造“抓攻树”“一部一品”“三合工作法”“四项工作支撑”“八抓五法”，以及党员星级评比、党员提质增效先锋队等特色党建品牌,年均开展党员攻关项目200多个创效500多万元。党带群团聚合力。大力弘扬石油系统“传帮带”优秀做法，坚持党旗所指就是团旗所向，教育引导团员青年，康续共产党人的精神血脉，制定党建带团建工作实施细则和公司领导班子成员党建带团建联系制度。实施“青马工程”和“青年素养提升工程“，强化团青政治培养，规划团青成长路线，形成青年政治骨干梯队；开展青年创新创效、青年突击队、青年安全生产示范岗创

7、建等“青”字号品牌特色活动，青年生力军作用更加凸显。推进健康企业建设，常态化组织健康体检，持续开展“送医送药送健康”等活动，呵护员工身心健康，进一步激发了广大青工爱岗敬业的热情。企地共建聚合力。坚持依靠群众办企业，牢记央企“三大责任”，严格“四个不摘”要求，开展定点帮扶、消费扶贫、高原美丽乡村建设，投入大量资金推进唐古拉山镇文化旅游项目和长江源村综合服务中心建成运营，4个帮扶村全部实现脱贫摘帽。深入推进脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接,进一步深化企地共建、产城融合，积极参与茫崖市高原绿色新城建设、高原美丽乡村建设，做好社会职能剥离移交过渡期的有序衔接，打造企地建设一家亲。坚持发展成果共享，实施通廉航

8、班开通运行等一大批惠民举措，员工群众获得感幸福感安全感持续提升。三、在千万吨建设上发挥“大党建”优势，把党建工作与促生产提效益相融合，进一步推动党组织的群众组织力转化为生产力在做强能源主业上发挥“党建软实力”促上产提量。坚定不移听党话跟党走，学习贯彻落实习近平总书记关于“加大勘探开发力度、保障国家能源安全”“能源的饭碗必须端在自己手里”和*省打造国家清洁能源产业高地的重要指示批示精神，党建与生产同部署、同安排、同落实，确立“1346”发展思路，明确了“三步走”发展战略，提出了聚焦“做强勘探、做精开发、做实炼化、做大新能源”四大战略举措和写好“创新驱动、价值创造、风险防控、人才强企、文化引领、凝

9、心聚力”六篇文章，形成了加快建设青藏能源示范企业的时间表与路线图。近三年，公司油气当量增长30多万吨，经营形势持续向好。在推进人才强企上发挥“党建软实力”助科技兴油。坚持党管人才原则，大力实施人才强企工程，聚焦“高精尖缺”，统筹“生聚理用”，健全“选育管用”，加快年轻干部培养，引进培养造就高层次科技创新人才，优化内部人力资源配置,着力提升人才价值，加快构建人才发展“雁阵”格局，确保石油事业薪火相传、基业长青。建立党委联系服务专家工作长效机制，内部公开选聘技术专家，成立以技术专家为支撑的科技创新团队，实施“双序列”改革，技术人才队伍不断壮大。实施百名领军人才、全员技能提升等“六大工程”，形成了横

10、向合作、纵向联动共同推动技能人才队伍建设新格局。常态化开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛，员工能力素质在油田改革发展中同步提升。参加第四届全国石油石化专业职业技能竞赛暨中国石油首届技术技能大赛，首次获得1银2铜的佳绩，多人获得全国五一劳动奖章等荣誉称号。开展“人才强企工程推进年”活动，实施技术技能人才提质增效专项行动，积极推动“红工衣”和“白大褂”深度合作，持续丰富人才创新实践平台，为各层级人才成长、成才创造浓厚的氛围和多种平台。在严抓安全管理上发挥“党建软实力”保生产平稳。积极探索建立党建责任制与岗位责任制“两责”融合机制，充分发挥党员领导干部在落实岗位责任制上的示范带动作用，激发全员岗位责任

11、心，创新开展“党建+HSE”“党员安全示范岗”“党员身边无隐患、党员工作无事故”等活动，聘任IOoO名岗位员工作为“安全监督哨”，发挥基层党支部和党员在隐患排查整治、安全文化建设、应急处置、绿色矿山等方面的作用，促进党建工作深度融入安全生产、清洁生产。党建工作是国有企业的独特政治优势，是国企“种子队”的改革发展生命线，更是新时代做强做优做大企业的核心竞争力。*将更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在*省委省政府、中国石油党组的坚强领导下，继续坚定勇往直前的信念，继续燃烧干事创业的激情，继续保持攻坚克难的豪迈，在建设青藏能源高地的征程上取得更大的胜利和荣光。国企党建工作经验做法：“融

