在施项目实体质量评估（实测实量）管理规定终.docx

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1、中国建筑五局总承包公司在施项目实体质量第三方评估管理规定为规范在施房屋建筑工程实体质量的第三方评估活动，促进在施项目实体质量的提升，特制订本规定。1公司委托第三方对在施房屋建筑工程的实体质量进行评估，每年评估3-4次。公司技术质量部在第三方评估前24小时内通知接受评估的项目部。2公司下列在施房屋建筑工程项目纳入第三方评估，其它项目是否纳入第三方评估，由公司技术质量部确定。1)住宅工程项目；2)A类项目。3第三方评估包括过程评估和交房评估。符合本规定第2条的在施项目，在结构工程施工期间、机电及装饰施工期间分别接受第三方的过程评估不少于1次。A类住宅工程项目在交房前5个月内接受1次交房评估，其它住

2、宅工程项目是否接受交房评估，由公司技术质量部确定。4施工过程评估的主要内容见表1,交房评估的主要内容见表2。表1过程评估主要内容评估项目检查内容实测实量钢筋混凝土结构工程钢筋工程楼板钢筋间距、梁柱接头部位箍筋间距等混凝土工程楼板厚度、墙柱垂直度、顶板水平度、截面尺寸、表面平整度等砌筑工程砌体垂直度、砌体表面平整度、砌体方正性、外窗洞口高宽等抹灰工程墙面表面平整度、墙面垂直度、地面平整度、顶板水平度、地面水平度、抹灰方正性、楼层净高、开间/进深、户内门洞尺寸偏差、抹灰阴阳角方正等涂饰工程墙面平整度、墙面垂直度、阴阳角方正、顶板水平度等墙面饰面砖墙面表面平整度、墙面垂直度、阴阳角方正、接缝高低差等

3、地面饰面砖地面表面平整度、地砖水平度、接缝高低差等门窗工程铝窗型材拼缝宽度、铝窗型材拼高低差、窗框正面垂直度等机电工程座便坑距偏差、同一室内的底盒/面板标高差、并列插座/面板高度差、支架间距等主要质量风险基础工程1、基础是否进入设计要求的持力层；2、预制管桩在雨季施工，是否及时封底；2、基础钢筋锚入承台的长度是否符合设计要求。钢筋工程1、梁柱钢筋连接；2、梁底筋绑扎；3、钢筋保护层；4、悬臂构件负弯筋；5、箍筋间距。混凝土工程1、后浇带支模；2、施工处理；3、高、低强度等级的混凝土混浇；4、楼板厚度；5、墙、板混凝土裂缝。砌筑工程1、构造柱设置；2、空气湿度超过80%进行非烧结砖/砌块砌筑；3

4、、顶砖砌筑；4、砂浆饱满度。钢结构工程I、钢材的材质及规格；2、焊接材料；3、焊缝。幕墙工程1、埋件安装；2、龙骨连接；3、龙骨与石材、玻璃连接。防水工程1、防水材料；2、防水构造；3、防水施工；4、渗漏。抹灰工程1、墙体不同材料接合部位的处理；2、外墙各类孔洞的封堵；3、窗框周边塞缝；4、外墙外抹灰胀健、缩缝设置；5、墙体找平层、保温层、饰面层开裂、空鼓、脱落、渗漏。屋面工程1、防水构造（含坡度、坡向）；2、分隔缝设置。门窗工程1、门窗固定；2、门窗框塞缝。机电工程1、综合布线；2、吊支架设置；3、防火封堵；4、线缆截面积与电缆沟、桥架、线槽截面积的比值；5、排水管坡度。表2交房评估主要内容

5、评估项目检查内容实测实量钢筋硅结构工程楼板厚度、下沉式卫生间的高差等抹灰工程墙面表面平整度、喑面垂直度、地面平整度、顶板水平度、地面水平度、抹灰方正性、楼层净高、开间/进深、户内门洞尺寸偏差、抹灰阴阳角方正等涂饰工程墙面平整度、墙面垂直度、阴阳角方正、顶板水平度等墙面饰面砖墙面表面平整度、暗面垂直度、阴阳角方正、接缝高低差等地面饰面砖地面表面平整度、地砖水平度、接缝高低差等门窗工程铝窗型材拼缝宽度、铝窗型材拼缝高低差、窗框正面垂直度等栏杆防护栏杆高度等设备安装座便坑距偏差、同一室内的底盒/面板标高差、并列插座/面板高度差、支架间距等主要质量风险土建1、空鼓、开裂、渗漏；2、防护栏杆；3、窗限位

6、卡安装。机电1、综合布线；2、吊支架设置；3、防火封堵；4、线缆截面积与电缆沟、桥架、线槽截面积的比值；5、排水管坡度。5过程评估的对象主要为上次评估后完成的工作内容。交房评估的对象为施工承包合同约定的工作内容全部完成的单位工程或楼层。6第三方评估单位负责编制质量评估实施方案或实施细则，报公司技术质量部审核，并依据审核同意后的方案或细则进行评估。7接受第三方评估的项目部依据公司与第三单位签订的检测评估协议，为第三方提供配合人员、辅助工具及仪器、评估条件及会议场地，不得干扰、影响第三方的评估活动。8公司依据第三方的评估结果，按表3规定，对项目部、分包单位进行奖罚。表3第三方评估奖罚规定项目类别考

7、评结果奖罚规定A类评估得分295分项目部奖励10万，其中项目经理3万元。得分288分，但95分不奖不罚得分285分，但88分罚款1万元，其中项目经理0.3万元。得分280分，但85分罚款5万元，其中项目经理1.5万元。得分80分罚款10万，其中项目经理3万。单项得分295分分包奖励该单项分包3万。单项得分290分，但95分奖励该单项分包1万元。单项得分280分，但85分处罚该单项分包2万元单项得分80分处罚该单项分包3万元.B类得分力90分项目部奖励3万，其中项目经理1万元。得分280分，但85分罚款1万元，其中项目经理0.3万元。得分80分罚款3万，其中项目经理1万。单项得分290分分包奖励该单项分包1万元。单项得分280分，但85分处罚该单项分包1万元。单项得分80分处罚该单项分包2万元。注：A类项目指局或公司战略客户的项目、局或公司的重点/标化/示范项目、中建股份或中建五局投资或开发的项目、以中建股份名义承接的项目、拟申报国家级或省级质量奖的项目。