党建铸魂强堡垒 聚焦特色亮品牌 实业公司五强五化工程构筑人才强企超车道.docx

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1、党建铸魂强堡垒聚焦特色亮品牌实业公司五强五化工程构筑人才强企超车道党建工作和支部品牌建设在目标、对象、方向上具有相当的一致性，相辅相成，内在统一。省实业集团旗下股份有限公司第二集装箱码头分公司（以下简称二集司）党委以习近平总书记在全国国有企业党建工作会议上的讲话精神为指引，积极探索开展“一支部一特色一品牌”的“特色党建品牌构建”，抓严抓实党支部建设，充分发挥战斗堡垒作用，不断提升党建工作质量，形成“党建+品牌”架构，以品牌建设促党建，以党建引领强文化。把握“党建+品牌”架构创建的背景随着中国特色社会主义市场经济的不断发展，作为中坚力量的国有企业面对市场多样化的竞争与冲击，如何保持持续健康发展是

2、一个永恒不变的命题。习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话精神给所有国企党建工作者点亮了一盏明灯。党建工作要应势应变、求进求新，秉承“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的理念，充分发挥党组织“把方向、管大局、促落实”的作用，筑牢国有企业的“根”和“魂二党建工作和支部品牌建设虽然在性质、内容、方式上有着一定的区别，但在目标、对象、方向上却具有相当的内在一致性，在推进企业的持续健康发展过程中，呈现相辅相成的关系。以党的政治思想建设来引导全体员工贯彻落实党的方针政策，是确保支部品牌建设朝着正确的方向发展并符合建设中国特色社会主义要求的必然遵循，而在市场与生产实践中，企业也将在支部品牌建设过

3、程中逐步形成敢为人先、勇于创新的企业精神和集体荣誉感、团队精神、企业自豪感，进一步彰显出具有整体性的良好企业形象。二集司党委坚持以习近平总书记在全国国有企业党建工作会议上的讲话精神为指引，认真贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，牢固树立“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的理念，着力探索公司“党建+品牌”架构：以创建特色支部品牌为目标，坚持服务生产经营中心任务不偏离，积极开展“一支部一特色一品牌”的特色党建品牌构建，从而激发党建新活力，把党建工作的独特优势转化成为推动企业改革发展的竞争优势。开展“党建+品牌”架构创建党的十九大报告明确提出，要以提升组织力为重点，突出政治功能，把基层党组织建设

4、成为坚强战斗堡垒。贯彻落实党的十九大精神、推动全面从严治党向纵深发展，需要切实提升基层党组织组织力，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，而积极探索创新实施“融合式党建”，打造“一支部一品牌”，便是提升基层党组织组织力的有效载体。创特色出亮点挖掘优势“树”品牌。将支部品牌建设与中心任务紧密融合，“树”品牌。二集司党委加强指导，采取自下而上的方式，由不同领域党支部结合所在部门实际工作和职能职责，根据各自承担的不同任务重点，强化组织力、找准切入点，融入中心培挖建树并突出特色。初步归纳。坚持“围绕中心、建设队伍、服务群众”的原则，全面摸底排查公司各级党（总）支部党建工作亮点。充分利用“党建+”优势，深入基层

5、支部走访调研、发放调查问卷，摸清各支部品牌轮廓、亮点特色、存在问题等。深入解题。开展品牌专题调研，选好定位，分门别类汇总梳理，针对性提出有效措施，破解难点。分批次有序开展品牌创建培育和动态管理，以营运操作部创建工作规范、机制完善、模式新颖、成效明显、有一定推广价值的“魅力GPS”支部品牌为模板，邀请其他支部参观学习，分享支部品牌的建立基础、品牌创建基础、品牌推广故事等，为其他党支部工作起到示范、引领和辐射带动作用。总体构建。加强审核把关，切实抓好组织策划、方案制定、总结提炼、优化培育、推广深化、巩固提升等工作，层层压实责任。各支部历经制定初稿、支部书记审核、支部内部讨论、公司党委协同优化、党委

