园林公司工程项目目标管理协议书.docx

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1、编号:建设工程项目目标管理协议书工程名称：建设单位：本协议甲方：山东天元园林绿化工程有限公司-本协议乙方：-签订日期：建设工程项目目标管理协议书甲方：山东天元园林绿化工程有限公司乙方：第一责任承包人,身份证号码,家庭住址:,附属责任承包人等，附属责任人情况见附件。丙方：/,身份证/组织机构代码：/,家庭住址/注册地址：I。为明确各方的责权利关系，优质高效完成本工程的施工任务及各项经济技术指标,根据天元集团工程项目目标管理责任制实施办法（以下简称办法），经各方协商一致，签署本协议。第一条“大合同”签订山东天元园林绿化工程有限公司与于年月日签订的工程施工合同，以下简称“大合同”。大合同附件及相关的

2、补充协议是大合同的组成部分。第二条本工程概况工程名称工程地点合同约定承包范围类型合同造价面积m2其他合同质量标准合格合同工期合同开工日期合同竣工日期第三条项目部组成本工程采取全额经济承包，甲方聘任（乙方）为本工程的承包责任人。经乙方申请，甲方同意丙方作为乙方的履约担保人,与乙方共同承担本协议约定的责任与义务。由乙方为首组成的项目班子成员及其他管理人员不得超出人。第四条责任目标1、乙方须在签订本协议时同时提交工程项目承包基数测算表，确定工程节超目标和上交综合费用比例，合同期内工程发生经营性造价调整时，上交比例按该比例调整。2、上交综合费用（1）乙方确保向甲方上交综合费用：元占工程总造价（含甲供材

3、）比率%,承包范围（包括工程量和项目）若有增减，按照变动比例调整。（2）乙方须根据“大合同”约定的建设单位拨款数额、次数按比例向甲方上缴税金，简易征收工程，按税法规定提取增值税、城建税、教育费附加、地方水利基金合计比例约为3.5%。实施一般计税的工程，按税法规定比例计提增值税销项税额，扣除乙方依法取得的增值税专用发票中的进项税额之后的应交税额，由乙方交纳。3、有关部门收取的工程本身的各项规费和主管部门的罚款均由乙方承担。4、本工程分部、分项工程/由/分包施工，乙方可按分包工程结算价款（含甲方供料）的/刷攵取分包队伍的配合费，并负总包责任。5、乙方购买材料的数量须控制在预算含量之内。（1）、工程

4、年终成本在保证盘点节点同步、材料盘点准确的情况下，材机降低率达到16%以上,且各单项材料无亏损给予该工程材机降低额上期的奖励，结余率达到30%以上给予该工程材机降低额正义%的奖励。结余率低于14%罚该工程5000至IoooO元罚款。（2）材料现场管理、成本管理等方严格执行公司材料设备管理实施细则的奖罚规定。6、工程开工前，乙方应及时编制详尽的施工预算，经公司审核后，报材料、财务等部门备案，作为成本控制的依据。没有施工预算的工程，财务部门有权拒绝付款。在施工过程中，乙方应加强成本核算，建立健全各种报表、台帐制度，及时准确反映过程成本情况。7、乙方选择的主要工种的劳务价格原则上应低于同期市场平均价

5、格。本工程人工费总量不得超过工程总造价的每超过1%甲方罚乙方元。8、本工程的质量目标为合格，本工程获得/奖,甲方将根据乙方式进行奖励，达不到本质量目标，按同值处罚。杜绝重大质量事故，单位工程必须一次交验合格,未按大合同约定的竣工口期或发包人签证的竣工日期竣工，按合同价款的1%罚乙方，但最低不少于5000元。五大责任主体未验收，或发包人未书面签证认可竣工的工程，违反规定交付使用，按工程合同价款的1%罚乙方。发生重大质量事故，按直接损失额的100%罚乙方。工程验收没有一次交验合格，罚乙方一万元。工程保修（活）期内，乙方严格按“大合同”相关条款履约，确保苗木成活率，及时做好后期服务，力争工程保修（活

