企业应急演练十法.docx

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1、一、观摩推广法。公司内部组织演练练时,组织其 他中小单位的相关人员参加现场观摩。同时,拍摄影像 资料,共享其他相关单位,供学习借鉴,最大范围提升 演练的边际效益。二、以大助小法。采取大企业帮扶小企业,演练水 平高的企业帮扶演练水平相对低的企业,开展助力演练 的模式,解决小企业组织演练能力不足、演练不规范等 问题。三、联合演练法。针对建立联合救援队伍的企业, 按照各自职责分工开展合成演练,以提升应急演练的水 平。四、分解演练法。区分公司级、部门级、车间级、 岗位级,针对不同的岗位人员,组织开展相应的演练内 容,以提升演练的针对性。五、循环演练法。采取“演练一预案修订一再演练 一预案再修订”的循环

2、演练模式,在提升预案质量的同 时,促进演练向高水平迈进。六、双盲演练法。鼓励企业在不提前通知、不设演 练脚本的情况下,随机抽取部门、车间、岗位人员进行 演练,检验员工真实状态下的应急处置能力。但要注意 防止产生不可控风险!七、桌面推演法。制作企业全区域或重点区域的模 拟沙盘(电子沙盘),利用沙盘操作方便的特点,组织 进行桌面推演,既达到演练的目的,又降低演练的成本。八、科技助力法。通过科学技术手段,将演练过程 制作3D动画,或开发演练小游戏,单人单练、多人组合 练,让参演人员在轻松环境中学习演练技能。九、熟能生巧法。针对危化、粉尘涉爆等行业领域 复杂的演练程序,将人员应急处置职责编成口诀,便于 一线员工记忆和使用。将演练方案进行分解细化,根据 不同岗位职责,每人制作一张应急卡,常看常学,以熟 生巧,提升演练的精细化水平。十、集中培训法。组织员工开展应急演练培训,加 强演练的整体性、理论性学习,提升应急救援人员应对 突发事件协同能力。

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