体育中心园林绿化工程施工准备与总平面布置及管理办法.docx

《体育中心园林绿化工程施工准备与总平面布置及管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《体育中心园林绿化工程施工准备与总平面布置及管理办法.docx（8页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、体育中心园林绿化工程施工准备与总平面布置及管理办法1.1施工准备工作及管理1、制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准 备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其 检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工 准备工作计划。1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任1公 司2熟悉、审查施工图纸，了解设计目的。3编写施工图预算 计算工程量及取费。4编写施工组织设计确定施工方案和技术措施5图纸会审全部施工图，施工技术部6现场平面布置 按总平面图布置水、电及临时设施，材料 堆场3项目经理部7现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网3项目经 理部8

2、主要机具进场机械设备进场到位1项目经理部9主要材料进场急用材料进场2项目经理部10劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教 育11进度计划交底 总进度安排及明确各部门的任务和期限。12质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护2、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能 引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必 须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握 施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计 效果，提出合理化建议。会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工 测量与有关资

3、料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、 管线埋设、种植条件等。编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条 款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨 款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。 编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技 术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力 组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集 以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设 单位的要求，编制切实可行的施工方案。技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施 工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、 关键工序和施工难点的

4、质量要求、操作要点及注意事项，验 收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后 施工人员认真反复学习，贯彻执行。3、物资准备物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品 的准备。材料准备对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分 批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守 公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。植物材料的准备按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量 计划。对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗、 运苗、栽植的时间、方法；对于需购买的苗木，提前选好供 货商，选好苗木，签订供购合同；安排好运输、栽植方案。 种植材料准备：包

5、括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助 材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合 同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用 计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机 械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前 签好租赁合同。安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划详如表5-2安全防护用品计 划表4、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公 司具有丰富园林施工、绿化管养、圆建施工、电器安装经验 的职工带班。依工程要求，拟成立园林绿化施工班、绿化管 养班、圆建施工、电器安装等二个施工班组，四

6、个班组合计 投入施工人员150人。劳动力组织还必需做到： 按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排 好职工生活。向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安 全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行 为。安全防护用品计划：1安全帽塑料顶1502安全带尼龙付153手套双204干粉灭火器55水鞋双256防护衣套157安全标志牌个208消防栓50个29泡沫灭火器个1510漏电保护器个105、施工现场准备会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场 地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路， 施工出入口。按施工现场

7、总平面布置图布置施工平面（施工 总平面布置图见附图表3）：安排好生活、办公场所，材料堆 场，成品、半成品仓库等用地（临时用地见下页表5-3）。积 极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。1. 2施工总平面布置 为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场 的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施 工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工 地负责人同意，任何人不得任意改变。施工总平面布置简图Uc. UlSE.*A-.II.- 3fc*a*./a食堂库房宿舍临 时 车 辆放 场 地厕机械设备及施工车辆停放场地所 1、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条 不紊，高质量、高速度、高效率的运转。2、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可， 以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查 督促，有问题出现时，要及时解决问题。3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善 保护，任何人不得损坏。4、所有临时设施必须甲方的规划要求办，按质量要求办， 不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。5、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。