劳动竞赛管理制度.docx

《劳动竞赛管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《劳动竞赛管理制度.docx（3页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、劳动竞赛管理制度（-）组织设置和人员组成地震队成立劳动竞赛领导小组。组长由队长或分管生产的副队长担任，副组长由工会主席和有关领导担任，成员由有关班组负责人组成。劳动竞赛领导小组主要负责制定地震队劳动竞赛的有关政策、规定；确定劳动竞赛的工作方针、目标和计划；指导、督促、考核劳动竞赛工作；协调竞赛工作中各班组之间的关系；组织领导地震队的重点竞赛项目；负责评审并向上级推荐先进班组、先进个人，授予本单位先进班组、先进个人荣誉称号。（-）竞赛范围、竞赛内容、形式（1）劳动竞赛的主要范围有：根据不同工种特点，有针对性地开展以“安全、质量、效益”为内容的形式多样的竞赛活动。（2）劳动竞赛的主要内容1）全面完

2、成和超额完成生产经营任务、经济技术指标和工作任务；2）生产经营的关键、薄弱环节和重点工作；3）降成本、强管理、低消耗、提高产品（工程）、工作和服务质量，创一流产品（工程）、工作和服务；4）增产节约、增收节支，提高劳动生产率；5）挖掘企业资源潜力，盘活资产存量，加速资金周转，扭亏为盈，提高经济效益；6）安全生产和职工劳动保护的关键、重点问题，杜绝事故隐患；7）推动科技进步，推广运用新技术、新工艺；8）职工智力的开发，开展技术改造、技术革新、修旧利废、提合理化建议;9）围绕提高劳动者素质，开展岗位练兵、技术比赛；10）围绕加强基层工作，建立健全规章制度，提高依法管理水平；ID围绕加强基层建设，培养

3、“四有”职工队伍，促进物质文明和精神文明建设。（3）竞赛形式D争创双文明单位竞赛；2）以争创劳动模范（先进生产者）为主要内容的立功创模竞赛；3）安全生产竞赛；4）重点工种竞赛；5）岗位练兵、技术比赛；6）技术改造、技术革新、修旧利废、提合理化建议；7）生产质量竞赛；8）班组竞赛；9）其他单项竞赛。（三）竞赛评比、奖励（1）劳动竞赛的评比考核要体现公平、公正、公开，以数据和主要事迹为依据，逐级考核，实现评比考核的数据化、民主化、程序化和科学化。（2）劳动竞赛的奖励形式应灵活多样。提倡劳动竞赛奖励与评选先进、评树劳模、晋级、学习深造、评定职称和福利待遇等挂钩,对作出突出成绩和特殊贡献的集体和个人可以给予重奖。（3）对授予的劳动模范、先进工作者，工会应建立基础档案，劳动模范、先进工作者登记表，应送有关部门存档。（4）地震队应当认真总结、宣传、推广劳动竞赛中评选出的先进班组、个人的先进事迹和经验，帮助他们巩固先进成果，号召职工群众向他们学习，形成先进更先进，后进赶先进的局面。(5)对劳动竞赛中涌现出的先进集体和个人，授予先进班组、先进个人等荣誉称号，并发给一定数量的奖金。(6)其它短程竞赛项目，根据竞赛周期的长短，要及时总结、及时评比、及时表彰、及时奖励兑现。(8)奖励标准由劳动竞赛领导小组制定。(9)劳动竞赛所需经费，由地震队上报，综合管理中心拨付。