品牌策划如何做？品牌策划都包括哪些内容？品牌策划案例模板.docx

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1、品牌策划如何做？品牌策划都包括哪些内容？品牌策划案例模板品牌策划公司的根本工作是以品牌为中心的商业致胜之道。具体的服务内容不同的策划公司之间相差很大，大多数策划公司都是广告公司背景，所以做的是表现层工作为主，而一个完整的品牌全案策划项目需要包括8个词、16字诀。欧赛斯项目实操实务欧赛斯超级品牌引擎的16字要诀:EbEl El赤裸高度面向创意落地增长高远原理真知体系深造本质灼见完备一、全案服务内容介绍:中国的未来是品牌的未来。未来所有的企业都要成为品牌的企业。通过一个专业专案服务团队,通过55垂直深度服务体系，构建品牌超级引擎系统，抢占稀缺的消费者心智资源，以35年的服务跨度，打造中国数字时代大

2、品牌，持续驱动企业增长,成就大品牌，造就大企业，开创大事业。全引擎服务特色：5新：新思维新策略新创意新表现新媒体5力：突破力驱动力记忆力创新力持续力分5大业务进程找对的方向-品牌深度研究-品牌竞争战略做好的方案-品牌策划定位-品牌360。领导力模型出酷的创意-品牌创意表现-品牌运营配衬做牛的执行-核心增长攻坚-品牌持续改善成强的积累-品牌资产积累5+5服务团队5位核心服务团队：项目总监资深策略师策略/文案美术指导资深设计5位专家团队：专家级合伙人+首席策略长创意总监+设计总监运营配衬专家5大客户价值：全局优势：品牌在战略上形成全局优势，减少对战术依赖资源聚焦：所有的资源打透一点，最大限度节省企

3、业成本品牌穿透：锋利的定位撕开市场缺口、锐利的创意形成品牌记忆核心突破：识别季度运营配衬核心突破点，压强突破点，通过战役突破，达成全局胜势持续积累：让公司业务动作持续积累于同一个品牌资产，让品牌资产成为公司核心资产品牌战略落地5大层次战咯宪事业酸竟*战咯1业式楸球构曲懒附M牌记忆S跳m长攻坚说明：原点战略、核心战略、核心子策略及核心落地策略为前半年服务落地内容，之后落地策略及落地执行是跟着品牌战略路径规划的逐步落地过程，全部展开及执行落地要35年时间；分为6大板块，45子板块品牌深度研究一品牌竞争战略一品牌策划定位一品牌创意表现一品牌运营配称一季度核心增长攻坚/持续改善/品牌资产积累第一板块：

4、品牌深度研究行业深度研究消费者研究终端走访/渠道观察竞争对手研究企业内部访谈对标企业研究第二板块：品牌战略规划品牌事业理论品牌竞争战略商业模式规划品牌架构设计品牌价值版图第三板块：品牌策略定位STDP定位品牌360。领导力模型品牌战略路径策划定位战略配称规划第四板块：品牌创意表现品牌超级记忆系统VI系统核心品宣物料品牌官网策划品牌摄影策划品牌广告片策划第五板块：品牌运营配称5.1 产品配衬（Product）产品体系策划产品架构规划老产品翻新策划产品包装设计产品陈列设计终端自媒体化工程5.2 价格配衬(Price)产品价盘规划产品线价格结构5.3 渠道配衬(Place)渠道规划及创新渠道突破路径

5、招商政策制定招商会议策划5.4 整合营销传播配衬(Promotion)公关活动策划广告投放策划（含品牌代言人）渠道促销策划整合数字营销策划第六板块：季度核心增长攻坚、火车头工程及品牌持续改善6.1Q3季度核心落地攻坚、火车头工程及品牌1寺续改善服务品牌落地/市场反馈跟进季度核心增长攻坚/火车头工程（每季度突破一个增长攻坚或火车头工程） 识别核心增长机会 识别战略落地要务 对接十六大增长动作 落地增长攻坚计划 完成增长攻坚策略 配合增长攻坚创意 增长攻坚保驾护航季度品牌持续改善 品牌触点深化及优化 产品包装升级及优化 品牌终端形象触点深化 品牌内容传播触点深化品牌资产持续积累 品牌一致性审计 品

