双向融合抓党建 同心聚力创价值 五星一体星级党支部 赋能企业高质量发展.docx

《双向融合抓党建 同心聚力创价值 五星一体星级党支部 赋能企业高质量发展.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《双向融合抓党建 同心聚力创价值 五星一体星级党支部 赋能企业高质量发展.docx（4页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、双向融合抓党建同心聚力创价值五星一体星级党支部赋能企业高质量发展案例简介：钢铁集团党委始终坚持党的领导，紧紧围绕改革转型发展中心工作，从2018年开始，全面推行星级支部创建工作，积极推进“五星一体”创建模式，以大抓基层、抓点带面的工作导向和机制，形成“对标评估一量化考核一动态管控”的管理闭环，充分发挥党支部战斗堡垒作用，统筹推进各项工作落实落地，有效激发了基层党组织内生动力，推动了基层党组织全面进步、全面过硬。案例背景党支部是党的最基层组织，是党的全部工作和战斗力的基础。钢铁集团有限公司党委（以下简称莱钢集团党委）扎实开展过硬支部建设，积极推行以“分级设置、目标量化、定期考评、动态管理”为主要

2、内容的党支部星级评定体系，努力构建“科学设星、激励创星、严格评星、全力促星、深化固星”为主要内容的“五星一体”创建模式，有效提升基层党建工作科学化水平，为打造莱钢转型发展新优势，助推“魅力山钢”建设提供坚强的政治保障。主要做法（一）科学设星，抓基础保障强内力。一是评价指标可视化。建立党支部量化考核星级管理实施细则关于推进党支部规范化建设的指导意见等制度，围绕星级党支部创建体系形成了6大评价重点和20项具体评价考核内容，将党支部按照得分高低分为1星到5星支部。二是考核流程可视化。坚持以基层党支部为基础，形成“支部每月一自评、基层党委每季一复评、公司党委半年一审评”的考核工作流程。三是创建载体可视

3、化。公司党委建立了党群信息管理系统，为党支部设立专属区域，党支部每月更新活动信息，加大了驻外党支部管理力度。（二）激励创星，抓载体创新促活力。一是责任落实机制。严格落实各级党组织书记第一责任人职责，层层签订党建工作责任书，做到明任务、定责任、建清单。二是示范引领机制。每年至少组织一次党支部书记培训，针对换届选举、发展党员、组织生活会等基础薄弱环节，创新推进“模拟党务”教学培训，基层党支部书记分别组队现场开展会议实务模拟，现场发现问题，改正问题。三是组织保障机制。建立党员领导干部联系点制度，每年公司党员干部到联系点党支部参加活动不少于2次，深入了解情况，确保联系点党支部建成五星级党支部。四是创新

4、载体机制。把加强星级支部创建与各单位的党建特色品牌有机结合，制定“一支部一品牌创建方案，组织开展党支部品牌亮点展示活动，展播支部品牌微视频。先后涌现出“信莱值得信赖”“锚链先锋”“精致威海”等28个有特色、接地气的基层党建示范品牌，形成了百花齐放的生动局面。五是基础保障机制。莱钢集团党委结合各单位基层支部的基础现状和创建情况，整合优化党建资源，下拨星级党支部创建经费，强化党建阵地建设。（三）严格评星，抓责任落实强动力。一是抓好检查验收。通过月抽查、季检查、半年评审验收的模式，各基层党支部每月进行一次自查，基层党委每季进行一次检查，莱钢集团党委每年开展两次综合大检查，目前已连续四年在“七一”表彰

5、会上对五星级党支部、过硬党支部示范点进行命名表彰。二是实行动态管理。对星级党支部评定结果不搞“终身制”，建立星级评定结果动态管理机制，每半年根据星级评定结果进行适时“增星”或“摘星”，对出现安全、综治、信访、绩效完不成的星级党支部及时进行“摘星”或“降星三是强化监督。星级党支部考评结果要通过公开栏、公告等形式进行公示，广泛接受职工群众监督，公示无异议后，正式批复评星定级结果。（四）全力促星，抓管理深化展魅力。一是打造“旗帜工程二对五星级、四星级党支部，按照标准更严、目标更高、示范更强的要求，重点在出典型经验、打造特色品牌上下功夫，使先进更先进。二是打造“赶超工程”。对三星级、二星级党支部，按照

