劳动力、材料、机械设备的计划安排.docx

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劳动力、材料、机械设备的计划安排一、主要材料设备的采购程序二、劳动力投入计划和主要材料设备进场计划的保证措施(1)在项目部技术负责人的组织下，各个专业根据劳动定额测算，提出劳动力用工计划，必须细化到每个周乃至每天的用工计划，由技术负责人申报给公司。(2)我公司施工队伍根据计划和实际情况优先选择实力较强的施工班组满足施工的需要，确保该工程劳动力用工计划的实施。(3)在项目技术负责人的组织下，由各专业技术人员做出详细的施工图预算，从而编制出所需的设备、主材、辅材的施工用料计划、月度用料乃至周用料计划,同时要报出前期预留预埋和部分预先预制和施工用的材料计划。(4)采购供应组根据用料和设备到货计划，提出资金的使用计划报项目经理审批,合理安排资金使用量。按照施工用料总计划积极跑市场和调研市场，预定价廉物美的产品备用。(5)材料采购员根据计划要求及时组织前期材料的进场。三、保证机械设备进场计划的措施(1)项目部在项目技术负责人的指导下，由各专业施工员合理地编制出施工机具的所要数量及进场时间，优化配置各类施工机具、设备和检验、测量、试验设备。(2)根据施工进度计划的要求，项目部应有权添置新的施工设备，同时也必须有资金来保证购买。(3)由于该工程安装工作量较大，投入的机械设备量较大，为了确保施工顺利实施,施工现场设立专职设备维护员，专门负责设备的维护与保养,确保设备正常、良好运作。