6、）期内费用最低，否则公司将视情况进行处罚。9、本工程的安全文明施工管理目标为安全无事故,执行施工当年度环境安全生产目标责任书，并确保按合同工期完工，如发生安全事故或质量事故，其费用由承包人全部承担。如发生重大安全事故，造成人员伤亡的，重伤罚15万元/人，死亡罚30万元/人，导致安全生产许可证被暂扣的，加倍处罚并追究相关人员的责任。10、工程结算：本工程须在竣工交付后的30日内将结算资料报建设单位签收，并于工程竣工交付后的3个月内完成竣工结算。结算资料逾期报出的对乙方罚款500元/天；若不能按时完成结算的，按该工程造价占公司全年竣工应结算工程比例，每个百分点罚乙方1万元,每年考核奖罚一次。对于竣

7、工工程在竣工验收3个月内完成结算定案,公司给予结算价1%。的奖励。11、资金回收：乙方应严格按“大合同”约定的拨款率及时回收工程款，保证甲方的全年累计进账资金不低于总公司要求，工程款必须全额存入集团财务部门指定帐户。甲乙双方应定期共同到建设单位对帐，核对工程拨款数额及建设单位供料数量。（1）在建工程资金回收完不成大合同履约要求，按不足额的0.2%罚乙方，按不足额的0.02%罚乙方责任人；（2）已竣工未结算工程完不成大合同履约要求，按不足额的0.3%罚乙方，按不足额的0.03%罚乙方责任人；（3）已结算定案工程欠款回收完不成大合同履约要求，按不足额的0.5%冲减乙方利润（利润不足时计入该项目其他

8、工程成本），按不足额的0.05%冲减乙方责任人工程奖励；第二年除应扣质保金仍完不成指标，此工程奖励全部停止发放，直到清户再予以兑现工程奖励。12、法律事务：（1）发生法律纠纷案件的，每次（起）罚乙方IOOO元，罚乙方责任人500元。（2）发生诉讼纠纷案件，造成集团账户被查封的，集团根据文件要求对公司罚款的，该罚款由发生诉讼案件的项目承担，并每次（起）罚乙方5000元，罚乙方责任人1000元；未及时协调处理诉讼案件，最终造成集团账户被划拨的，每次（起）罚乙方IoOOo元，罚乙方责任人2000元。（3）发生诉讼案件，最后处理结果超出标的额以外的费用，按超出额的5%罚乙方,按超出额的1%罚乙方责任人

9、。13、按照专款专用的原则，建设单位的拨款按比例扣除应上缴的税金和综合费用后，必须优先用于支付本工程的人工费、材料费、机械费等工程成本费用，并由财务部门严格按付款程序和项目部的付款计划办理付款手续，不得挪作他用。14、工程回访维修服务：严格按照甲方规定执行，对业主反映的质量问题和工程回访中发现的问题应及时组织人员进行维修，凡因维修或服务不及时而被业主投诉给甲方造成损失的，乙方须向甲方双倍赔偿。15、基础管理：在集团组织的质量、安全、材料等大检查中，若排名位于落后，致使甲方在集团年度排名位于倒数五名之列，罚乙方5000元/项；若排名靠前，按照公司相关规定给予乙方奖励。每次检查均进行奖罚。16、企

10、业形象：发生质量、安全、设备等事故，或出现农民工讨薪上访等群体性事件，以及存在其他负面行为的，被主管部门通报，或被媒体网络曝光，造成不良影响的，罚乙方1万元/次（起），造成恶劣影响的，罚乙方5万元/次（起17、本工程工期：一个日历天。工期每拖延一天，罚乙方IOOo元。18、根据工程项目承包基数测算表，测算的本工程的利润率测定为一%,实际结算后，如果该工程的实际利润率高于测定的利润率，视作二、三次经营增加的超额效益，在扣除应上交的综合费用后，其中30%作为乙方所得。19、其它：/第五条甲乙丙各方的权利和义务是：（一）甲方权利和义务1、协助乙方做好工程承接、招标投标、开竣工手续等经营工作。2、按照

11、“大合同”要求及有关规定，对工程的技术、质量、安全、进度等方面工作进行监督管理；对施工过程中出现的质量、安全等隐患提出整改或处罚意见；对施工过程中出现的特殊情况、发生的意外事件及时制定处理意见。3、协助乙方与内外部各关联单位的关系协调。4、负责督促乙方履行甲方与业主、分包单位签订的工程承包合同。5、甲方要根据当地劳动力市场价格和劳动（预算）定额标准，定期制定和发布人工费指导价位，建立人工费价格信息库，并对项目部签订的劳务分包合同进行审核。6、乙方须无条件执行甲方与建设单位签订的本工程施工合同，凡甲方与建设单位签订的合同中约定的条款，对乙方起一切约束作用，违者责任自负。（二）乙方权利和义务1、负

