企业生产类工作分析示例10工作分析表（采购经理）.docx

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1、工作分析表（采购经理）表一:从事岗位名字采购经理有无兼职无我的上级岗位名字生产总监我的部门名字采购部下级的岗位采购主管岗位任职资格要求 年龄：30-45 性别：男性优先，男女不限 籍贯：具备担保能力的不限地区人士，非直系亲属 学历：大学本科及以上 婚姻状况：不限 经验要求：3年以上行业管理经验，行业采购经验2年 以上 知识要求：采购软件使用、期货知识、商学知识等 能力要求：具备谈判能力，议价能力，应变能力，社交 能力；熟悉价格分析、行情分析，能够书写原材料报 告，能够建立原材料资料库，具备供应商资料库备案 经验；信息及原材料采购分析经验；采购价格谈判经 验；具备行业原材料一定审定能力；熟练操作

2、招投标 其他要求：具有一定的培训能力、责任性强、原则性强表二:重要性工作内容占用时间1根据销售与生产计划，制定年度采购计划，分解到月度， 并执行监督15%2负责制定与完善采购体系建设（流程、标准与制度）15%3采购预算与成本控制（制定月度预算计划表和月度费用 分析报告），成本控制在预算范围内15%4安全库存、采购周期标准按生产计划严格执行（采购及 时性100%）15%8配合公司需要的新品研发上市及老品改良工作，及时进10%行相关特殊原材料采购（采购合格率100%）6采购信息库建立，每月按类别（大宗原商品、辅料）提 交采购行情信息记录及分析报告7%7建立供应商资料档案库，每年进行一次供应商综合评估8%10负责制定采购品市场动态分析报告，制定采购调整方案5%5负责本部门团队建设，选拔、配备、评价下属人员，组 织部门培训（人员离职率5%以内，部门内部培训每月5 小时）5%9在规定范围内，制定应付账款计划，保证资金运作可控 性5%