企业绩效管理系统06绩效考核表(代理商).docx

上传人:王** 文档编号:214346 上传时间:2023-04-16 格式:DOCX 页数:2 大小:8.76KB
下载 相关 举报
企业绩效管理系统06绩效考核表(代理商).docx_第1页
第1页 / 共2页
企业绩效管理系统06绩效考核表(代理商).docx_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《企业绩效管理系统06绩效考核表(代理商).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业绩效管理系统06绩效考核表(代理商).docx(2页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

1、代理商考核评分表(月度)考核期间:年 月姓名岗位代理商任 务 绩 效序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上级结 果1销售额30%指一个季度向总 部进行打款的现 金总额一个季度200万30分180万20分150万10分150万以下0分2销售团队规模20%指一个经销商团 队不低于15人的 业务团队15人,干部2人20 分;15人或干部2人 任一项10分;两条均 不满足0分3一次性进货量20%指每月至少进货 一次,每次进货的 总销售额一次性进货不少于70 万,首付款不低于30% 为20分;完成其中一 项10分;两项均未完 成0分4打款违约次数30%指每月1号前完 款上一个月的余 款每月1号前

2、完款30分 违约一次扣10分5678加权合计行 为 考 核序行为指 标权重指标说明考核评分自 评上级结 果1主动性25%1、等候指示2、询问有何工作可给分配3、提出建议,然后再作有关行动4、行动,但例外情况下征求意见5、单独行动,定时汇报结果5 5 577 1 /7 242 O为4 O为 分;1分;2分1 4 4Z 3 77 4Z 5 52自信心25%1、坚定而建设性提出观点和想法2、没有明确指标也能独立工作并承 担后果3、接受困难工作分配4、主动对待困境和形势5、建设性挑战决策,战略并获取效 果3人际关系25%1、接受邀请,维持正常工作关系2、建立融洽关系讨论非工作事例3、社会交往普遍发生4、成为密友并能正当拓展业务5、亲和力强,感染不同层次社会伙 伴成为战略合作方4学习力25%1、有学习意识但无行动2、主动学习3、自费学习并得到技能4、学习后用于实践5、学习后实践并得到良好效果加权合计总 分总分二业绩考核得分X %+行为考核得分X %二考 核 人签字:年 月 日

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 管理/人力资源 > 绩效管理

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!