公务员队伍建设经验交流材料.docx

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1、公务员队伍建设经验交流材料*县注重加强公务员队伍建设,坚持在“选、管、用”关键环节上狠下功夫,着力打造“全链条”管理模式,切实锻造忠诚干净担当的高素质专业化公务员队伍。一、精准招录,把好录用环节“入口关”o严格审核编制,合理统筹资源,摸底统计各部门各单位编制数,有效利用编制资源,根据各部门各单位公务员队伍实际,在各单位上报的招录需求基础上,充分考虑编制限额及职位空缺情况,科学制定招录计划,2022年共招录公务员50余名。强化立体考察,对新招录的公务员,深入到被考察人员所在单位、学校、社区、户籍所在地、派出所等地,全面了解考察对象的政治素质、道德品质、能力素质、个性特征、职位匹配度等,为录用后岗

2、位安排提供精准建议,确保公务员“招得好、用得上、留得住”。二、精细管理,铺好成长环节“奠基石”。坚持从严管理,规范登记程序,严把“三龄两历一身份”、材料审核、资格审查“三道关口”,切实做到执行政策不走样、严把标准不放松。实施精准化培养,针对新招录公务员工作经验不足的实际,及时组织开展参加各类理论和专业培训,为年轻干部成长成才搭好平台。大力开展导师“帮带”工作,深入开展跟踪式、贴近式管理,帮带导师每月结合新招录公务员工作进度和现实表现进行点评分析,指出存在问题和改进方向,通过思想上“引”、经验上“教”、业务上“带”,缩短成长周期,增强驾驭工作的能力和本领。三、精心关爱,用好职级晋升“催化剂”。制发公务员职级常态化晋升意见,逐单位逐人开展摸底调查,建立人员信息台账,做到底子清、人头清、需求清。实行“三个到位”工作机制,将职数核定到单位、权限下放到单位、责任落实到单位,实现用人权和选人权高度统一。落实“三个三分之一”政策精神,制定常态化晋升方案,采取“统筹+调剂”方式,简化优化晋升程序,重点把好职数使用、资格审查、晋升公示等关键环节,做到随报随审随批,全年晋升职级692人次,实现县镇机关职数使用率分别达到95.5%、69.6%,让广大干部及时享受优惠政策、感受组织关怀。

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