企业绩效管理系统19绩效考核要点.docx

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1、绩效考核:一、各层级绩效考核:1、高层人员考核以战略目标为主,如董事长考核利润 市场占有率、系统化建设、关键人才培养;2、中层干部考核以平衡计分卡(BSC)为主,包括财 务数据 管理流程、客户满意 学习成长。如生 产部经理,考核产品交货及执行、生产系统建设、 次品率、生产干部培养;3、基层员工考核以目标指标为主,如业务员考核销 售额、生产员工考核合格产品生产量。二、考核表组成:1、由业绩指标80%、行为指标20%组成,前期可以暂 时先不考核行为指标,在成熟后再考核;2、上级考核占80%,自评占20%。如果自评打分偏高, 可以取消本人考核权;三 考核方式:1、先考核上级,再考核下级;2、上级没有

2、给下级打分,则下级的所有绩效工资暂停 发放;3、一般原则下,下级的平均得分不得高于上级得分。上级本人造成的错误除外。四 考核周期:1、高管可以有两张考核表:月度考核表、年度考核表 2、中基层可以用一张考核表:月度考核表3、特殊类岗位,可以按项目考核,不按周期考核。五、考核委员会:1、由于总裁 董事长较忙,下级较多,可以委托考核 委员会对下级进行考核;2、考核委员会代表董事长考核,履行正常考核权力;3、考核委员会可以是副总裁担任,也可以由几个人共 同担任。六 五级工资晋升标准:1、半年考核表得分,达到X分(如平均95分以上);2、行为指标或电网指标低于标准以下;3、技术通关合格(对岗位的技能进行

3、培训,并考试通 过);4、业绩非常卓著者,可以特殊处理。七、考核数据库:1、考核数据库是由财务部 人力资源部为主要搜集部 门;2、公司把考核指标罗列出数据库表,然后每月在5 号前完成。八、与工资 奖金对应的关系:考核分数绩效工资系数(K)95分以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0九、工资与奖金核算关系1、固定工资(与考勤挂钩)+绩效工资(与考核表挂钩),适合会计、人事、后勤 保安等职能型岗位;2、固定工资(与考勤挂钩)+奖金提成(50%-60%与绩 效考核挂钩),适合业务员、公关人员, 销售员 理单=Xr * /-i-贝等网位;3、固定工资(与考勤挂钩)+计件工资(与技能匹配+ 绩效考核),适合生产人员、生产管理人员等岗位;4、固定工资(与考勤挂钩)+绩效工资(与绩效考核 挂钩)+分红(50%-60%与绩效考核挂钩),适合公司高 AC I-JLJ /-X-官同位;5、固定工资(与考勤挂钩)+分红(与绩效考核挂钩), 适合集团高管;6、固定工资(与考勤挂钩)+绩效工资(与考核表挂 钩)+销提(与销售额挂钩)+利提(与利润挂钩),适 合营销型子公司高管、总公司部分高管;7、零工资+销提/利提(与电网指标挂钩),适合于整 合专家

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