6、会审定终稿等一系列程序，最终形成各具特色的支部品牌矩阵并实现全覆盖。细化特色。强化品牌分类指导，围绕各支部重点中心任务打造党建品牌，各党支部在确立品牌时，有的以加强党建引领为重点，有的以人财物安全为着力点，有的以机械保障为载体，有的以服务质量为突破口逐步推进，不断规范，创出有代表性特色。点“亮”品牌。树立典型示范，提升党支部的战斗力。以庆祝建党百年主题活动为契机，五大品牌在全体党员面前正式授旗、授牌；各支部“党员之家”增设品牌展示专栏，品牌核心、口号、亮点上墙，打造“品牌矩阵”；开展“党员之家”开放日，支部间互访参观，近百名党员、员工感受品牌创建氛围，激发支部党员活力、战斗力，形成特色支部活动

7、大比拼。聚合力重示范多点发力“强”品牌。将支部品牌建设建立在党支部规范建设之中，融于“创先争优”总体要求之中，“强”品牌激发党建新活力。一是形成思想建设的“聚焦器”。推进“一支部一特色一品牌”，是一个统一思想、坚守初心、激发干劲的“聚焦”过程，有利于聚焦为人民服务的宗旨，聚焦解决好“总开关”问题，进一步坚定理想信念，挺起共产党人精神脊梁。如机关第二党支部由公司党委工作部、工会办公室、人力资源部三个党小组组成，日常工作面向公司全体员工。支部确立“POWER”党支部品牌，通过“POWER影响力”Political（讲政治）、Operational（专业化）、Warm（有温度）、Earthing（接

8、地气）、Regulation（严规矩）的创建，重规矩、作表率，以良好的工作素养优化服务、强化宣传，树立起机关部室在员工当中的良好形象。年初还组建主题教育实践宣讲团，根据党员先锋操作队抢险的真实案例，自编自导自演群口相声我们队那些事儿，并参与几大片区巡回宣讲，收获一致好评。二是形成服务群众的“新抓手”。党支部品牌设计着眼于解决服务群众的抓手问题，切实担起党支部教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的重要职责。如工程技术部党支部的“1010”党支部品牌将党建工作与保障服务深度融合、同向发力，全面提高工程技术部服务保障力，着力打造高素质、复合型工程技术人才队伍；物流服务

9、部党支部设定“三心”品牌，将“尽心、细心、暖心”作为中心工作理念，聚力工作实际，服务广大员工，服务公司发展，并大力倡导在后勤服务保障具体工作中亮出党员鲜明身份、积极发挥示范表率作用，促进党员作风转变。疫情封区期间，“三心”党支部以人不到的食堂后勤团队全力服务余号驻守员工的三餐加夜宵，确保了生产的稳定持续，验证了“三心”品牌的服务初心。三是形成两学一做的“切入口二通过创建“一支部一特色一品牌”，各支部（总支）结合实际找到常态化制度化加强学习、提升能力、践行党员要求的“切入口如营运操作部党总支以“家”文化为中心，以“GPS”为向导，以“支部达标”为基础目标，打造“魅力GPS”党（总）支部品牌和“党

10、建12+N”党（总）支部特色工作法，坚持党建工作与中心工作深度融合，创建党员先锋岗、党员示范车、党员先锋队，充分展现党员先锋模范作用，形成良好团队氛围，进一步提高党组织的凝聚力、战斗力和创造力。四是形成党建落地的“实平台”。创建“一支部一特色一品牌”是推进全面从严治党向基层延伸的“实在平台”。创建活动方案公开报备，鼓励多种方式开展，有助于激发党支部书记的创新意识和事业干劲；活动要求党员全员参与，有助于引领带动党员立足岗位建功新时代、开创新业绩;活动聚焦提升基层组织力，有助于进一步创新党建工作、推进党务公开、凝聚支部力量、发挥党员作用。同时，各党支部作为基层的战斗堡垒，充分发挥组织优势，将党、政

11、、工、团有机结合，完善各项工作机制，形成衔接紧密、分工合理、科学高效工作运行机制，为支部品牌建设营造规范的制度环境。各党支部还通过组织各种文体竞赛、学习研讨会、合理化建议等活动，以示范、教育、渗透等方式潜移默化影响员工,不断规范员工的行为，引导员工锐意进取、开拓创新。通过本次特色党建品牌构建的初步探索，二集司党委以打造“一支部一特色一品牌”为手段，结成支部“品牌矩阵”，成功尝试了“党建+品牌”体系，进一步提升基层组织力、推进党务公开、凝聚支部力量、发挥党员作用，有效推动基层党建工作与企业发展和谐共进。实业投资集团有限公司（简称集团）是实业投资和产业发展重要力量，围绕“全方位培养、引进、用好人才