6、牌传播建立 品牌资产管理61Q4季度核心落地攻坚、火车头工程及品牌持续改善服务品牌落地/市场反馈跟进季度核心增长攻坚/火车头工程（每季度突破一个增长攻坚或火车头工程） 对接十六大增长机会 识别核心增长动作 识别战略落地要务 落地增长攻坚计划完成增长攻坚策略配合增长攻坚创意增长攻坚保驾护航季度品牌持续改善 品牌触点深化及优化 产品包装升级及优化 品牌终端形象触点深化 品牌内容传播触点深化品牌资产持续积累 品牌一致性审计 品牌传播建立 品牌资产管理二、合作模式：(1)品牌战略落地过程在超竞争时代，品牌才是企业的核心竞争力，而这个核心竞争力的本质是企业以品牌为中心核心能力打造的过程。品牌战略落地对任

7、何一家企业而言需要35年的时间，是打造一整个品牌超级引擎的过程，是一个三位一体的过程，是企业整个品牌整个表现系统完整输出的过程、也是整个品牌体系建设的过程，也是企业品牌核心能力打造的过程，这个战略落地过程是企业从产品/销售型及渠道/市场型向品胸区动型发展的必由之路；欧赛斯第一年服务：品牌原点战略、核心战略系统、核心子策略、核心落地策略、季度落地攻坚及品牌触点持续深化;欧赛斯第二年服务：年度品牌落地计划、年度整合营销传播规划、专项增长攻坚工程规划、火车头工程规划、品牌触点持续深化、品牌形象持续改善；欧塞斯第35年服务：年度品牌落地计划、年度整合营销传播规划、专项增长攻坚工程规划、火车头工程规划、

8、品牌触点持续深化、品牌形象持续改善；品牌全案策划要至少实现以下四大关键性的任务：第一个关犍任务是帮企业少走弯路。定对战略就是少走弯路，战略的本质是位置及方向，决定了做什么、不做什么；先做什么、后做什么。第二个关犍任务是帮企业减少费动作。战略定好之后，需要形成一套策略系统，需要一杆子捅到底，这一杆子捅到底就是力出一孔，万箭齐发。第三个关犍任务是帮企业抓住关键点。一家企业一年做的动作有上百个，但真正起作用的关键动作只有几个，外部咨询公司要帮助企业抓大事、抓核心增长点、每年打好几个关键的战役。第四个关键任务是导入品牌的能力体系。企业的发展必然会经过销售驱动，到市场渠道，再到品牌驱动大的阶段，咨询公司

9、工作的最大价值是建立企业内生能力，从而消灭咨询公司的服务。在做好以上这四大关键性任务的基础上，还需要不断地积累品牌资产。然后这一些都需要用品牌资产的承载容器承载起来，持续不断地积累及强化品牌资产，让公司的每张纸、每个动作、每次营销、每次传播、每轮公关都在一个方向上持续不断地积累品牌资产。坚持长期主义坚持复利原则量变到质变结硬寨、打呆仗从而赢得品牌胜利！要做好品牌全案策划，一定要充分掌握欧赛斯品牌致胜体系的16字要决：市场-洞察-判断-战略-策略-表现-配称-要务，深度掌握这16字诀，就深度理解了欧赛斯品牌全案策划的业务模式及质量标准，你也就深刻掌握了以品牌为中心的商业致胜之道，欧赛斯称之为超级

10、品牌引擎。下面我就给大家深度地解析这16字要诀。1.市场：基于欧赛斯四析，海量信息采购后高度概括市场分析要做到高度概括。通过欧赛斯的四析对行情（市场）、客情（消费者）、敌情（竞争对手）、我情（资源禀赋）进行巨量信息分析。巨量信息-高度概括，因为只有这样才能提纲挈领-高屋建令瓦2、洞察：基于欧赛斯四看，进行哲学级地思考及原理级地洞察。只有在哲学级地思考下，我们才能做到原理级的洞察。要做到哲学级地思考，就要做到欧赛斯的四看。看高-拉远看，跳出月球看地球，看到大格局、看到大态势、看到制高点看远-看远处，看到10年后，看到变化，看到大趋势，看到终局看深-看深处，识别出关键性抓手及关键性动作看透-拉近看

