公司工程项目进度控制管理办法.docx

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1、公司工程项目进度控制管理办法第一章总则第一条为及时客观掌握项目生产状况，保证项目均衡生产，实现施工全过程的动态控制，保证项目正常履约，同时结合精细化管理后台管控的相关要求，特制定本办法。第二条编制依据1 .公司工程项目精细化管理办法（试行）O2 .xxx集团有限公司工程项目精细化管理手册（试行版）（隧成本（2014）108号）。3 .关于印发XXX集团有限公司工程项目进度控制管理办法（试行）的通知（隧工程（2014）187号）。4 .关于印发XXX集团四处有限公司调度工作管理办法的通知。第三条本办法适用于XXX集团四处有限公司所有在建项目。第二章总体要求第四条项目进度管理总体要求1 .项目进度

2、管理应在确保安全、质量的基础上，以合同和施组为依据，编制月度、季度、年度、总体施工计划（含主要物资、设备配置及到场计划）。2 .施工过程中要以收定支，按照建设单位资金支付状况控制施工进度。3 .要以均衡生产为原则，避免窝工和抢工。4 .以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。第五条项目部应在项目实施性施工组织设计批准之日起，5日内行文建立以项目经理为主，项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责（可在项目调度管理等办法中予以明确）。第六条由项目经理牵头组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期，优化资源管理，明确施工进度

3、目标、重要节点目标，并编制总体施工计划。同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度计划，必要时分解到周。第七条项目部与劳务企业签定劳务合同时，应明确各阶段工期要求。第八条项目经理应根据计划组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。第三章工作职责第九条公司工程部L负责各项目部（含A/a类项目分部/工区，下同）年、季、月施工建议计划以及调整计划的收集审核并上报集团公司。负责对集团公司下达的施工计划进行分解。负责公司年度、季度、月度施工计划的发布与计划调整的确认。2.负责各项目部施工进度的跟踪、检查与考核，负责收集全公司各类工程管理相关信息，并核实信息的真实性，经过汇总、筛选、分析，对在建工程

4、项目的履约做出正确评估，为公司开展生产指挥和管理提供准确的决策依据。同时按集团公司要求，汇总所属B/Z类项目季度履约评估情况报送集团公司工程部。第十条项目经理部l.a类项目部：负责本项目施工进度管理，拟订年、季度施工建议计划并分别报送集团公司及公司工程管理部，拟订月度施工建议计划报送公司工程管理部；分解上级下达的施工计划；向集团公司和公司报送在建工程履约情况表（格式见附件1）。2.B/Z类项目部：负责本项目施工进度管理，拟订年、季度、月度施工建议计划并报送公司工程部；分解公司下达的施工计划；向公司报送在建工程履约情况表。第四章施工计划与计划调整第十一条报送与审核L各项目部年度、季度、月度进度计

5、划，经项目经理组织审核后，报公司工程部按程序审批。2.年度、季度、月度进度计划报送时限分别为上年度、上季度、上月末20日。3.施工计划格式除材料计划表按照精细化管理办法调整外（格式见附件2）,其余执行公司关于印发XXX集团四处有限公司调度工作管理办法的通知（隧四工程（2013）282号）相关要求。第十二条计划下达公司工程部组织审核后于每月底下达下月公司施工计划，每季度计划随当季度首月计划一并下达。第十三条计划分解：项目部负责将公司下达的施工计划分解至各作业队并督促落实。分解期限为施工计划下达后2日内。第十四条计划调整：公司下达的年度施工计划，原则上不予调整。特殊情况，需在报送次季度建议计划之前

6、书面报告公司工程部进行审核，审核确认后在次季度下达施工计划时予以调整。第五章施工进度跟踪第十五条施工进度跟踪管理1 .项目部应设立专（兼）职调度，对计划的实施进行跟踪、监督、记录。2 .各作业队现场施工员每天根据进度实施及管理情况填写施工员日志，并报调度。调度汇总形成调度日报。3 .各项目调度日报报公司调度汇总。4 .调度日报应记录施工现场的气象、生产进度、干扰施工生产的因素及排除情况；按周、月对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。5 .调度日报报送公司时间为每日17:30前。周报报送时间为每周五20:00前。月报报送时间为每月25日16:00前。第十六条项目生产副经

7、理应以每日生产交班会、周例会或专题会等方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。第十七条公司负责全部参建项目施工进度的跟踪，加强过程预控管理。第十八条公司工程部根据所收集的信息，每日形成调度日报、每周日形成一周施工动态并分送相关部门及人员，每月政务会前形成X月施工动态进行通报。第六章施工进度检查第十九条项目部由项目经理或副经理组织相关人员对施工进度进行日检查，每周汇总进度管理情况；每月由项目经理带队组织一次施工管理大检查（检查内容包括施工进度、技术、安全质量、物资机械等方面），并将进度管理情况纳入项目月度管理报告（见附件3）O公司每半年由公司领导带队组织一次施工生产综合大检查。第二十条当进度计

8、划执行出现偏差时，项目经理应组织相关部门研究纠偏措施，调整人、机、料、工序等安排，项目调度督促相关部门落实解决，并及时将落实情况向项目经理汇报或在周例会上通报。第二十一条当月没有完成计划的部分，必须调整到次月，确保季度计划能够完成；本季度没有完成的计划，必须调整到下季度，确保年度计划、总体计划顺利实现。第二十二条由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成的关键线路上的工期延误，应及时收集资料，在合同约定的时限内向相关单位提出工期顺延申请，并及时调整各阶段工期计划。第七章进度控制分级预警第二十三条公司根据项目施工进度状态、重要节点完成情况、业主要求以及其它影响现场施工生产的因素等，对项目进度控制