12、”的人才工作要求，集团党委以系统观念谋划人才强企的方法、路径，探索形成“五强五化”工作模式，构筑人才强企超车道，推动企业改革转型，实现高质量发展。加强政治工作机制建设，实现人才强企聚核化集团始终坚持党管人才，不断完善党管人才领导体制、人才思想政治工作机制，推动形成党委统一领导，组织部门牵头抓总，职能部门、直属企业广泛参与的人才工作格局。突出从高从严，始终将政治标准贯穿人才选育管用全链条，将是否坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”，坚持改革发展正确方向放在首位。对直属企业、部门主要负责人突出考量其政治判断力、政治领悟力、政治执行力。突出选优选强，坚持新时期好干部标准，注重察德辨才，重点选拔

13、具有专业背景、经历丰富、敢抓敢管、综合能力强的干部委以重任，建立完善竞聘选拔机制，尝试“在赛马中相马”，好中选优、优中选强。集团开展“导师带徒”活动加强人才培养机制建设，实现人才培养制度化集团不断创新人才培养载体，探索实施“两个讲堂、一师徒”人才培养体系，打造员工素质提升平台，助力人才培养向深层次推进，为企业高质量发展提供源源不断的内生动力和智力支持。“两个讲堂”分别指“初心讲堂”“聚力讲堂”人才锻造工程。“初心讲堂”人才锻造工程，组织党性教育、理论学习，突出培育理论型人才，成功举办期。“初心讲堂”打破支部书记“一人讲党课”传统方式，形成“领导干部带头学带头讲、普通党员全员学全员讲、全体职工自

14、觉学自觉讲”的新局面，让思想政治教育入脑入心，干部理论素养得到显著提升。“聚力讲堂”人才锻造工程，以“强化学习、开阔视野、提升素质”为目标，坚持以需求和问题为导向，鼓励骨干员工走上“聚力讲堂”，组织职工岗前培训、岗位技能培训，分享技能性、实操性工作经验，突出培育技能型人才，累计举办期，打通员工技能更新升级渠道。两个讲堂听众累计达人次，营造浓厚的“知行”文化氛围。“一师徒”即内训师培养机制、导师带徒机制。内训师培养机制，通过内训师培训班、“星讲师”评比大赛等渠道，将骨干培养成为导师。累计多名导师、业务骨干，锻炼成为合格的导师。导师带徒机制通过导师培养更多徒弟。自启动首期“导师带徒”活动以来，已累

15、计结对签约师徒对，各类型岗位实现结对师徒全覆盖。开展经验交流分享、活动成果汇报、师徒活动表彰会等，“导师带徒”工作影响力持续提升。据统计，已有多达名徒弟走上集团公司中层岗位，多达名徒弟成为导师。加强人才使用机制建设，实现人才使用系统化坚持做到用当适任，把人才的素质能力与岗位的实际需求结合起来，力争把每个优秀人才都放到最合适的岗位，坚持用当尽才，做到培养与使用相结合、科研与生产相结合、理论与实践相结合。不断优化干部选拔任用机制。完善中层领导人员选拔任用工作管理规定等规章制度，进一步规范领导干部选拔任用流程。注重把功夫下在平时.，全方位、多渠道了解干部的德、能、勤、绩、廉日常表现。年以来，严格依照

16、程序和要求选拔任用中层领导干部达人。深入推行竞（选）聘上岗机制。坚持内培外引，深入推行中层干部内部竞聘和外部选聘上岗，构筑内部选拔、外部吸纳、广揽人才的选拔体系，不断选优配强中层管理人员。年以来，通过竞聘（选聘）引入中层干部7人，进一步优化干部队伍配置。年50%岗位重新“清零”，打破“一个单位定终身、一个岗位干到底”固化模式，真正实现“能上能下”“能进能出”。直属企业岗位/人员全部实现归零双选，总部管理人员退出率达21%。完善干部交流提升机制。搭建“职业发展多通道”“轮岗交流通道”两大通道，打通了人才培养“任督二脉”，明确干部纵向晋升和横向跨序列交流的培养路径。管理与专业技术两大序列、三个类别（专业管理类、专业技术类、生产技术）实现两两对应互通。三类员工纵向向本序列高层次岗位发展，横向在不同序列间、总部和直属企业间竞岗流动，打破单一通道培养局限性，建成“全互通”员工成长通道，让各类人才拥有更多选择机会、广阔发展空间。通过两大通道交流干部达多