公司标准化检查监理部制度.docx

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公司标准化检查监理部制度第一条、为全面落实项目监理部标准化规范化建设与管理，促进分公司建立健全管理体系，推动各分公司的管理的提高，调动全体员工的积极性，落实项目监理部规范化、标准化检查实施办法，制定本制度。第二条、各分公司成立标准化规范化管理活动小组并报生产技术部备案，落实标准化规范化建设管理活动活动。第三条、检查内容包含监理部工程质量情况、安全生产情况，现场文明施工情况、资金回收情况、廉政情况等。第四条、分公司对每个项目监理部按计划每年进行两次考核，检查定期在每年_月份及一月份在公司年度_月及一月大检查前完成，由分公司提前制定检查计划，明确完成时间提前报生产技术部审核备案，按监理业务考核表（附表）打分。第五条、每次检查结果作为分公司对总监或负责人的评价依据。第六条、检查的评分标准按各类单项或专项检查表进行打分；所有项目监理部考核检查表资料，由分公司汇总存档并报生产技术部留档，作为公司考核分公司及项目监理部的评分依据之一。第七条、检查必须按照规范及制度对监理部进行真实有效的考核，如在公司的各项检查中发现分公司在对监理部检查中造假，则对分公司经理进行全公司范围的通报并进行经济处罚_元，取消相应监理部年度评优资格。第八条、评分的标准：综合得分在_分以上为优秀；综合得分一分以上为合格；_分以下为不合格项目。