11、，看透根本点，看透底层逻辑、抓住第一性3、判断：基于项目的深度洞察，完成对项目战略方向的根本性判断。哲学级思考及原理级判断之后就是根本性的判断。判断是任何优秀战略成功背后的根本。战略对企业发展的的杠杆作用要达到千万倍，所以战略的正式是失之毫厘、差之千里。战略的杠杆作用是IOOO倍策略的杠杆作用是100倍创意的杠杆作用是10倍表现的杠杆作用是1倍所以先战略，再策略，再创意，再表现，次序一定不能颠倒。要驾驭全局取得真正胜利的，一定是战略大师，而非战术大师。判断不准、战略就不会准；今天战略差1厘米，10年后公司距离应该到的位置差1000公里。4、战略：基于战略根本判断，完成战略体系的整体构建企业的战

12、略系统包括了企业战略、竞争战略、品牌战略等各职能板块强调做正确的事情”总体战略=事业理论+业务组合每一项事业里（每个业务单元）应当如何进行竞争竞争模式+能力体系+防御体系怎么支撑总体战略和事业层战略品牌战略=品牌架构+品牌定位强调如何将T牛事情做正确对战略的系统配称与落地企业总体战略的本质是位置，就是企业在未来社会要占领的位置，位置对了、方向就会对；方向对了，就要考虑做什么、不做什么、先做什么、后做什么。企业总体战略需要事业理论及业务组合来支撑。企业的竞争战略考虑的是如何在每一个业务单元中竞争。竞争战略需要思考清楚竞争模式、能力体系及防御体系。品牌战略的本质是要战略消费者心中那个位置,占领消费

13、者心智中的点，品牌战略用以支撑企业战略及竞争战略，包含了品牌架构及品牌定位。5、策略：基于战略规划，需要以一眼看到底的思维，做一杆子捅到底的策划策略是一个系统，系统就需要耦合。贯穿一体之后，整体就大于各个组成部分的总和。这样的策划叫引擎化的策划。这样才能发挥策划最大的威力。策略体系中包含品牌策略、产品策略、价盘策略、渠道策略、整合营销传播策略。这些策略系统需要以一眼看到底的思维，做一杆子捅到底的策略，以一个巍峨主干贯穿，在主干上开支散叶、开花结果。所以最好的策略都是能成为引擎、强化引擎及驱动引擎。6、表现：表现要以赤裸创意为跳板，实现表现的飞跃创意就是将战略戏剧化。表现就是将战略视觉化。赤裸大

14、创意就是要找到品牌与生俱来的戏剧性，以最能占领消费者心智的形式表现出来。品牌核心价值凝练成一个锐利创意点整合公司所有资源象一座大山一样压强到这个点上把语言的钉子用视觉的锤子敲到消费者头脑中占领一个词，建立一对一连接用航空母舰带着一把表现的尖刀对市场进行切割用优先速度、优先切割、优先占位等策略方法切开市场的缺口、建立自己的战略通道、建立自己的战略节奏赢取市场的突破7、配称：将品牌战略贯穿到经营系统中，在经营中占领核心价值品牌的成功根本上在于经营。建立一组环环相扣、相得益彰、相互增长的经营活动，这个活动占领核心价值。这一组经营活动超越竞争对手。并且在每一天的尺度上。内圣而外王，这才是真正的品牌。品牌贯彻到经营系统中，核心的工作是将品牌贯彻到营销4P之中，贯彻到第IP产品体系之中、第2P价盘体系之中、第3P渠道体系之中、第4P整合营销传播之中。营销4P必须要彻底贯彻品牌战略。每一个营销动作要贯彻品牌战略。每一张纸也要贯彻品牌战略。这才是彻底的运营配称。8、要务：如果你只有三颗子弹，这三颗子弹要射向哪里？企业家每年有上百个动作可以做企业家陷于企业的内部，时间会属于别人，会陷于行政性事物企业家中80%的时间在忙于20%无价值的常规动作企业中创造价值的往往是关键性动作一定要抓住