医院经济活动决策机制和程序.docx

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1、医院经济活动决策机制和程序为推进卫生院重大项目、重大经济事项科学、民主、廉洁的管理，建立重大经济事项集体审批制，最大限度避免决策失误，确保经济活动决策有序进行。根据卫生院管理要求，特制定本规定。一、经济活动决策机制和程序制定原则L遵循法律、法规的原则：即按法律行规和按单位规章制度、程序办事的原则。2.遵循民主集中制原则：即领导会议集体决定或其他民主决策的原则。3遵循社会效益优先原则：即卫生院职责是救死扶伤，不以获取经济效益为主要目的，应体现社会效益优先的原则。4.遵循成本效益原则：即卫生院具有公益性性质，为解决群众看病贵问题，卫生院要加强成本核算，以低廉的服务价格提供比较优质的卫生疗服务，减轻

2、患者的负担。5.遵循廉洁、高效原则：即文明行卫生、廉洁行卫生是和谐卫生患关系，构建和谐社会根本保障，卫生院不但应有高超的卫生疗技术，还应具备良好的卫生德卫生风。二、经济活动决策院委会领导班子研究决定。三、重大经济决策内容L经济目标制定、货币资金授权审批制度预算管理规定、财务管理制度、财务报销规定。2 .采购业务、基本建设、物资管理制度、物资招标规定、药品招标规定、设备招标规定、基本建设项目可行性论证制度。3 .效益工资制度审定、职工福利政策制定、绩效工资分配制度、职工福利发放办法（或规定）。4 .国家政策、法规规定应纳入重大经济事项管理的事项。5 .根据卫生院发展需要纳入重大经济事项管理的其他

3、事项。四、经济活动决策程序1 .一般经济活动决策程序科室根据需要填审批单分管院长签字院长签字后招标小组讨论决定，由职能科室组织相关招标事宜一-按卫生院相应规章制度办理。2 .重大经济事项实行集体审批制度重大经济事项是指5万元以上设备购置、更新改造、基建项目对外投资项目等等。建立重大经济事项领导负责制，实行责任追究制，重大项目集体讨论后按规定程序报批,做到分清级次，责任到人。重大经济事项的具体程序。科室根据需要提交可行性报告一-提交院委会研究一-召开职工代表大会-上报卫计局审计科报批，由职能科室组织相关招标事宜一-按卫生院相应规章制度办理。建立相应监督机制，确保卫生院经济活动决策机制能有效运行。卫生院经济活动决策接受卫生院职工代表大会、卫生院财务、内审科及上级主管部门及法律、法规规定的政府职能部门的监督。六、实行责任追究制L处罚的制定原则：责任到人原则。重大经济事项实行领导负责制、责任追究制原则。2.对未按规定程序办理经济活动决策，造成一般经济损失的,按卫生院相关规定处理，同时全额追究赔偿责任。