12、党建”引领企业高质量发展近年来，按照新时代国企改革发展和党建工作新要求,*集团党委在系统思考总结以往工作的基础上，聚焦全面增强基层党组织政治功能和组织力，聚力打造以“融领”“融合”“融心”为主要内涵的“融党建”品牌，推进党建系统化、标准化、项目化、标杆化、有形化、信息化，构建联系职工“双网通”、关爱职工“双六一”、凝聚职工“双激励”机制，实施年轻干部培养“琢玉工程”，实现党建工作与生产经营全面嵌入、深度融入，“融党建”荣获企业党建十佳案例，*等主流媒体多次报道*集团高质量发展成效。（一）注重“融领”，提升引领力，把握大局稳方向。按照“坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，把党的领导融入公司治理

13、各环节”的要求，强化政治领导、思想引领和组织保障，保证企业发展方向不偏离。聚焦强化政治领导，*集团及权属、控股公司全面实现党建入章，形成“双向进入、交叉任职”领导体制，并建立“第一议题”、党委研究决定清单和前置研究讨论清单等制度，推动党组织领导作用发挥组织化、制度化、具体化。聚焦强化思想引领，立足*集团历史文化、红色资源和发展实践，以“百年*红色印记”为主题，系统打造“一本大事记、一部纪录片、一座纪念馆、一场实物展、一台红色话剧、一张红色家谱”六大载体，让党员身临其境受教育。聚焦强化组织保障，坚持做到企业发展到哪里党组织就跟进到哪里，做到了党组织应建尽建、党组织书记应配尽配。党委工作机构健全，

14、党务工作者配备占在岗职工总数的1.6%0（二）注重“融合”,提升组织力，赋能发展高质量。聚焦党组织建设和功能作用发挥、组织力提升，坚持“六化”驱动，促进党建工作与生产经营深度融合。坚持以系统化管理驱动融合，把“PDCA质量循环”管理方法导入党建工作全过程，做到党建与生产经营同步推进，并与班子绩效考核挂钩，使党建工作成为“硬指标”。坚持以标准化管理驱动融合，把标准化管理理念引入党建工作，对照党章党规编印组织工作标准化手册，加强过硬党支部建设，推行党支部书记履职认证和党支部评星定级管理，组织党支部书记年度轮训,强力提升专业能力。坚持以项目化管理驱动融合，运用项目化管理方法，变生产经营难题为党建课题

15、，先后涌现“红旗设备诊所”“双细胞工程”“众创联盟”“五小”工作法等170余个基层党建示范品牌。坚持以标杆化管理驱动融合，运用标杆管理理论，引导基层党组织立标、达标、创标，持续创新提升，形成你追我赶、竞相超越的生动局面。坚持以有形化管理驱动融合，持续开展“党员先锋岗”“党员责任区”等创建活动，党员领衔的“众创联盟”“智汇新动能”“创客联盟”等工作室，带动职工成长进步，一批创新成果应用生产实践。“何伟创新工作室”获得“全国五一劳动奖章”和“全国示范性劳模和工匠人才创新工作室”称号。坚持以信息化管理驱动融合，运用大数据、云平台等信息化技术，构建*智慧党建平台，推动党建工作上线，提升精细管理水平。（

16、三）注重“融心”,提升保障力，汇聚发展新合力。聚焦营造和谐发展环境、集聚一切发展能量，抓实群众工作，维护职工利益，履行社会责任，促进内外协调联动，形成了利益共同体、命运共同体。围绕发展“凝心”，常态化开展“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”主题教育、“解放思想、变革求新”大讨论等活动，大力弘扬南泥湾、焦裕禄、亮剑“三种精神”，切实把全员共识凝聚起来、潜能挖掘出来、精神提振起来。围绕发展“聚力”。坚持“1+1+N”党员联系服务职工群众机制，成立“赴外创业者服务中心”，构建联系职工“双网通”、关爱职工“双六一”、凝聚职工“双激励”的“三双机制”，最大限度集聚发展正能量。围绕发展“育才”，制定大学生员工培养“琢玉工程”十年规划和年轻干部培养选拔“十项措施试点推行管理、技术、技能人才职业发展三通道，自主培养179名智能装备工程师。采取“党校+高校”“园区+企业”的培训方式，组织党员干部学习培训，开启头脑风暴，激荡创新思维。紧密融入*市“工业强市、产业兴市”战略，全面对接“6