9、实行分级预警。工程项目警示级别分为一级、二级、三级三个级别，具体划分标准及管理责任见附件4o第二十四条项目部根据业主及监理的要求和意见，从工程进度、资源情况、技术难题、项目的整改情况、潜在风险以及影响的严重程度等方面，对项目进行全面的分析，于每月27日前以项目信息月报形式上报公司调度（格式见附件5）,项目所报送资料务求真实可靠，上报虚假资料或不及时上报资料的项目视为项目管理存在漏洞，评估时提高一个警示级别。第二十五条由工程部牵头组织相关部门进行履约风险评估，确定一、二、三级警示项目，经公司分管领导批准后发布公司在建工程项目月度履约评估通报（格式见附件6）第二十六条各责任单位根据在建项目履约评估

10、情况通报，应针对施工进度存在的主要问题，就施工部署、方案、资源配置等方面进行深入研究，制订整改措施与对策，保证履约。第八章附则第二十七条收尾项目原则上执行关于下发收尾项目分类管理办法的通知相关规定，特殊情况仍可参照本办法相关规定执行。第二十八条收尾项目的界定具备下列条件之一，即可界定为收尾项目：1 .工程实体已按设计（含变更设计）和合同规定的内容完成，初验或对口交接中存在的问题和遗留问题基本得到解决，并通过竣工初验或开通运营（或试运营）。2 .工程主体已完工；隧道工程已完成开挖且衬砌剩余少于IOOm的；桥梁工程已完成梁体架设或浇筑；路基土石方工程底基层及基层施工完毕；或者已完成工程合同总价款的

11、95%（含）以上的项目。第二十九条收尾项目的认定程序：公司工程管理部对具备收尾条件的项目，报分管领导审批后下达收尾项目通知书（格式见附件7）o第三十条本办法自发布之日起施行。原XXX集团四处有限公司施工生产进度管理办法、XXX集团四处有限公司在建工程项目分级管理办法同时废止。本办法与其它相关管理办法规定如有冲突之处，遵循以发文时间较晚的规定为准的原则。第三十一条本办法由公司工程部负责解释。附件1年一季度在建工程履约情况表工程项目名称：管理类型：工程类别：截止日期：年月日项目简况项目部名称施工单位业主设计单位监理单位合同价款：万元合同开竣工日期：年月日年月日合同总工期：个月项目负责人：施工进度情

12、况1截止季度末施工进度概况：（正在施工的主要工作面情况）2总体施工进度滞后施组工期情况：（已施工时间/施组总时间）-（已完工程量/总工程量）100%关键线路对比施组工期情况：1（已施工时间/施组总时间）-（已完工程量/总工程量）100%3重要节点的完成情况4本季度影响生产进度的主要因素，下季度拟采取的针对性措施5施工进度在全线排名（无具体排名可写领先、居中、靠后）6关于施工进度其他需要说明的情况履约其他情况（业主评价）：（资金、设备、人员是否满足需要，业主的评价）综合评价（基本正常、正常、良好）填报人：手机：审核人：手机:主要物资月度需用量计划表表格编号2015-项目名称：年月份序号物资名称型

13、号规格质量标准技术要求计量单位需用数量进场时间备注合计工号1工号2工号3工号4工号5技术负责人：审核人：编制人：物资部接收人：日期：年月日注：本表根据主要物资需用数量明细表按工号汇总后填列，交绐物资部门后，用于项目经理部物资进货数量的总控。10-项目月（季、年）度管理报告项目部月（季、年）度报告表格编号2015-项目名称项目基本情况报告编号第次报告本次报告时间一、项目管理团队建设基本情况：二、项目合同管理（索赔与反索赔）情况：三、项目成本管理情况：四、项目进度管理情况：（本办法中附件5可作为本条内容）五、项目质量、安全、环保管理情况：六、项目分包及劳务管理情况（对分包的索赔与反索赔）：七、项目

14、材料及机械管理情况：八、项目技术管理情况：九、其它方面情况（节能减排、科技创新、教育培训等）1保函及保证金管理方面2客户关系管理方面3信息管理方面4综合事务管理方面5项目员工激励及培训管理方面6其它十、下月工作的主要计划及思路：十一、本月重要节点工程照片项目经理：时间：注：1.项目管理报告内容可以另附页并注明共几页。2.该页必须有项目经理签字并扫描作为首页。公司项目预警级别划分表警示级别预警级别划分标准责任单位备注一级1 .因非业主原因或不可抗力造成的项目关键线路滞后施组20%或重要节点滞后2个月以上；2 .项目资源配置、施工组织不力，因进度、安全、质量、维稳等问题业主或相关方投诉至集团公司，或约见集团公司法人代表；3 .应业主要求公司副职以上领导现场蹲点帮扶；4 .因在建项目履约问题严重影响到公司信用评价、招投标工作等；5 .存在重大技术风险或技术难题、资源严重紧缺的。公司片区指挥部、项目部连续两个月因第1项所述原因列入一级警示的项目，项目经理需回公司本部述职二级1