12、责严格履行甲方与业主、分包单位签订的工程承包合同。2、依法诚信经营，严格执行集团公司及甲方的各项规章制度，接受甲方各职能部门的监督及指导。3、参与项目管理班子的组建，提出项目一般管理人员名单，并经甲方审核后予以聘用。4、项目在保证符合设计规格和质量标准的前提下，合理、节约使用材料，通过定额、指标、计量、合同和制度等手段控制材料消耗用量，并接受考核和监督。5、根据工程进度总目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和调整。在不违背项目总体施工组织设计的前提下，有权审批一般的技术方案和技术措施。6、乙方应履行本协议有效期内的施工、竣工、结算、保修等一切义务和责任。（三）丙方权利和义务丙方有权随时了解

13、本工程经营情况，乙方的任何违约行为，丙方均承担连带责任。第六条抵押担保1、本协议乙方向甲方交纳风险抵押金合计一万元。其中现金_/_万元，不足部分，乙方自愿以/抵押物作抵押，折价/万元，作为风险抵押金；2、丙方如提供现金担保方式，向甲方交纳担保保证金合计/万元。其中现金/一万元，不足部分，丙方自愿以/_抵押物作抵押，折价/_万元,作为担保保证金。第七条考核兑现及分配原则1、竣工工程结算已审定、实际成本已核定、债权债务已确认之后，乙方可向甲方提出考核申请。甲方考核（审计）部门收到考核申请后应会同有关部门对工程的经济指标和技术指标进行考核，并在“工程项目目标管理责任制考核情况表”中签署考核和评定意见

14、。甲方负责人签署意见后，征求乙方意见，乙方同意后作为项目所得兑现依据。2.项目所得分配原则：项目班子成员及其他管理人员的每月工资按甲方制定的岗位技能工资标准发放，不得突破。项目所得（绩效工资）的分配，应依据其所负责的工作轻重、能力强弱、贡献大小及其在承包活动中的作用，采取不同形式的分配方案，分配方案由乙方制定，送甲方财务部门审核后，报甲方负责人审批后发放。3、乙方在工程竣工后一个月内，将该工程发生的所有实际成本报甲方核算完毕，对工程竣工一个月之后发生维护、养护费用报公司核准后入帐。确认项目所得后至保活期期间内发生的维护、养护费用等与该工程相关的费用扣减项目所得。4、乙方项目所得的兑现条件及兑现

15、标准1 .1工程竣工结算后，当实际拨款率达到85%时，兑现乙方收入部分的30%,兑现其他员工收入部分的50机2 .2工程竣工结算后，当实际拨款率达到95%时，兑现乙方收入部分的20%,其他员工的收入全部兑现完毕。4 .3乙方剩余部分的收入待保活期满且全部收回工程款及垫付款项后一个月内兑现完毕。5 .4乙方项目所得的兑现时间达到兑现条件后每年年终12月至次年3月底前兑现。第八条违约责任1、本协议任何一方违约，应赔偿因其违约给对方及相关方造成的损失。2、本责任书未明确的奖金项目，乙方无权自行发放奖金，确因需要时，应报甲方审批，违者按违反财经纪律的规定处理。3、乙方如不能按约向甲方上交综合费用，乙方应自逾期之日起按同期银行贷款两倍利率向甲方支付滞纳金。4、因乙方管理不善造成本工程亏损，由乙方自行负责，甲方有权扣留乙方交纳的履约保证金或向有关部门申请拍卖乙方的抵押物、财产和丙方的财产，用以偿还乙方所欠缴甲方的综合费用和乙方所欠的与工程有关的其它债务。仍有缺额的，用乙方其他所属承包项目的盈余所得抵偿。5、乙方须遵守集团与公司相关规定，做好资金支配与协调，积极防范、积极处置上访和投诉现象，否则按集团公司规定处理。6、乙方从建设单位拨款未使用甲方财务部门提供的有效统一收据