6、着力解决突出问题的要求，重点在分析优势和找准薄弱环节上下功夫，查缺补漏，提升整体水平，限期内采取得力措施“增星二三是打造“转化工程二对一星级党支部，由单位党委负责人约谈支部书记，按照全力补齐短板的要求，分析创建过程中存在的原因和困难，重点在查问题、抓整改、促转化上下功夫，列出问题清单，定好责任人、抓好整改推进，3个一星级党支部提升为三星级党支部，确保实现争星晋级。（五）深化固星，抓目标落实促合力。一是不断优化制度。根据星级党支部创建情况，每年制定下发开展争创星级党支部实施方案，评价细则由最初的20项考核内容细化到32项考核内容和15项负面清单，进一步明确创建目标、细化创建内容、量化考核标准，确

7、保星级党支部创建工作持续推进、取得实效。二是抓好调度督导工作。开展党建突破项目调研，各基层党组织每年年初制定党建突破项目立项方案，针对星级党支部创建工作短板进行调研，形成星级党支部创建的调研报告。三是强化结果运用。将抓星级党支部建设作为党组织书记抓基层党建述职评议考核的重要内容，组织开展考评，建立问题配档表，抓好问题整改，切实提升星级党支部创建实效。案例效果（一）星级党支部创建工作，促进企业党建工作科学化水平不断提升。莱钢集团党委通过构建“五星一体”创建模式，坚持从基本组织、基本队伍、基本制度抓起，“三会一课”、民主生活会等制度落实落地，有效推进星级党支部的深度创建工作。截至目前，莱钢集团党委

8、共有党支部30个，创建五星级党支部9个,其中培训中心综合管理党支部被省国资委党委命名为过硬党支部建设示范点。（二）星级党支部的创建工作，助推企业持续稳定健康发展。通过星级党支部的创建，莱钢集团党委积极搭建平台载体、完善健全工作体系，发动广大党员干部围绕管理优化、效率提升、扭亏止损等重点工作，主动开展特色党性实践活动。其中，淄博锚链党委组织承担课题立项攻关，获得20余项国家专利，推动企业成功入库山东省科技型中小企业名单，形成了“一个支部一座堡垒、一名党员一面旗帜”的良好局面。（三）星级党支部的创建工作，促进了和谐企业建设的稳步推进。随着星级党支部创建工作的持续推进，基层党支部的领导方式、工作方式

9、、活动方式更加符合广大党员职工的需要，紧紧把党员干部职工凝聚在起，积极引导广大党员干部职工坚定发展信心，转变思想观念，理顺情绪矛盾，凝聚发展共识，释放干事创业正能量。2022年以来，铜业有限公司（以下简称“铜业”）党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实上级决策部署，积极投身市场化改革实践。公司党委紧扣发展战略，开展“汲取伟力创价值，对标争先创一流”为主题的“双创”大讨论，党员干部员工以问题为导向、以目标为导向、以结果为导向，凝聚了发展共识，激发了内生动力，统筹推进了公司各项生产经营工作实现持续发展。党史引领，发挥“法宝”作用。持续巩固拓展党史学习教育成果，线上抓好“每周答，

10、每月学，“每季讲，线下大力开展专题党课、专题研讨、专题调研、红色观影、红色基地教育等，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。践行宗旨，倾听一线“心声”，打通诉求“通道”，忧职工之所忧，急职工之所急，解职工之所难。2022年以来梳理职工急难愁盼问题10项，持续改进食堂净水设备、设立健康企业员工服务站、设立员工自助洗车服务点、持续丰富职工食堂早餐种类等，从饮食安全到基层减负，真正解决职工普遍关心的热点难点和急待解决的问题。团结带领职工群众顽强拼搏奋斗，共同创造新业绩。汇聚力量，赋能一流建设。持续推动党建与业务工作“双向融合”，严格贯彻落实“第一议题”制度，以党委会、党委理

11、论学习中心组学习、民主生活会、党支部“三会一课”、组织生活会等党内重要会议为载体，及时传达学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神，推动学习贯彻不断深化，汲取破解难题的智慈和方法，力争在实践中取得实效。主抓“双创”大讨论、“四比四看”“双提升”,深化价值创造，强化理论武装，筑牢思想根基。依托“我为群众办实事”“两带两创”“强作风、深对标、解难题”等，转作风强落实，激发内生动力，赋能一流建设。改革破冰，激发内生动力。主动搬走“铁交椅”，端掉“铁饭碗”，打破“大锅饭二铜业党委建立健全董事会，充分落实董事会职权，实现规范的公司治理。经理层成员进行职业经理人身份转换，劳动关系在公司，人事档案移交市人才市

12、场管理，并按照具有较强挑战性、力争跑赢市场、优于同行的原则，签订经营管理协议，坚持一切围绕市场转、一切围绕效益干，一心一意带领企业突围，倒逼潜力释放。中层管理人员实施任期制、契约化管理，全体竞争上岗，择优选聘岗位匹配人员，谁行谁上，彻底破除“能上难下”的壁垒。员工推行契约化动态管理，逐步推行员工末等调整、优胜劣汰机制。对于落聘人员，实行“培训试岗再上岗”机制，充实到生产一线队伍，解决人员“能进难出”的问题。实行市场化改革以来，职能部门管理人员在前期优化的基础上再次压减8人，压降幅度达18%。铜业以市场化改革激发内生动力，释放生产经营潜力，干部职工想干事、能干事的氛围悄然形成。安环护航，筑牢发展

13、根基。严格履行疫情防控、安全环保主体责任，以风险辨识、三违治理及隐患排查为抓手，强化班组建设，突出承包商整治，全面推进葡萄图和CARC安全管理工具应用、长周期安全班组建设、标准化班组建设。2022年以来取得安标（二级）证书，通过三体系认证，获评“平安企业”“健康企业”等荣誉。累计安全生产4750天，为公司持续稳定生产经营保驾护航。精益管理，夯实质量基础。实施市场化改革以来，铜业党委确立了“1138”工作思路，对抓细节提质量、抓服务拓市场，提出了更高的要求。推行品质制胜、服务一流的理念，着力抓实精细化管理，着力高效服务市场，打造品牌竞争力。面对国内铜杆产能不断扩张、行业竞争日益激烈等重重挑战，坚

14、持高标准、严要求，揪住产品质量的“牛鼻子”，持续搞研发、攻难关。公司产品质量不断提升、退换货率连年下降、综合成品率屡创新高、客户满意度逐渐提高、品牌影响力持续增强。铜杆产品己在格力集团以及川渝汽车线市场实现批量稳定供货，成功打入高端市场。“昆铜牌”连续两年荣获“中国铜导线优质供应商二十强”称号。对标争先，锁定目标短板。坚持问题导向，铜业党委全面提升对标一流、看齐一流的积极性和主动性，持续抓好“全要素对标”。坚持“请进来”“走出去”,组织业务人员到同行先进企业对标学习，邀请行业专家到公司交流指导，锁定目标补齐短板。先后到民营先进企业以及多家兄弟单位，就用工机制、经营策略、原料结构、生产组织、工艺

15、控制、技术改进等方面对标学习。从党建、生产指标、经营指标、金属管理、成本费用、销售全方位形成了35项重点工作清单。同时聚焦“难点”“痛点”“堵点”问题立标杆、建标准、定规范，每周召开“对标对表”专题会议，跟踪督导工作落实情况，协调解决困难、问题，不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。价值创造，攻难关增效益。坚持向市场要效益，向挖潜要效益。在铜价异常波动的形势下，紧抓营销龙头，着力培育产品市场，多措并举创造价值。营销队伍全面扛起维护和服务市场的主体责任，在残酷的市场竞争中，努力抓住“主动权”，找准“突破口”，多方位分区域深耕市场，根据市场需求优化营销策略、调整营销区域，逐步提高

16、终端客户及近距离客户占比，不仅维持了现有的川渝市场份额，而且云南、贵州市场开发效果明显，产品销量逐月呈上升趋势。产销两端深化联动协同，以销促产，以产保销，力促产销规模同步提升，线材产品销量同比增长21.96%,扁材产品销量计划完成107%o深挖潜能，以实干促发展。在稳产保销、压降成本的基础上，以绩效为指引，以考核压责任，深挖潜能，持续提升SCR运行过程控制能力，实现SCR主体生产线连续3年高效运行，技术经济指标持续优化，累计综合成品率同比增长1.43%,达历史最优水平。同时不断优化扁材产品结构，拓展产品实用领域，加大开发力度，往精加工、深加工、成品交付的目标努力。6月，扁材产品顺利交付第一批50吨68mm剪切铜杆，成功打入电解铜箔原料端市场。通过工艺技术的改进及生产过程管控，大大降低了生产成本。一串串跃动的数字后面凝聚了铜业干部职工奋力奔跑的汗水和心血，释放着党建引领、对标争先、降本增效的工作活力，显示出稳步提升的经营管理水平以及